Avaliação II - gestao

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:957249)
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Prova 80236126
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Um dos elos primordiais de uma cadeia produtiva agropecuária é formado pelos produtores rurais, 
que operam "dentro da porteira" das fazendas. Nesse subsistema, os produtores combinam os recursos 
disponíveis para regular a oferta de insumos para toda a cadeia. Este segmento é particularmente 
sensível às mudanças nas demandas dos consumidores. Os produtores rurais desempenham um papel 
crucial na cadeia, pois fornecem os elementos fundamentais que alimentam todo esse elo da 
agropecuária, desde a matéria-prima até o produto final. Eles precisam estar atentos às tendências de 
mercado, regulamentações e mudanças climáticas, além de adotar práticas sustentáveis e garantir a 
qualidade dos produtos. Assim, a eficiência e adaptabilidade dos produtores rurais são essenciais para 
o sucesso da cadeia produtiva agropecuária.
Fonte: adaptado de: MALINSK, A. Cadeias produtivas do agronegócio I: propriedade agrícola e 
produção. Porto Alegre: SAGAH, 2018.
Com base no texto apresentado e nos conhecimentos sobre a cadeia produtiva agropecuária, 
identifique a alternativa que faz referência ao elo mencionado no texto:
A Marketing.
B Produção.
C Fornecedores de insumos.
D Logística.
E Comercialização.
A gestão das cadeias produtivas do agronegócio é fundamental em diversos aspectos, pois os 
aumentos de produtividade e os menores riscos dos sistemas de produção agropecuária não são 
suficientes para o sucesso da agricultura – é necessário, também, haver um controle adequado dos 
processos, de modo que a condução, os rendimentos, a competitividade e, sobretudo, a segurança 
alimentar sejam garantidos.
Fonte: MALINSK, A. Cadeias produtivas do agronegócio I: propriedade agrícola e produção. Porto 
Alegre: SAGAH, 2018.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que melhor define o conceito de cadeias 
produtivas:
A Cadeias produtivas são sistemas de gestão que visam aumentar a produtividade e reduzir os
riscos na produção agropecuária.
B Cadeias produtivas são sistemas que asseguram a gestão eficiente dos recursos e a integração de
diferentes etapas da produção agropecuária.
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C Cadeias produtivas são responsáveis por garantir a rentabilidade dos sistemas de produção
agropecuária através do controle dos processos.
D Cadeias produtivas referem-se ao controle adequado dos processos de produção agrícola para
garantir a segurança alimentar.
E Cadeias produtivas são estratégias para conduzir os rendimentos e aumentar a competitividade
no agronegócio.
A Superfície Agrícola Útil (SAU), expressa em hectares (ha), é um indicador crucial na gestão de 
propriedades rurais e na análise do potencial produtivo de uma região. O cálculo da SAU é 
relativamente simples: parte-se da área total de terra disponível e subtrai-se todas as áreas que não são 
utilizadas para atividades agrícolas. Essas áreas não agricultáveis podem incluir matas plantadas ou 
nativas, terrenos inaproveitados, áreas ocupadas por construções, benfeitorias, estradas ou 
carreadores. Por meio desse cálculo, é possível determinar com precisão a extensão de terras que 
estão sendo efetivamente utilizadas para a produção agrícola.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Ao saber a SAU disponível, os gestores podem avaliar melhor quais cultivos são mais adequados 
para determinadas áreas, otimizando o uso da terra e maximizando os rendimentos.
PORQUE
II. A SAU compreende as terras próprias da empresa rural e que são trabalhadas ou exploradas por 
uma empresa rural, não sendo calculadas as arrendadas ou sob qualquer outra condição legal.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são falsas.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Considerando a imprescindibilidade de um adequado sistema de informação para o desempenho 
eficaz do administrador e gestor rural como tomador de decisões, é essencial compreender os diversos 
tipos de informações disponíveis. Entre eles, destaca-se um tipo fundamental para a gestão eficiente 
de uma empresa rural ao permitir aos gestores identificarem e compreenderem os problemas e 
desafios enfrentados pela organização, ao mesmo tempo em que retrata sua condição atual, 
destacando discrepâncias entre a realidade e a idealidade. No contexto de uma empresa rural, essa 
informação abrange uma ampla gama de aspectos, como desempenho financeiro, produtividade 
agrícola, eficiência operacional e satisfação do cliente. Por exemplo, ao analisar registros financeiros, 
os gestores podem identificar áreas de desperdício de recursos, ineficiências nos processos de 
produção ou despesas excessivas, possibilitando a adoção de medidas corretivas para melhorar a 
saúde financeira da empresa.
Fonte: adaptado de: HOFFMANN, R. et al. Administração da empresa agrícola. São Paulo: 
Pioneira, 1981.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos sobre os tipos de informações, identifique a 
alternativa que faz referência ao tipo de informação mencionado no texto:
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A Informação preditiva.
B Informação prescritiva.
C Informação primária.
D Informação descritiva.
E Informação de diagnóstico.
"Por convenção, são considerados custo de cultura todos os gastos identificáveis direta ou 
indiretamente com a cultura (ou produto), como sementes, adubos, mão de obra (direta ou 
indiretamente), combustível, depreciação de máquinas e equipamentos utilizados na cultura, serviços 
agronômicos e topográficos etc. Como despesa do período, entendem-se todos os gastos não 
identificáveis com a cultura, não sendo, portanto, acumulados no estoque (culturas temporárias), mas 
apropriados como despesa do período. São as despesas de venda (propaganda, comissão de 
vendedores...), despesas administrativas (honorários dos diretores, pessoal de escritório...) e despesas 
financeiras (juros, taxas bancárias...)" (Marion, 2020, p. 18).
Fonte: MARION, J. C. Contabilidade rural: agrícola, pecuária e imposto de renda. 15. ed. São 
Paulo: Atlas, 2020. 
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos a respeito do custos e despesas, analise as 
afirmativas a seguir:
I. Os gastos associados à embalagem do produto final são exemplos de custos indiretos.
II. Os salários e benefícios pagos aos funcionários que trabalham diretamente na produção do produto 
são exemplos de custos diretos.
III. Os custos diretos são facilmente identificados e quantificados, pois estão diretamente relacionados 
com a produção de um bem ou serviço.
IV. Os custos indiretos, ao contrário dos custos diretos, não podem ser diretamente atribuídos a um 
produto específico devido à sua natureza compartilhada entre diversos produtos, departamentos ou 
atividades da empresa.
É correto o que se afirma em:
A I e IV, apenas.
B II e IV, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E II e III, apenas.
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As estruturas de mercado desempenham um papel fundamental na economia, moldando as interações 
entre vendedores e compradores. Oligopólios surgem quando poucos vendedores controlam um 
mercado, influenciando os preços. Por outro lado, oligopsônios ocorrem quando poucos compradores 
têm o poder de ditar os preços devido à sua demanda concentrada. Monopólios, caracterizados por um 
único vendedor, dominam um mercado, enquanto monopsônios representam um únicocomprador 
exercendo influência sobre muitos vendedores. Cada estrutura implica dinâmicas únicas de preço e 
concorrência, impactando a eficiência e distribuição de recursos na economia.
Fonte: adaptado de: GOOLSBEE, A.; LEVITT, S.; SYVERSON, C. Microeconomia. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2018.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos a respeito das estruturas de mercado, analise 
as afirmativas a seguir:
I. No oligopsônio há apenas um vendedor ou fornecedor no mercado, controlando completamente a 
oferta de um bem ou serviço.
II. No oligopólio cada empresa tem uma parcela significativa do mercado, e suas decisões afetam 
diretamente as ações das outras empresas concorrentes.
III. O monopolista possui poder de mercado considerável, podendo definir os preços de acordo com 
seus interesses, sem a interferência da concorrência.
IV. No monopsônio o comprador detém um poder significativo para ditar os preços, já que possui o 
controle quase absoluto sobre a demanda por bens ou serviços.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
E I, II e III, apenas.
Considerando a importância de um sistema de informação adequado, o administrador e o gestor rural 
se deparam com a necessidade vital de conhecer os diferentes tipos de informações disponíveis. Entre 
elas, destaca-se um tipo de informação que emerge como uma ferramenta crucial para a gestão 
eficiente de uma empresa rural: a capacidade de prever possíveis cenários futuros com base em dados 
e análises atualizados. Essa forma de informação permite à empresa rural antecipar eventos e 
tendências que possam impactar suas operações, como variações climáticas, flutuações nos preços das 
commodities agrícolas, mudanças na demanda do mercado e até mesmo questões regulatórias. Ao 
fazer uso desse tipo de informação, os gestores rurais podem tomar decisões mais informadas e 
proativas, impulsionando assim o sucesso e a sustentabilidade de suas atividades.
Fonte: adaptado de: HOFFMANN, R. et al. Administração da empresa agrícola. São Paulo: 
Pioneira, 1981.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos sobre os tipos de informações, identifique a 
alternativa que faz referência ao tipo de informação mencionado no texto:
A Informação primária.
B Informação prescritiva.
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C Informação descritiva.
D Informação de diagnóstico.
E Informação preditiva.
As empresas do agronegócio devem adequar a sua estrutura organizacional para a nova realidade 
sustentada no âmbito competitivo. Dessa forma, a dinâmica de cada segmento produtivo influencia e 
é influenciada pelos padrões de mudanças tecnológicos dos outros segmentos, por meio da inovação e 
mudança em preços relativos e demanda derivada. Esses agentes contribuem ou interferem de alguma 
maneira no produto final. Essas relações são explicadas pelas cadeias produtivas, sendo operações 
organizadas de forma vertical e percorridas desde a produção até sua distribuição, podendo ser 
coordenadas via mercado ou por meio da intervenção dos diferentes agentes que participam da cadeia.
Fonte: FARINA, E. M. M. Q.; ZYLBERSZTAJN, D. Organização das cadeias agroindustriais de 
alimento. In: ENCONTRO NACIONAL DE ECONOMIA, 20., 1992, São Paulo. Anais [...]. São 
Paulo: 1992. p. 189-207.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A eficácia de uma cadeia produtiva está intrinsecamente ligada à sua capacidade de fornecer 
produtos ou serviços que atendam às necessidades e expectativas dos consumidores, bem como à sua 
capacidade de coordenar e integrar os diversos estágios do processo produtivo de forma eficiente.
PORQUE
II. As cadeias produtivas são um fluxograma de produção que retratam todas as etapas da empresa 
rural, passo a passo, mostrando o fluxo de atividade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são falsas.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
O gestor rural é o principal tomador de decisões em seu negócio. Seguindo os passos de Bethlem 
(1987), o processo de tomada de decisão começa com a identificação e definição do problema, 
seguido pela coleta de dados relevantes. Após analisar diversas soluções alternativas, o gestor deve 
fazer a escolha que melhor atende aos objetivos, considerando os riscos associados. Em seguida, a 
decisão deve ser implementada através de um planejamento estratégico e operacional. Por fim, é 
essencial avaliar os resultados e assumir a responsabilidade, reconhecendo que nem todas as decisões 
serão corretas, mas aprendendo com elas para aprimorar o processo decisório.
Fonte: adaptado de: BETHLEM, A. Modelo de processo decisório. Revista de Administração, São 
Paulo, v. 22, n. 3, jul./set. 1987.
Com base no texto apresentado e a respeito dos passos do processo de tomada de decisão, analise as 
afirmativas a seguir:
I. Na primeira etapa, o gestor rural deve analisar as alternativas possíveis que devem ser analisadas de 
forma lógica e organizada.
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II. Na segunda etapa, o gestor rural deve realizar uma série de questionamentos, como “o quê, quanto 
e como”, para definir o problema e coletar os dados.
III. Na etapa de avaliação, o gestor rural precisa acompanhar de perto os efeitos da decisão, identificar 
qualquer desvio com relação ao esperado e fazer ajustes, se necessário.
IV. A terceira etapa trata do momento de escolher a melhor solução disponível, devendo pesar 
cuidadosamente os benefícios e os riscos de cada opção, e selecionar aquela que melhor atende aos 
objetivos estabelecidos.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
E I e IV, apenas.
Um exemplo de tomada de decisão em uma empresa rural seria um empresário agrícola decidindo 
diversificar sua produção para incluir culturas de alto valor agregado, como morangos ou abacates, 
em resposta à demanda crescente por produtos orgânicos e saudáveis. Essa decisão é baseada em uma 
análise do mercado atual e das tendências futuras, bem como na avaliação dos recursos disponíveis na 
fazenda e na capacidade de adaptação às novas culturas. O empresário desenvolve então um plano de 
ação detalhado para implementar essa mudança, incluindo investimentos em infraestrutura e 
tecnologia adequadas. Essa decisão visa não apenas aumentar a rentabilidade da empresa, mas 
também fortalecer sua posição competitiva no mercado agrícola em constante evolução.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos sobre os diferentes tipos de tomadas de 
decisões, identifique a alternativa que indica o nível da decisão a que se refere o texto:
A Nível estratégico.
B Nível técnico.
C Nível tático.
D Nível operacional.
E Nível de planejamento.
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