MODELO DE PROJETO COM ORIENTAÇÕES DE ELABORAÇÃO (3)

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ
PÓS-GRADUAÇÃO
 
Especialização em Qualidade de 
Armazenamento de Grãos
METODOLOGIA CIENTÍFICA
Formação de equipes de alta Performance para UBAGs: Estudo de caso a partir de unidade da Cocamar
Equipe: AgroPerformance
Jhonatan Amancio da Silva
Lucas Mainardes do Nascimento
Mariana Vinholi Pedroso
Osmar Rogério Valderrama
Sanderson Placido Boscardim
Maringá/ PR; Mirante do Paranapanema/ SP; Nova Fatima/PR
2023
SUMÁRIO
1.	Introdução	1
2.	Objetivo	2
3.	Método	2
4.	Cronograma	3
5.	Referências	3
Introdução
No cenário atual temos hoje um grande desafio para criarmos equipes focadas e comprometidas com os objetivos das empresas e instituições. Analisando este contexto versos os interesses das novas gerações, formar equipes com alto desempenho é um grande desafio para líderes e gestores.
Quando analisamos o cenário acima e levamos para Unidade de Beneficiamento e Armazenagem de Grão (UBAG) esse desafio se apresenta ainda maior, pois hoje temos uma pequena parte das estruturas que se apresentam mais modernas com sistemas de automação, dependendo menos de serviços manuais, a maioria das estruturas ainda apresentam um layout mais antigo necessitando de de um quadro maior de mão de obra e de muitos trabalhos manuais.
Este trabalho visa entender como as novas tecnologias podem ajudar as unidades de beneficiamento e armazenagem de grão a diminuir a rotatividade de seus colaboradores e aumentar o desempenho de suas estruturas. Aliado a um estudo de caso de como montar equipes de alta performance.
Quando se fala de equipes de alta performance, Reis, et.al. (2007) afirma que as equipes de alta performance ou alto desempenho são aquelas que superam as expectativas e os limites convencionais e surpreendem pelos resultados que conseguem obter, o padrão de entrega de tarefas são extremamente altos, e os desafios (ou os erros) servem como estímulos para melhora na performance.
Segundo Katzenbach E Smith (2001), um número excessivo de pessoas ainda acha que equipe é o nome de uma unidade organizacional ou conjunto de sentimentos de companheirismo. Quando pequenos grupos aplicam a disciplina de equipe adequadamente, o sucesso ou o fracasso só pode ser atribuído a essa equipe. Naturalmente, a responsabilidade individual ainda é importante, mas a menos que seja associada à responsabilidade mútua e a níveis comuns de comprometimento para atingir resultados coletivos, não há como obter rendimentos das equipes.
Objetivo
Mapear o interesse da nova geração para o mercado de trabalho, buscando entender as vagas ofertadas em uma unidade armazenadora de grãos (AUG), com as novas tecnologias que vem sendo apresentada ao mercado. Este estudo busca dar subsídio para as empresas, para diminuir a rotatividade e aumentar a performance de suas atividades, assim estimulando e fidelizando seus colaboradores e formando equipes de alto desempenho.
1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
· Buscar eficiência e eficaz nos processos seletivos para assim termos uma contratação de pessoas comprometidas.
· Entender as novas tecnologias ofertada as unidades armazenadoras de grãos para assim melhorar a qualidade no processo de beneficiamento.
· Entender se com as novas tecnologias aplicadas será possível diminuir a rotatividade no quadro de colaboradores.
Método
O presente trabalho tem como percurso de pesquisa a realização de revisão bibliográfica, buscando entender como os pesquisadores estão analisando os novos métodos de liderança e as novas tecnologias em conjunto com as expectativas dos candidatos às novas vagas.
Visamos buscar na literatura de liderança e gestão para assim adaptarmos a realidade das unidades de beneficiamento e armazenagem de grão, melhorando assim não só o processo mecânico de beneficiamento de grãos, mas também o processo de contratação de pessoas.
Em paralelo, foi usada a metodologia de estudo caso dentro de uma unidade de beneficiamento de grão (UBG), da Cooperativa Cocamar, levantando informações de tecnologias instaladas nesta unidade e comparando com as tecnologias mais avançadas disponíveis no mercado. Foi realizado uma pesquisa de análise de perfil profissional dos colaboradores efetivos da unidade para entendermos melhor o perfil dos candidatos e preenchimento das futuras vagas.
 
Cronograma
	
Atividades
	
2023
	
2024
	
	
OUT
	
NOV
	
DEZ
	
JAN
	
FEV
	
MAR
	
ABR
	
MAI
	
JUN
	
JUL
	
AGOS
	
SET
	
OUT
	Definição do Projeto
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Revisão de literatura
	
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	Organização do modelo de amostra
	
	
	
	
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	X
	
	
	
	
	
	
	
	Coleta de dados
	
	
	
	
	
	
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	Relatório Parcial
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Análise dos resultados
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Relatório Final
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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Referências
As referências bibliográficas devem seguir as diretrizes de uma base indexadora reconhecida da área de conhecimento, exemplo: ABNT.
KATZENBACH, Jon; SMITH, Douglas. Equipes de Alta Performance: The discipline of teams. 4º Edição. Local Rio de Janeiro: Editora Gulf Professional Publishing, ano 2001. 13 p.
REIS, A.M.V.; TONET, H.; BECKER, L. C. J. & COSTA, M. E. B. Desenvolvimento de Equipes. Local: Rio de Janeiro: Editora FGV, ano 2007. 156 p
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