Simulado Gestão e Empreendedorismo Afya

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30/10/2023, 15:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 7) 
Simulado 
Entrega 30 out em 23:59 Pontos 10 Perguntas 20 
Disponível 24 out em 0:00 - 30 out em 23:59 Limite de tempo Nenhum 
Instruções 
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Pergunta 1 0,5/0,5 pts 
O Empreendedorismo é tratado como um processo de iniciativa de 
implementar novos negécios ou mudangas em empresas ja existentes. 
É um termo muito usado no &mbito dos negécios e na maioria das 
vezes está relacionado com a criagdo de empresas ou produtos novos, 
normalmente envolvendo inovagdes e riscos. 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 1122
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Empreendedorismo, Ações. Empreendedorismo - José Dornelas, 2012. 
No que se refere a ações empreendedoras: 
assumir riscos sem calcular, pode ser considerada uma ação 
empreendedora. 
uma grande startup hoje, que teve inovações dentro de um setor 
existente, é a Uber, que deu novas possibilidades no mercado dos 
táxis. 
diversas startups, por exemplo, inovam-se dentro de um setor existente 
e deste modo não podem ser consideradas empreendedoras. 
pessoas como Bill Gates são consideradas inteligentes mas não 
empreendedora por ter inovado no ramo da tecnologia, como no 
desenvolvimento de sistemas operacionais. 
o empreendedorismo só não está relacionado com a questão de 
inovação, na qual há determinado objetivo de se criar algo dentro de 
um setor ou produzir algo novo. 
Pergunta 2 0,5/0,5 pts 
Administrar é o ato de governar, exercer autoridade e dispor de um 
conjunto de bens, de uma instituição ou uma nação. O termo é 
amplo e pode fazer referência tanto ao uso que alguém faz de suas 
propriedades e bens, até a administração política e econômica de 
um estado, passando pela administração organizacional de uma 
empresa ou entidade. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
2014. 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 2/22
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Assinale a alternativa que explica por que a administração é uma 
ciência. 
Porque é uma filosofia com arte e ciência para construir ideias 
Porque a administração se aplica em campos de trabalho, requer 
prática e utiliza instrumentos próprios. 
Porque seu objeto de estudo é o ser humano nas organizações, tendo 
como outros pressupostos: princípios, tradição, coerência e 
sistematização, método, teorias próprias e relações com outras 
ciências. 
Porque administrar implica destrezas, sentimentos, especiais, 
experiência e equilíbrio estético, o que diferencia o fazer. 
Porque é uma ciéncia que transforma os recursos sem fins lucrativos. 
A administragdo é uma ciéncia Social porque seu objeto 
de estudo é o ser humano nas organizagdes. 
Pergunta 3 0,5/0,5 pts 
Para a elaboragéo do plano de negécios que serve como evento 
intermediario entre o processo de planejamento e o processo de 
implementagao do planejamento é necessario algumas consideragdes. 
Quanto aos tipos de planos: 
| — Programas: Planos relacionados a métodos. 
Il — Procedimentos: Planos relacionados a tempo, programagéo. 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 3/22
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11l — Orçamento: Planos relacionado a recursos financeiros 
necessarios. 
IV — Regras/Normas: Planos relacionados a mudanga de 
comportamento. 
Murdick, Robert. Resumao de Administragdo. Ed.Barros, Fischer & Associados. 42 
Ed.2009 
Quais são os considerados existentes? 
lell 
L 1, e V. 
LL e V. 
el 
e IV. 
Pergunta 4 0,5/0,5 pts 
Administrar significa planejar algo, controlar e dirigir os recursos 
humanos, materiais e financeiros. Em sua concepgéo, o termo é 
voltado para o lado técnico, com foco no processo administrativo. 
Segundo Jules Henri Fayol, fundador da Teoria Classica da 
Administragao, o administrador é responsavel por conduzir a empresa, 
levando em consideração alcangar os objetivos da organizagéo, 
buscando extrair todas as vantagens possiveis. Sendo assim, a 
administragao é racional e visa atingir as metas e os propoésitos da 
empresa. Já a gestão tem como principios fundamentais incentivar a 
participagéo, estimular a autonomia e a responsabilidade dos 
funcionarios. Em sua concepção, ela tem como foco a questão 
gerencial, cujo processo é voltado para o politico-administrativo. Sendo 
assim, gerir é atingir os objetivos da companhia de maneira eficaz ao 
valorizar o conhecimento e as habilidades das pessoas que trabalham 
dentro da empresa. O gestor deve ter a capacidade de manter a 
sinergia entre o grupo, a estrutura e os recursos ja existentes. 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 4122
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http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre- 
gestao-e- 5 _(http://www.mundocarreira.com.br/administracac/conheca-diferenca-entre- 
gestao-e-) administracao 
Quanto ao termo administragéo e Gestão: 
o termo Administrag&o é semelhante ao termo Gestéo 
não ha nenhuma diferenga entre Administração e Gestão pois tratam de 
assuntos diferentes 
administragéo tem conceito mais amplo que gestão. 
administragdo tem vinculo com pessoa juridica e Gestao tem relação 
com pessoa fisica 
o termo Administragdo e Gestão tem conceitos diferentes, porém com 
0s mesmos objetivos. 
Pergunta 5 0,5/0,5 pts 
A realidade da empresa esta no operacional. Então, se néo tiver 
gestdo, ndo ha uma sintonia entre o que se definiu estrategicamente e 
aquilo que a empresa está fazendo no dia a dia. E é por isso que, na 
maioria das vezes, a instituicdo acaba tendo um resultado inesperado, 
bem aquém ao que se queria ter. 
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia- 
da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/ = 
(https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da- 
gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/) 
Levando em consideragéo o texto: 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 522
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no operacional é que todas as ações da empresa acontecem, os outros 
setores trabalham menos. 
para uma gestão eficiente o setor operacional deve participar do setor 
estratégico. 
caso não se utilize as ferramentas de gestão o setor operacional obterá 
mais destaque e isso afetará os resultados da empresa. 
é importante que o gestor entenda e conheça as ferramentas de gestão 
para que possa aplicar apenas no operacional. 
o gestor deve entender que para obter sucesso nos negócios é 
necessário conhecer as ferramentas de gestão e estas devem ser 
repassadas aos responsáveis pela execução. 
Pergunta 6 0,5/0,5 pts 
A Gestão é fundamental para o desempenho do negócio e para ser um 
bom gestor é necessário buscar informações. Existem características 
que podem ser alcançadas, ou mesmo despertadas, na maioria das 
pessoas, as quais se utilizadas na direção de uma empresa 
certamente levarão ao sucesso. 
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%BS5es-administrativas.phpQuais características importantes na gestão de um negócio? 
Ter vocação para a articulação, coordenação e interação constante 
não apenas no modelo com cada integrante da equipe atuando 
diretamente, mas deixando de estar presente nos momentos críticos de 
cada atividade: planejamento até a execução, finalização e validação. 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 6/22
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Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade 
inerente ao contexto de negócios, propiciando apenas aos gestores de 
departamentos uma compreensão ampla de seus desafios e das 
variáveis centrais que os compõem. 
Utilizar conceitos, metodologias de gestão de projetos e equipes e os 
sistemas, funcionalidades e canais (principalmente digitais e 
colaborativos) que despotencializem a capacidade de gestão e controle 
dos resultados e efetividade do trabalho dos integrantes da equipe. 
Entender que não deve ser o exemplo do que se quer ver no mundo, ou 
seja, liderar pelo exemplo; não sendo necessário garantir a 
consistência entre seu discurso e prática, sem preocupação em estar 
inspirando confiança e transparência nas relações com e entre os 
integrantes da equipe. 
Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação aos 
objetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando e 
potencializando a relação de tais objetivos com as expectativas e 
necessidades de autodesenvolvimento de cada integrante da equipe. 
Pergunta 7 0,5/0,5 pts 
As características empreendedoras devem ser equilibradas, aplicadas 
com bom-senso e, se possível, distribuídas também entre os parceiros 
ou colaboradores do empreendedor, para assim constituir uma equipe 
harmoniosa. Não basta buscar oportunidades se o empreendedor não 
se aprofundar na tomada de informações. 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012. 
As principais características que um empreendedor bem-sucedido 
possui ou desenvolve são: 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 7/22
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busca de qualidade e de eficiência; coragem para assumir quaisquer 
tipos de riscos, definição de metas objetivas. 
capacidade de persuasão e de estabelecer redes de contatos pessoais; 
independência, autonomia e autocontrole, individualismo. 
iniciativa própria e busca intensa de oportunidades; perseverança e 
determinação; comprometimento. 
visão holística, individualismo, egocentrismo, perseverança, 
autocontrole e comprometimento. 
sempre em busca de informações e de desconhecimento; planejamento 
e monitoração sistemáticos. Isto é, detalhamento de planos e controles. 
Pergunta 8 0,5/0,5 pts 
A motivação para iniciar um negócio é um dos temas mais importantes 
em pesquisas sobre empreendedorismo porque demonstra o grau de 
maturidade e de desenvolvimento de um país. Existem dois tipos de 
empreendedorismo: aquele buscado por necessidade e o motivado por 
oportunidade. 
http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2012/02/oportunidade-e-necessidade 
Quanto ao Empreendedorismo por Necessidade é correto afirmar que: 
os Empreendedores por Necessidade optam por iniciar um novo 
negócio, mesmo quando possuem alternativas de emprego. 
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o Empreendedorismo por Necessidade está mais suscetível à 
conjuntura econômica dos países e tende a aumentar quando a oferta 
de emprego é maior. 
empreendedores por Necessidade são aqueles que iniciaram um 
empreendimento autônomo por não possuírem melhores opções para o 
trabalho e precisam abrir um negócio a fim de gerar renda para si e 
suas famílias. 
empreendedores por Necessidade têm níveis de capacitação e 
escolaridade mais altos e empreendem para aumentar sua renda ou 
pelo desejo de independência no trabalho. 
o Empreendedorismo por Necessidade tem maiores chance de sucesso 
e tem um forte impacto sobre o crescimento econômico de um pais 
Pergunta 9 0,5/0,5 pts 
A inovação consiste em fazer algo criativo inteiramente novo e 
diferente do que existe atualmente. Existem vários tipos de inovação, a 
saber: 
- Inovação evolucionária: melhora e aperfeiçoa gradativamente a 
tecnologia ou produtos de maneira incremental e contínua. 
- Inovação revolucionária: traz rápidas e profundas mudanças nas 
tecnologias ou produtos atuais, rompe o status quo e torna 
rapidamente velho aquilo que é novo. Abre novas fronteiras, traz novas 
soluções e novos negócios. É a inovação que rompe paradigmas e cria 
novas e diferentes expectativas. 
- Inovação disruptiva: começa com uma tecnologia ou produto mais 
barato e com desempenho inferior para preencher um espaço 
demarcado que as organizações líderes atuais não estão dispostas a 
ocupar, ou que não atendem para então, gradativamente, melhorar e 
aperfeiçoar e deslocar aquelas líderes. Em geral, as líderes de 
mercado não têm interesse em baixar seus atuais níveis de qualidade 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 9/22
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(e suas atuais margens de lucro) para produzir tecnologias ou produtos 
mais baratos. Essas organizações perdem a liderança porque não 
conseguem entender as tendéncias do mercado. Isso abre espaço 
para novos e iniciantes concorrentes que depois passarão a ameaçá- 
las. 
Analise as afirmativas a seguir: 
|- Em um mundo de negócios carregado de mudanças e 
transformações, não basta a inovação evolucionária e gradativa e nem 
mesmo a inovação revolucionária. É preciso se antecipar a essas 
mudanças e transformações e partir para a inovação disruptiva. 
I Um exemplo de Inovação disruptiva foi o que aconteceu no final do 
século passado com a indústria automobilística japonesa, quando 
lançou no mercado americano carros de excelente qualidade, baratos 
e econômicos, deixando a indústria americana no vermelho. 
Ill Inovação disruptiva se viu também quando a Honda japonesa lançou 
motocicletas de pequeno porte no mercado americano, com uma nova 
concepção de transporte econômico e barato para fazer frente à Harley 
& Davidson, que oferecia potência e esportividade a preços altíssimos. 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espirito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012. 
Quanto à inovação evolucionária, revolucionária e disruptiva qual (is) 
o(s) conceito(s) aceito(s): 
em 
Apenas a | 
lell 
Apenas a |l 
Pergunta 10 0,5/0,5 pts 
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O empreendedorismo move não só as organizações, como também as 
pessoas em direção à novas formas de gestão, à proatividade e à 
capacidade competitiva, a busca de novas opções, visão diferenciada 
e condições favoraveis a permanéncia no mercado. Isso demonstra 
que o empreendedorismo não é um modismo, mas sim, é um 
fenômeno que tem feito a diferencga na vida da humanidade ao longo 
dos tempos. 
SCHMITZ, A. L. F. Empreendedorismo. Cap 2. São Paulo: Laureate, 2019 
(adaptado). 
A partir das ideias do texto é possivel aferir que o empreendedor é 
necessario para a sobrevivéncia e a competitividade tanto empresarial 
quanto social. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a 
relagéo proposta entre elas. 
|. Para desenvolvera perspectiva de futuro num cenario imprevisivel, é 
necessario que o empreendedor saiba reagir de maneira flexivel, 
oportuna e acidental as pressdes do ambiente no qual se encontra 
inserido. 
PORQUE 
Il. Num cenario imprevisivel as ações e reações do empreendedorismo 
são molas propulsoras do desenvolvimento e da riqueza de uma 
nagao. 
A respeito dessas assergdes, assinale a opção correta.As asserções | e |l são proposigdes falsas. 
A asserção | é uma proposigao falsa, e a |l € uma proposição 
verdadeira 
As asserções | e |l sdo proposições verdadeiras, e a Il é uma 
justificativa correta da | 
As assergdes | e |l sdo proposições verdadeiras, mas a Il não é 
justificativa correta da |. 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 11/22
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A asserção | é uma proposição verdadeira, e a Il é uma proposição 
falsa 
Pergunta 11 0,5/0,5 pts 
Para Frank (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo 
refere-se a assumir riscos. Schumpeter amplia o conceito, afirmando 
que "o empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica 
existente graças à introdução no mercado de novos produtos/serviços, 
pela criação de novas formas de gestão ou pela exploração de novos 
recursos, materiais e tecnologia". Assim, os empreendedores "não são 
simplesmente provedores de mercadorias ou de serviços, mas fontes 
de energia que assumem riscos em uma economia em constante 
transformação e crescimento." 
CHIAVENATO, 2007, p.18. 
Deste modo, quanto ao termo Empreendedor e Empresário: 
empreendedores não podem ser empresários 
empreendedores são empresários 
empresários podem ser empreendedores. 
empresários não deveriam ser empreendedores. 
empresários são empreendedores 
Pergunta 12 0,5/0,5 pts 
Para Frank H. Knight (1967) e Peter Drucker (1970), o 
empreendedorismo se refere a assumir riscos. O comportamento do 
empreendedor reflete um tipo de pessoa que pretende colocar sua 
carreira e segurança pessoal na linha e assumir riscos em nome de 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 12/22
30/10/2023, 15:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 7) 
uma ideia, despendendo muito tempo e capital em um investimento 
futuro e incerto. 
A seguir analise as afirmativas | a lll: 
| - Na verdade, o empreendedor consegue fazer as coisas 
acontecerem por ser dotado de sensibilidade para os negócios, tino 
financeiro e capacidade de identificar e aproveitar oportunidades, nem 
sempre claras e definidas. Com esse arsenal, transforma ideias em 
realidade para benefício próprio e para o benefício da sociedade e da 
comunidade. 
Il - Por ter criatividade e um alto nivel de energia, o empreendedor 
demonstra imaginagao e perseveranga, aspectos que, combinados 
adequadamente, habilitam-no a transformar uma ideia simples em algo 
que produza resultados concretos e bem-sucedidos no mercado. 
11l - Muitos empreendedores apresentam certas caracteristicas, como 
auséncia de lideranga, e não resta dúvida que precisam aprender a 
trabalhar com equipes e ndo apenas com individuos. 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espirito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012. 
Quais afirmativas mostram as caracteristicas empreendedoras? 
Il apenas 
1AL 
1L 
| apenas. 
11, 10 
Pergunta 13 0,5/0,5 pts 
O bom empreendedor deve reconhecer suas limitações e saber 
montar um time de gestao que leve a empresa em direção a sua viséo, 
envolvendo-se, com o passar do tempo, mais com questdes 
estratégicas e menos com as operacionais. O inicio do negécio 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 13/22
30/10/2023, 15:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 7) 
depende totalmente do empreendedor e de suas atitudes dentro da 
empresa. Mas, a partir do momento em que a empresa começa a 
andar com as “próprias pernas” e a crescer, o empreendedor deve 
profissionalizar cada vez mais a gestão, contratando especialistas para 
tocarem o negócio, sem medo de perder sua autonomia ou autoridade, 
dedicando-se a fazer o que mais sabe ou o de que mais gosta: inovar, 
criar e pensar estrategicamente. 
Quanto à gestão empreendedora é correto o que se afirma em: 
quando o empreendedor deixa claro a seus subordinados que está 
chegando o momento da saída de sua posição à frente dos negócios, 
pode haver um clima de disputa e de desconfiança dentro da empresa, 
o que não é benéfico. Nesses casos, é muito importante que o 
empreendedor não defina previamente seus sucessores ou as regras 
que definirão quais pessoas de dentro ou de fora da empresa ficarão 
responsáveis pela gestão do empreendimento. 
quando a empresa atinge a maturação, se consolida no mercado, é 
adquirida por outra empresa ou recebe um grande aporte de capital, 
por exemplo, o empreendedor pode ganhar um bom dinheiro e colher 
os frutos com os quais um dia sonhou. Isso ocorre com todos os 
empreendedores, todos chegam ao sucesso. 
é preferivel ficar no negdcio, do que ver a empresa crescer ainda mais 
nas mãos de profissionais capacitados a deixar a empresa morrer em 
suas maos, por orgulho e medo de perder o controle da situação. O 
empreendedor não deve entender suas limitagdes e aprender com os 
erros para não voltar a cometé-los em uma nova empreitada. 
ficar rico é o sonho de muitos empresarios, mas não de todos os 
empreendedores, pois ganhar dinheiro é consequéncia de muito 
esforgo e dedicação ao negócio, o que pode levar anos, sem descanso. 
Empreendedores de sucesso nao ficam ricos, pois, precisam construir 
uma empresa da qual se orgulhem, a qual dediquem boa parte de suas 
vidas, abrindo mão de altos ganhos, de lazer e de fins de semana. 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negdcios, 62 edição. Atlas, 02/2016. 
14/22
30/10/2023, 15:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 7) 
muitos empreendedores gostam do lado operacional do negócio, de 
estar a par de tudo o que ocorre no chão de fábrica, de conversar com 
todos os funcionários e de delegar a questão estratégica para diretores 
e consultores externos. Isso não significa que a empresa não terá 
sucesso e que ele perdera o controle do que ocorre, mas o 
empreendedor corre o risco de não mais agregar valor à gestão do 
negócio, tornando-se uma pessoa figurativa na empresa. 
Pergunta 14 0,5/0,5 pts 
Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, 
principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, 
inovadora, de se dedicar as atividades de organizagdo, administragéo, 
execugao; principalmente na geragdo de riquezas, na transformagéo 
de conhecimentos e bens em novos produtos — mercadorias ou 
servigos; gerando um novo método com o seu préprio conhecimento. É 
o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer 
area do conhecimento humano. Também é utilizado — no cenario 
econdmico — para designar o fundador de uma empresa ou entidade, 
aquele que constrói tudo a duras custas, criando o que ainda não 
existia. 
Analise as afirmativas: 
| - Alguns executivos ligados a Gestéo de Pessoas pensam que podem 
deter todos os conhecimentos de psicologia, pedagogia, Leis 
trabalhistas, etc. No entanto, se faz necessario que todos os membros 
da organizagao aprendam a linguagem do marketing. Esta linguagem 
precisa ser falada, com urgéncia, no novo cenario globalizado — onde a 
palavra de ordem é: ação empreendedora e inovação sustentavel 
Il - Nenhuma empresa organizada, em qualquer canto do mundo, pode 
esquecer que sua principal missdo é gerar produtos e servigos que 
possam atender — de forma inovadora e sustentavel — as 
necessidades, desejos e expectativas de sua clientela, cada vez mais 
exigente. 
11l - Todos os integrantes da organizagdo que realizam seus trabalhos 
através de outros colaboradores, são agentes multiplicadores de 
conhecimento e, como não poderia deixar de ser, também 
desempenham um papel de suma importancia no desenvolvimento de 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 15/22
30/10/2023, 15:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 7) 
condutas voltadas à educação e à disseminação de ações 
empreendedoras por toda a empresa. 
IV - No que tange —a ousadiada inovação organizacional, será 
preciso capacitar os empregados, continuadamente, para que possam 
responder de maneira empreendedora — assumindo alguns riscos 
eventuais — às questões que o cenário de mudança organizacional 
apresenta. 
V - Falta ousadia no que tange à inovação organizacional nas práticas 
de gestão de pessoas. Somente com ações ousadas é que a 
organização poderá identificar as mudanças na cultura organizacional 
e agir pró-ativamente. 
http://www.convibra.com.br/upload/paper/adm/adm_2517.pdf 
Analisando as afirmativas anteriores quanto a uma correta Gestao 
Empreendedora julgue as assertivas: 
11, 11, 1V. 
IIl, V Apenas. 
1, 1,1, V. 
1,1, 1, 1V, V. 
1, 1, IV, V. 
Pergunta 15 0,5/0,5 pts 
Mafalda trabalha como gerente comercial em uma empresa de 
cosméticos e, estudando o mercado, percebeu uma necessidade não 
atendida entre seus clientes. Apesar do seu amplo portfólio de 
produtos e da oferta da concorrência, seus clientes importam um 
produto para tratar o problema de queda precoce de cabelos. Mafalda 
solicitou uma amostra desse produto para um cliente e levou para o 
laboratório que identificou a matéria-prima e informou a ela que não 
precisaria de muito esforço e investimentos para começar a produzir 
esse item. Mafalda, então, levantou os custos, a necessidade de 
investimento, a demanda pelo produto e o preço que o mercado 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 16/22
30/10/2023, 15:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 7) 
pagaria por ele. Depois, ela agendou uma reunião com a sua diretoria, 
que prontamente aprovou o projeto. Com isso, a empresa promoveu 
Mafalda ao cargo de diretora do novo projeto. 
Escolha entre as alternativas o termo que denomina a atitude de 
Mafalda. 
Empreendedorismo 
Inovação 
Intraempreendedorismo 
Criatividade 
Habilidade de gestão 
Pergunta 16 0,5/0,5 pts 
O colaborador satisfeito é o melhor recurso para o sucesso e 
organização de uma empresa e, portanto, motivá-lo é essencial. É 
importante que as organizações deem perspectiva de desenvolvimento 
profissional àqueles que alcançarem melhores resultados e transmitir a 
certeza de que o trabalho feito é visto, avaliado e valorizado. 
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/importancia-da-lideranca-e-motivacao- 
ambiente-organizacional/ 
Quais as caracteristicas de um lider na gestdo de um negécio? 
O lider é a figura responsavel por garantir que os funcionarios saibam a 
importancia de seu papel na engrenagem que move a companhia. 
Pessoa chave em qualquer empresa, o lider é aquele profissional em 
que todos confiam, servindo de referéncia e suporte para a equipe e 
para seus superiores. 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 17122
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Importante qualidade de um grande líder é, controlar a evolução dos 
colaboradores com quem trabalha, todos têm que crescer ao mesmo 
tempo e não é permitido que apenas um se destaque neste processo. 
Assim como uma organização precisa confiar em sua equipe, o inverso 
também deve acontecer. Por isso, o líder deve estar disposto a sanar 
dúvidas e atender anseios de seus liderados com relação ao que 
acontece no ambiente de trabalho e caso tenha algum problema com 
alguém da equipe ele deve expor em reunião coletiva. 
São qualidades inerentes a um bom líder: domínio total de seu trabalho, 
sempre agir com ética e comprometimento com o sucesso da 
organização. Entretanto, em primeiro lugar, vem o individual e depois a 
equipe. 
É importante ao líder entender a sua capacidade de gerir relações 
interpessoais. Para liderar não é prioridade saber ouvir, conversar, 
respeitar e ter estabilidade emocional para contornar bem as piores 
situações. 
Pergunta 17 0,5/0,5 pts 
Plano de negócios é um registro detalhado dos aspectos que 
permeiam um novo empreendimento, ele guiará o empreendedor na 
execução desse plano de modo consciente, realistico e sistemático, 
mapeando e evitando os riscos potenciais que podem estar envolvidos 
no processo empreendedor. 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597005257/cfi/6/28/4/36/2@0:100 
Portanto devemos escrever um plano de negócios para? 
|. Ser apenas um cartão de visitas para levantar fundos com sécios, 
investidores e financiadores. 
Il. Reunir dados não suficiente para que o empreendedor possa 
simular diferentes situagdes. 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 18/22
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IIl. Representar o desenho detalhado da nova empresa e fornecer 
uma visão holística dela, projetando as necessidades e o 
funcionamento de cada departamento. 
IV. Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, 
Sebrae, incubadoras, investidores, capitalistas de risco etc. 
V. Ser um excelente ponto de partida pra convencer profissionais a 
trabalharem no novo empreendimento. 
É correto o que se afirma em: 
I llleV 
I, Melv 
, IVeV 
Ill e IV apenas 
lll e V apenas 
Pergunta 18 0,5/0,5 pts 
As informagdes apresentadas no plano de negécios também devem 
ser utilizadas internamente, guiando e validando os esforgos de 
melhoria da empresa. Para que isso acontega, é necessario que exista 
monitoramento periédico da situação atual em relagdo aos numeros 
previstos ou metas do plano. 
É importante que o Plano de Negécios seja utilizado principalmente 
para auxiliar: 
0s concorrentes. 
a auditoria 
os funcionarios 
0 governo 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 19/22
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a gestão da empresa. 
Pergunta 19 0,5/0,5 pts 
Para organizar as ideias é necessário usar o plano de negócio. Nesta 
viagem ao mundo dos empreendedores, ele será o mapa de percurso. 
O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o 
ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como 
possiveis clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre 
os pontos fortes e fracos do negécio, contribuindo assim para a 
identificagdo da viabilidade da ideia e na gestdo da empresa. 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de- 
negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD 
Quanto a utilizagdo do Plano de Negdcios é correto afirmar que: 
o objetivo do plano de negócio é oferecer aos empregados um 
documento detalhado sobre investimentos, despesas, receitas, 
possiveis clientes, fornecedores, concorrentes, distribuicdo, marketing, 
produtos e servigos, etc. 
é a ferramenta utilizada por empreendedores, empresarios, 
investidores, bancas avaliadoras, parceiros e possiveis fornecedores, 
para prever o investimento inicial e retorno esperado para um negécio 
em fase embrionéria. 
não sera possivel após todo o planejamento realizado elaborar 
mudangas, pois todo o planejamento é elaborado através de niimeros e 
analise de mercado. 
o Plano de Negdcios vai agir como uma simulação da empresa 
funcionando, e assim, sera possivel avaliar se o empreendimento terá 
sucesso ou não, o gestor devera entender que tudo que foi planejado 
será 100% cumprido no Plano de Negocios. 
https://afya.instructure.com/courses/73384/quizzes/216859 20/22
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o plano de negócios em geral deve ser escrito depois de se abrir o 
negócio, deixando o processo mais claro e fácil para o empreendedor. 
É uma forma de saber se tudo pode correr bem 
Pergunta 20 0,5/0,5 pts 
O Plano de Negócios é um documento confidencial. Ele deve ser 
distribuído somente àqueles que têm necessidade de vê-lo, tais como 
a equipe gerencial, conselheiros profissionais, fontes potenciais de 
recursos e outros de interesse do empreendedor. Cuidado ao enviar 
para fontes de financiamento. Elas costumam rejeitar negócioscujos 
planos são ‘leiloados’, ou seja, distribuídos, indiscriminadamente, para 
várias instituições financeiras simultaneamente. O ideal é que o plano 
seja enviado a, no mínimo, três e, no máximo, seis fontes financeiras. 
Por outro lado, nunca se devem enviar os planos às fontes financeiras 
em sequência, esperando a resposta de cada uma antes de passar à 
seguinte. Essa abordagem pode atrasar em anos o processo de 
captação de recursos. Não há motivo para a produção de grande 
quantidade de cópias, nem para a produção de volumes sofisticados e 
encadernados. 
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1º edição. Saraiva, 03/2014. 
Caso o empreendedor tenha dificuldades na elaboração do Plano: 
é melhor desistir da ideia inicial 
é interessante comunicar aos sócios uma mudança de planos 
é melhor contratar uma consultoria e solicitar a elaboração do plano. 
é mais viável solicitar apoio jurídico. 
é mais conveniente elaborar sozinho seu plano mesmo com 
dificuldades 
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Pontuação do teste: 10 de 10 
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