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Olá, estudante! A partir das discussões realizadas durante a disciplina Gestão de Projetos, este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos apreendidos sobre Gerenciamento de Projetos e- c) Das ideias geradas, escolha duas que considere mais viáveis para aplicação no mercado e justifique sua escolha docx (2)
- 5 Suponha que o custo de produção e transporte dos módulos aumentou em 15 devido a reajustes contratuais, comprometendo o orçamento total do projeto Apresente pelo menos
- 4 Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando a probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo que pode gerar para o projeto
- 3 Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido
- 2 Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com 3 níveis para as entregas que serão realizadas no projeto
- 1 Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP)
- Durante a fase de análise de riscos, foram levantadas situações que podem impactar o sucesso do empreendimento Existe a possibilidade de atrasos na entrega dos módulos
- O investimento total estimado é de R 120 milhões de reais, valor que deverá cobrir desde a aquisição do terreno até a entrega final das unidades habitacionais, incluindo a execução
- Após reuniões de planejamento com especialistas, foram definidos os principais pacotes de entrega e entregáveis
- O projeto será desenvolvido em parceria com a Prefeitura de Cascavel, empresas de energia solar, companhias de saneamento, fornecedores de tecnologia de automação residencial e ONG
- Você foi contratado pelo Diretor de Expansão da Ecoparque Empreendimentos Sustentáveis, Carlos Mendes, para atuar como Gerente do Projeto Ecoparque Bairros Integrados
- MAPA - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2025
- Qual das alternativas a seguir não é uma entrada do processo de Orçamentação? Opção A Plano de gerenciamento do projeto. Opção B Declaração do escopo.
- Qual dos processos a seguir não é necessário para o gerenciamento do tempo? Opção A Controlar o Cronograma. Opção B Desenvolver cronograma. Opção C De
- Qual dos itens a seguir não é uma entrada do processo de estimativa de custos? Opção A Informações históricas. Opção B Declaração do escopo de projeto
- Qual dos processos a seguir não é necessário para o gerenciamento do tempo? Opção A Realização de auditorias. Opção B Estimar a duração das atividades
- Qual dos itens a seguir é uma saída do processo de estimativa de custo? Opção A Plano de gerenciamento de projeto. Opção B Estrutura analítica do proj
- Qual das alternativas a seguir não é uma entrada do processo de Orçamentação? Opção A Plano de gerenciamento do projeto. Opção B Custo estimado das at
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é atribuída ao papel de:
A - Cliente
B - T...
- Framework são estruturas que servem como referência para a construção de projetos.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
A - S...
- AVA2 - LOGISTICA INTERNACIONAL docx
- O dimensionamento do estoque pode causar conflitos interdepartamentais devido aos interesses específicos de cada setor. Associe cada um dos três casos de estoque apresentados às suas possíveis vantage