PROVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AV1

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1AV - PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO 2023.1 -
Administração - Noite (UBÍQUA)
Prezados alunos, Atenção ao preenchimento das respostas e boa sorte.
Pontos: 10/10
EAD
UNINASSAU RECIFE - GRAÇAS
UNINASSAU RECIFE - BOA VIAGEM
UNINASSAU CAMPINA GRANDE
UNINASSAU JOÃO PESSOA
UNINASSAU MACEIÓ
UNINASSAU NATAL
UNINASSAU PARNAMIRIM
UNINASSAU NATAL
UNINASSAU CAXANGÁ
1. QUAL SUA UNIDADE? * 
UNINASSAU PAULISTA
UNINASSAU RECIFE
UNINASSAU CABO DE SANTO AGOSTINHO
UNINASSAU SHOPPING PATTEO OLINDA
UNINASSAU ARACAJÚ
UNINASSAU ARAPIRACA
UNINASSAU CARUARU
UNINASSAU GARANHUNS
UNINASSAU PETROLINA
UNINASSAU FORTALEZA - DOROTÉIAS
UNINASSAU FORTALEZA - PARANGABA
UNINASSAU MARACANAÚ
UNINASSAU LAURO DE FREITAS
UNINASSAU SALVADOR - MERCÊS
UNINASSAU SALVADOR - PITUBA
UNINASSAU VITÓRIA DA CONQUISTA
UNIVERITAS RIO DE JANEIRO
UNIVERITAS BELO HORIZONTE
UNG GUARULHOS CENTRO
UNG BONSUCESSO
UNG ITAQUA
UNAMA BELÉM - ALCINDO CACELA
UNAMA - SANTARÉM
UNINASSAU BELÉM
UNINASSAU MANAUS
UNINASSAU PARNAÍBA
UNINASSAU REDENÇÃO - ALIANÇA
UNINASSAU FAP TERESINA
UNINORTE CENTRO
UNINORTE PLAZA
UNINORTE CIDADE NOVA
UNAMA ANANINDEUA - BR
UNAMA BOA VISTA
UNAMA CASTANHAL
UNAMA MARABÁ
UNAMA PARQUE SHOPPING
UNAMA PORTO VELHO
UNAMA RIO BRANCO
UNINASSAU BRASÍLIA
UNINASSAU PALMAS
UNINASSAU SOBRAL
UNINASSAU MOSSORÓ
UNINASSAU SÃO LUÍS
UNIJUAZEIRO
UNIFACIMED
UNESC
2. QUAL SUA MATRÍCULA? * 
11028669
3. QUAL O SEU NOME COMPLETO? * 
JOSINEIDE CRUZ BARBOSA DA SILVA
Corrigir 1/1 Pontos
Qual é o público-alvo a empresa quer atingir e qual é o esforço de vendas?
Qual é o preço e as condições de pagamento?
Qual a estrutura organizacional e capacidade de investimentos da empresa?
Com quem a empresa vai disputar o sucesso e qual será a base para o sucesso?
Qual o menor preço de mercado e como podemos vender mais?
4.
Na fase inicial da construção da estratégia da empresa, denominada A 
GRANDE ESTRATÉGIA, qual alternativa representa corretamente as duas 
perguntas a serem respondidas?
 
* 
Corrigir 1/1 Pontos
Estratégia de preempção
Estratégia de oportunidades
Estratégia de reação
Estratégia de cooperação
Estratégia de intento
5. O exemplo da Coca-Cola de “estar ao alcance das mãos de todos os habitantes da Terra”, é um exemplo de qual Estratégia Complementar?
 
* 
Corrigir 1/1 Pontos
São exclusivamente os administradores do alto escalão da empresa.
Os níveis médios e inferiores da empresa têm papel fundamental na estratégia
para a geração de vantagens competitivas.
O fundador da empresa é o único responsável pela estratégia.
Precisam se atentar para aspectos internos da empresa, sem se importar com a
concorrência.
A participação concorrencial compõe os estrategistas da empresa.
6. Sob a perspectiva da estratégia moderna, assinale a alternativa correta com relação aos estrategistas da empresa.
 
* 
Corrigir 1/1 Pontos
Com quem disputamos o sucesso?
Como podemos reduzir os custos internos da empresa?
Qual a nossa política de recursos humanos?
7. Com relação aos objetivos da empresa, a pergunta “Qual é o nosso negócio?” foi substituída por qual pergunta na estratégia moderna?
 
* 
Como pensam os administradores responsáveis pela estratégia?
Qual o produto de maior destaque?
Corrigir 1/1 Pontos
Verdadeira
Falsa
8.
Considerando as 5 forças competitivas de Michael Porter, sobre o Poder dos 
Clientes. Clientes poderosos podem abocanhar uma fatia maior do valor 
forçando a redução de preços exigindo melhor qualidade ou mais serviços. 
Indique se a afirmação é Verdadeira ou Falsa.
 
* 
Corrigir 1/1 Pontos
Valor ao cliente = Preço do produto – custos de transporte
Valor ao cliente = Eficiência operacional – preço do produto
Valor ao cliente = Qualidade – Design do produto
Valor ao cliente = Benefícios recebidos – Custos percebidos
Valor ao cliente = Trade Offs – preço do produto
9.
Aprendemos nas aulas de Planejamento Estratégico que o VALOR AO CLIENTE 
é resultado de uma subtração matemática. Assinale a alternativa que apresenta 
esta subtração corretamente
 
* 
Corrigir 1/1 Pontos
A prática de Benchmarking
Qualidade Total
10. Selecione a única alternativa que corresponde ao conceito de Estratégia. * 
Criação de uma posição singular
Terceirização de mão de obra
Gestão da mudança
Corrigir 1/1 Pontos
Devem ser fixados em função da concorrência.
Devem ser fixados sem considerar os concorrentes.
Não podem ser fixados unilateralmente pois, para serem atingidos, os concorrentes
deveriam deixar a empresa agir sozinha.
Devem ser fixados de forma a gerar vantagem competitiva.
11. Sob a perspectiva da estratégia moderna, assinale a alternativa INCORRETA com relação à fixação dos objetivos da empresa.
 
* 
Corrigir 1/1 Pontos
Esta vantagem pode gerar maior resistência para enfrentar crises de mercado.
O custo relativamente mais baixo não gera vantagem competitiva pois não signi-
fica que o preço será mais baixo.
Pode dar maior facilidade para conseguir outras vantagens competitivas.
Pode propiciar mais facilidade para conseguir chamadas de acréscimo de capital.
Nem todos os clientes estão interessados no preço mais baixo.
12. Sobre a vantagem competitiva de custos internos relativamente mais baixos, assinale a alternativa INCORRETA.
 
* 
Corrigir 1/1 Pontos
Dissonância cognitiva
Alinhamento estratégico
Convergência competitiva
Trade Offs
13.
Quando a eficácia operacional é feita sem estratégia, a concorrência pode 
copiar rapidamente e a vantagem competitiva se torna na melhor das 
hipóteses algo temporário. Assinale a alternativa que corresponde 
corretamente ao fenômeno que acontece quando empresas ficam uma 
copiando das outras.
 
* 
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