Perfil Empreendedor e Sociedade 5 0

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introdução
Introdução
O empreendedor é o indivíduo que tem uma visão, sonho e os transforma em realidade. Para a transformação dos sonhos em realidade, com sustentabilidade econômica, ambiental e social o (a) empreendedor (a) vive uma jornada de etapas desde a geração, concepção de ideias que possam ser transformadas, sejam viáveis para um negócio, até a validação, processo de comercialização dos produtos e/ou serviços.  Com objetivo de entender melhor quem é o empreendedor e o que move esse indivíduo são propostas reflexões e discussões sobre o perfil empreendedor e a sociedade 5.0. Questionamentos podem surgir, como: o que é, e como ocorre o processo de empreender? Quem é o empreendedor? Quais são os perfis, conhecimentos e habilidades que podem caracterizar os indivíduos que empreendem e como utilizam as tecnologias da sociedade 5.0 com o propósito de gerar soluções para as dores e necessidades humanas? Estas são algumas das questões apresentadas no conteúdo da unidade com foco em correlacionar a evolução do empreendedorismo nos diversos tipos de organizações: privadas, públicas, não governamentais e no setor dos negócios de impacto, onde os empreendedores exercem a função de desenvolver e impulsionar a inovação e melhoria da gestão organizacional com sustentabilidade econômica, social e ambiental.
PeQuem é o empreendedor? Quais os conhecimentos e habilidades que caracterizam esse indivíduo? O que ele faz e em que tipo de organizações ele pode atuar e gerar resultados? O que é e como ocorre o processo de empreender? A perspectiva da visão clássica , oriunda da obra de Schumpeter (1964. p.10) descreve o empreendedor:
É, contudo, o produtor que, via de regra, inicia a mudança econômica, e os consumidores, se necessário, são por ele ‘educados’; eles são, por assim dizer, ensinados a desejar novas coisas, ou coisas que diferem de alguma forma daquelas que têm o hábito de consumir.
A ideia apresentada por Schumpeter (1964) com relação ao empreendedor se remete à “destruição criadora”, que consiste em substituir antigos produtos e formas de consumir por inovações.
Para Filion (1999, p.19), “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”. Para que os indivíduos transformem os seus sonhos e propósitos em realidade, precisam desenvolver etapas que compreendem a geração de ideias, identificação de oportunidades, filtro das oportunidades para identificação dos negócios potenciais, análise do mercado, protótipos e/ou testes de viabilidade, elaboração ou adequação do plano de negócios. O conjunto das ações das etapas supracitadas compreende o processo empreendedor.
A formação do empreendedor compreende um conjunto de conhecimentos, habilidades e vivências que podem ser adquiridos tanto através do conhecimento formal quanto da experiência de vida e profissional dos indivíduos. De acordo com as pesquisas sobre o comportamento empreendedor, o indivíduo pode desenvolver e ampliar características desse comportamento e assim otimizar os resultados obtidos no processo de empreender, concretizar um objetivo.
A metodologia da educação empreendedora executada pelo SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio ao Empreendedor), chamada Empretec, foi desenvolvida e é aplicada há 27 anos pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento (UNCTAD) e a Agência Brasileira de Cooperação (ABC) do Ministério das Relações Exteriores.
Foi construída com base na observação, coleta e análise de dados sobre como os empreendedores se comportavam em situações adversas que envolviam riscos, motivação, tomada de decisões, entre outras, visa através da aplicação ferramentas específicas identificar e promover o desenvolvimento e vivência das chamadas 10 (dez) características essenciais do comportamento dos empreendedores (ONU, 2013 e SEBRAE, 2020):
1. Busca de oportunidades e de iniciativa.
2. Persistência.
3. Correr riscos calculados.
4. Exigência de qualidade e eficiência.
5. Comprometimento.
6. Busca de informações.
7. Estabelecimento de metas.
8. Planejamento e monitoramento sistemático.
9. Persuasão e rede de contatos.
10. Independência e autoconfiança.
reflitata
Com qual intensidade e De acordo com Dolabela (2003, p. 28 e 29) as atividades dos empreendedores não se limitam às aplicações dos conhecimentos técnicos nos negócios, mas englobam relações multidisciplinares que agregam os saberes adquiridos nas vivências dos empreendedores no negócio atual ou passado. Sobre empreender, Dolabela (2003, p.29) ressalta:
“Empreender não significa apenas criar novas propostas, inventar novos produtos ou processos, produzir novas teorias, engendrar melhores concepções da realidade ou tecnologias sociais...significa engendrar formas de gerar e distribuir riquezas materiais e imateriais por meio de ideias, conhecimentos, teorias, artes, filosofia (DOLABELA, 2003, p.29).
Empreender é fundamental para o processo de geração da inovação, melhoria dos processos e otimização dos resultados das organizações, sejam privadas, públicas, negócios de impacto ou não governamentais. Indivíduos empreendedores fomentam a geração de emprego, renda, qualidade de vida e a construção de uma sociedade mais igualitária.
reflita
ReflitaFe: Elaborado pela autora
Para aprofundar os seus conhecimentos e realizar a associação dos conceitos e casos às práticas reais do mercado são apresentadas informações obtidas através de entrevista realizada por Katianny Estival, em 24 de janeiro de 2020, na cidade de Campo Grande/MS, junto a engenheira empreendedora Evelin Mello, Ceo da empresa Digna Engenharia, com sede em Campo Grande, Mato Grosso do Sul.
ENTREVISTADO: Evelin Mello, engenheira civil, 24 anos, CEO da Digna Engenharia.
Evelin Mello, uma jovem de 24 anos, moradora da periferia de Campo Grande/MS, recém formada em engenharia civil, sempre teve o sonho de contribuir de alguma forma para melhorar a vida das pessoas no Mundo.
Impulsionada por seu sonho, ela criou a Digna Engenharia, um negócio social com foco no desenvolvimento de comunidades periféricas, através da oferta de serviços de reforma personalizados e acessíveis. Evelin percebeu que poderia ter impacto social, geração de emprego e renda, com a atuação na comunidade do Jardim Botafogo e em Campo Grande, Mato Grosso do Sul, sua terra Natal.
Mãe e no mercado de trabalho desde os 16 anos para lutar pela sobrevivência da família e custeio dos estudos, Evelin Mello sempre amou os estudos e os números, por isso a escolha da carreira na engenharia civil. A ideia do negócio surgiu no trabalho de conclusão de curso, com o apoio do seu professor orientador, estudos e discussões sobre a possibilidade de materiais e processos alternativos com baixo custo e qualidade para a viabilização de reformas nas periferias. Quando era apenas um projeto de TCC, em 7 meses, Evelin atuou em 10 reformas no Jardim Botafogo, seu bairro de origem.
No ano de 2016 se lançou a novos desafios para fundar a Digna Engenharia e se inscreveu em um processo seletivo da incubadora de startups da organização brasileira, com sede em São Paulo, denominada Artemísia. Entre os 375 projetos brasileiros inscritos, a sua ideia foi selecionada, com apoio de assessorias gerenciais e técnicas dobrou o faturamento da empresa em 1 mês.
Além dos serviços de reformas personalizadas e acessíveis nas comunidades periféricas de Campo Grande/MS, Evelin Mello desenvolveu opções de pagamento próprias para acesso dos clientes ao negócio, como por exemplo, o serviço de consórcio Digna Engenharia.
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Como empreendedora de sucesso no Mato Grosso do Sul, Evelin já recebeu propostas para atuar em outras localidades brasileiras, no fomento a outros negócios na engenharia social, mas atualmente seu foco é potencializar, escalar, aumentar a lucratividade e reinvestimento dos lucros para a melhoria da qualidade de vida, geração de emprego e renda através dos serviços da Digna Engenharia.
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Com base nos conteúdos e referências apresentadas e discutidas sobre os empreendedorese o processo de empreender, como é o processo de desenvolvimento do indivíduo empreendedor? Quais os anseios, sonhos e dificuldades das etapas do desenvolvimento do processo de empreender, da geração das ideias à oferta dos produtos e/ou serviços, da proposta de valor da organização? Leia com atenção as alternativas a seguir e assinale correta.
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a) O empreendedor nasce empreendedor, é nato, não pode ser influenciado pelo ambiente, comunidade ou pessoas que vivem perto dele.
b) As características do comportamento empreendedor, pesquisadas no ano de 1982 pela ONU (Organizações das Nações Unidas), observaram que as pessoas com um grau de realização superior às outras com atitudes e motivações diferentes com relação aos desafios enfrentados a que eram submetidas, apresentavam características específicas próprias.Feedback: alternativa correta , São 10 (dez) características essenciais do comportamento empreendedor: busca de oportunidades e iniciativa, persistência, correr riscos calculados, exigência de qualidade e eficiência, comprometimento, busca de informações, estabelecimento de metas, planejamento e monitoramento sistemático, persuasão e rede de contatos, independência e autoconfiança).
c) O empreendedor para obter o sucesso deve buscar a eliminação do erro. Erro é custo, não necessita ser estudado ou reavaliado, não deve ser considerada a sua análise no processo de empreender.
d) O empreendedorismo somente pode ser bem sucedido, gerar lucros e resultados positivos se tiver como base no processo de empreender os conhecimentos técnicos.Feedback: alternativa incorreta , Os estudos sobre o empreendedorismo descrevem a  importância de identificar e avaliar os erros ocorridos na trajetória do empreendedor e no processo de empreender para que sejam identificados os gargalos e realizados os redesenhos e readequação necessária no modelo de negócios.
e) Empreender se restringe a criação de novas empresas, não é possível denominar como empreendedor como um indivíduo que possua as características essenciais do comportamento empreendedor, mas que atue em organizações públicas ou do terceiro setor.
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Tecnologia como Instrumento Empreendedor
O que é a sociedade 5.0? Como a sociedade 5.0 estabelece novas relações no processo empreendedor e impulsiona as inovações em produtos e serviços?
Figura 1.1 - Sociedade 5.0 e o empreendedor
Fonte: Elaborado pelo autor.
Nesse tópico serão conceituadas e discutidas as questões propostas com foco em gerar reflexões e conhecer a realidade nas práticas organizacionais.
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Faça o teste para a identificação do seu perfil de empreendedor, reflita e discuta no fórum com os colegas e professores, como foi o seu processo de identificação pessoal com os resultados obtidos.
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O que é a Sociedade 5.0?
A sociedade 5.0 pode ser caracterizada como:
“É a sociedade centrada na essência humana, que equilibra o avanço econômico com a resolução de problemas sociais por um sistema de alta integração entre os espaços cibernético e físico. Seria, cronologicamente, o próximo passo evolucional após as sociedades da caça (1.0), agrícola (2.0), industrial (3.0) e da informação (4.0) (MENA, 2020, p.1)
Um dos principais objetivos da sociedade 5.0 é proporcionar, através do uso intensivo, integrado e personalizado das tecnologias no dia a dia das organizações e pessoas, a melhoria das relações humanas, maior qualidade de vida e tempo disponível para que as pessoas desenvolvam competências e habilidades de alta complexidade com o uso do grande volume de informações e conhecimentos multidisciplinares e correlacionados, propiciados por inovações, como a inteligência artificial.
De acordo com a palestra do Professor Juliano Heinzelmann Reinert, realizada no ano de 2018 (Reinert, 2018), na sociedade 4.0, caracterizada como a sociedade da informação, as pessoas acessam serviços de nuvem, elas mesmas procuravam e tinham acesso aos dados que buscavam.
Na sociedade 5.0 uma enorme quantidade de informações e dados, através de sensores, podem ser inseridos no ciberespaço, sendo difíceis de serem processados pelos seres humanos. Os dados são processados em máquinas remotas, e com auxílio da Inteligência Artificial e técnicas de análise de dados, proporciona aos  seres humanos ferramenta para processos decisórios mais assertivos.
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Assista ao vídeo proposto no link a seguir sobre a antecipação da Sociedade 5.0 no Japão e reflita sobre de que maneira o contexto proposto para a sociedade 5.0 poderá impulsionar o processo empreendedor, aumento da escala, lucros, impactos sociais e ambientais?
Fonte: Elaborado pelo autor.
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Caracterizado como um mundo simbiótico, onde o ser humano não tem mais capacidade para processar milhões de dados por segundo, a máquina ampliará as suas funções e interações nas relações humanas, profissionais e interpessoais, com o feedback das  informações para auxiliar tomadas de decisões complexas como em situações de catástrofes, crises econômicas, políticas, questões de saúde humana, mobilidade, entre outras (REINERT, 2018).
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De acordo com o estudo do contexto da sociedade 5.0 e do processo empreendedor, através da análise da aplicação da sociedade 5.0 em países desenvolvidos, como o Japão, e smart cities, como na cidade brasileira de São Paulo, identifique e assinale a alternativa correta:
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a) Na sociedade 5.0 há maiores possibilidades para o uso de dados e análises mais confiáveis, embasadas tecnicamente e personalizadas para a resolução de problemas de média e alta complexidade.
b) Para um empreendedor estar integrado à sociedade 5.0 será essencial a realização de altos investimentos financeiros oriundos de recursos próprios para o desenvolvimento da pesquisa, desenvolvimento e testes de viabilidade.
c) Os robôs irão com certeza substituir a maior parte dos trabalhadores, principalmente aqueles voltados para as relações humanas.
d) Com a inteligência artificial o processo de tomada de decisões nas organizações poderá ser totalmente executado por hardwares e softwares.
e) As aplicações dos conceitos da sociedade 5.0 tiveram origem no âmbito corporativo, sendo muito complexas para execução no âmbito dos Governos.
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Empreendedorismo Social e Empreendedorismo Corporativo
O empreendedor e o processo de empreender estão presentes em qualquer tipo de organização: privada, negócios de impacto, pública ou terceiro setor. Não se limita a criação de novos negócios, mas abrange também a transformação de propósitos em realidade.
O empreendedor corporativo atua em uma organização privada que tem como razão de existir a maximização de lucros, riquezas e retorno aos acionistas.
O empreendedor social possui características semelhantes ao empreendedor corporativo com relação aos comportamentos essenciais do empreendedor, mas são diferenciados com relação ao propósito. O empreendedor social é o indivíduo que atua em uma organização do terceiro setor, assim conceituada:
[...] Salamon e Anheier (1992) afirmam que fazem parte do terceiro setor organizações estruturadas, não estatais, que não distribuem lucros com seus diretores, autônomas e autogovernadas e que envolvem parcela significativa de trabalho voluntário (ARAÚJO, 2006, p.173).
Ou também em um negócio de impacto social:
[...] Um negócio social é um novo tipo de negócio... Seu objetivo é resolver um problema social utilizando métodos de negócios, inclusive criação e venda de produtos ou serviços (Yunus, 2010, p.19).
O propósito, isto é, a razão de existir dos empreendedores sociais é gerar e ampliar os impactos sociais e ambientais para a resolução de problemas e a transformação social.
No caso da atuação dos empreendedores nos negócios sociais, onde há geração de receitas através da comercialização de produtos e/ou serviços com representatividade superior a 50% das receitas organizacionais, a razãode existir se assemelha às organizações do terceiro setor, pois existem com objetivo de resolução de problemas sociais e ambientais. A diferença nos negócios sociais é que as receitas geradas são reinvestidas para potencialização da escala de transformações socioambientais.
Leia atentamente sobre os 7 princípios do negócio social propostos por Yunus (2015):
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O objetivo do negócio será redução da pobreza ou mais problemas (como educação, saúde, acesso a tecnologia e meio ambiente) que ameaçam as pessoas e a sociedade; não a maximização dos lucros.
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A partir da análise do infográfico, é possível refletir sobre a importância do indivíduo, que atua ou pretende atuar como empreendedor social, ter um propósito de vida e negócio/projeto alinhado às demandas, problemas reais que pretende resolver ou minimizar na sociedade.
Também é incentivada a reflexão sobre como as suas dores, necessidades e trajetórias pessoais e profissionais como empreendedores sociais influenciam os processos de tomada de decisões e desenvolvimento profissional.
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Com base na análise do documentário “Quem se importa” (acesso gratuito no link a seguir), da cineasta brasileira Mara Mourão, que descreve a trajetória de vida e trabalho de empreendedores sociais de todo o mundo para atingirem um propósito, será possível identificar que as organizações privadas podem contribuir, atuar em parceria e potencializarem tanto os seus negócios quanto os impactos financeiros, sociais e ambientais dos empreendedores sociais. São verificadas diversas possibilidades para a atuação das engenharias associadas às ferramentas tecnológicas para a resolução de problemas sociais e ambientais através do empreendedorismo e dos negócios de impacto. Não bastam ter boas intenções e ideias, é necessário gerar resultados, impactos positivos, escalar o número de pessoas beneficiadas por uma solução proposta por produto ou serviço do negócio social, ter qualidade e eficiência (fazer mais, com otimização no uso de recursos, em tempo hábil e com excelência).
Fonte: Elaborado pelo autor.
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De acordo com Oliveira (2003, p. 408) apud Lizuka (2014, p.1), o empreendedorismo social se refere aos seguintes aspectos:
(1) uma nova racionalidade de gestão da vida humana; (2) uma espécie do gênero do empreendedorismo; (3) é um paradigma de transformação social da realidade; (4) gera valor social em suas ações; (5) procura o desenvolvimento sustentável e mudança social; (6) é uma nova profissão.
Oliveira (2003, p. 421) acrescenta que o empreendedorismo social estaria relacionado a três eixos fundamentais: (a) comportamentais e posturas morais (ética, valor social, problemas sociais); (b) habilidades gerenciais (criatividade, ideia, inovação, oportunidade, sustentabilidade); (c) aspectos políticos de ação (transformação e mudança).
Compreender os diferentes conceitos utilizados nas discussões sobre o empreendedorismo social é fundamental para planejar as ações, público alvo e recursos necessários para atingir os objetivos nas organizações em que atua.
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Sobre o  empreendedorismo social, Santos (2020) reflete: “Empreendedores sociais também são obsessivos com o sucesso, mas o foco é mudar a realidade das pessoas” identifique e assinale a alternativa correta entre as apresentadas a seguir.
Fonte: SANTOS, Priscilla. “EMPREENDEDORES SOCIAIS TAMBÉM SÃO OBSESSIVOS COM SUCESSO, MAS O FOCO É MUDAR A REALIDADE DAS PESSOAS”. Projeto Draft . Disponível em: https://www.projetodraft.com/empreendedores-sociais-tambem-sao-obsessivos-com-sucesso-mas-o-foco-e-mudar-a-realidade-das-pessoas/ . Acesso em 28 de janeiro de 2020.
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a) O uso das tecnologias digitais propostas para a sociedade 5.0 não impactam as organizações em que atuam os empreendedores sociais, pois são inviáveis para a aplicação no contexto em que atuam. Apresentam altíssima complexidade e custos.
b) Os empreendedores sociais não precisam ser tão preparados com relação aos conhecimentos e habilidades, quanto os empreendedores corporativos para gerarem resultados nas organizações em que atuam. Somente a solidariedade e vontade de mudar o mundo são suficientes para ser um empreendedor social.
c) Empreendedores corporativos buscam eficiência e resultados nos processos gerenciais. Essas características também são encontradas nos empreendedores sociais de sucesso, com a diferença entre eles com relação ao propósito, os empreendedores corporativos tem o foco na maximização dos lucros e remuneração dos acionistas e os empreendedores sociais na maximização dos resultados para a resolução dos problemas sociais e ambientais.Feedback: alternativa correta , Os empreendedores que atuam em qualquer segmento possuem comportamentos e habilidades que se assemelham, o que variam são os propósitos de acordo com o setor em que atuam.
d) Empreendedores sociais atuam somente em Organizações Não Governamentais e em projetos sociais.
e) Os empreendimentos sociais devem possuir como fontes de financiamento e receitas somente a captação de recursos filantrópicos, fundo perdido e doações. Agregar a comercialização de produtos e/ou serviços para o reinvestimento nos propósitos sociais e ambientais e maximização dos resultados, descaracterizaria um empreendimento social.
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indicações
Material Complementar
LIVRO
Empreendedorismo com foco em negócios sociais.
DE SANTANA, Ana Lúcia Jansen de Mello, DE SOUZA, Leandro Marins (Organizadores).
Editora: Curitiba: NITS UFPR, 2015. 172 p.
ISBN: 978-85-XXX-XXXX-X.
Comentário: O livro organizado pela Professora Ana Jansen (UFPR), acadêmica e profissional com mais de 30 anos de experiências no terceiro setor,  sobre negócios sociais, é leitura fundamental para quem deseja compreender as diferentes nuances conceituais, ferramentais e práticas do empreendedorismo na vertente dos negócios sociais.
LIVRO
NOVOS NEGÓCIOS INOVADORES DE CRESCIMENTO EMPREENDEDOR NO BRASIL.
MEIRA, Silvio.
Editora: 1. ed. RIO DE JANEIRO: CASA DA PALAVRA, 2013. v. 1. 416p .
Comentário: As perspectivas apresentadas pelo Professor Silvio Meira da UFPE sobre negócios inovadores, traz além das discussões conceituais, as vivências de sucesso do professor, que também é um empreendedor inovador com grandes impactos econômicos, tecnológicos, sociais e ambientais. O professor foi um dos fundadores do Porto Digital em Recife/Pernambuco no ano 2000, considerado o maior parque tecnológico do Brasil.
FILME
Um Novo Capitalismo
Ano: 2017
‍ Comentário: O documentário apresenta através das trajetórias de empreendedores sociais da Índia, Brasil e México, como um novo capitalismo, com base na resolução de problemas sociais e quebra de paradigmas sobre os negócios convencionais, pode contribuir de forma efetiva para uma revolução no mundo das organizações.
Produção: Talk Filmes e Dois e Meio Inteligência em Negócios Sociais
Direção: Henry Grazinoli
Para conhecer mais sobre o filme, acesse o trailer:
TRAILER
conclusão
Conclusão
O processo empreendedor apresentou os conceitos e discussões sobre os empreendedores, diferentes contextos e desafios para a atuação e como ocorre o processo empreendedor.
Também apresentou e discutiu as possíveis aplicações das perspectivas da sociedade 5.0 para a inovação e otimização dos resultados nos processos empreendedores, com o reconhecimento de que os empreendedores possuem ótimas oportunidades para desenvolvimento de estratégias com o uso das novas tecnologias, como a inteligência artificial, mas que a complexidade para a resolução dos problemas econômicos, sociais e ambientais ainda demandará alto grau de importância da atuação dos seres humanos nos processos de interação, relações interpessoais e tomada de decisões.
referências
Referências Bibliográficas
SCHUMPETER, JOSEPH ALOIS. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO : UMA INVESTIGAÇÃO SOBRE LUCROS, CAPITAL, CRÉDITO, JURO E O CICLO ECONÔMICO. Tradução de Maria Sílvia Possas. São Paulo, Editora Nova Cultural, 1997.  Disponibilizado por Ronaldo DartVeiga. Disponívelem: http://www.ufjf.br/oliveira_junior/files/2009/06/s_Schumpeter_-_Teoria_do_Desenvolvimento_Econômico_-_Uma_Investigação_sobre_Lucros_Capital_Crédito_Juro_e_Ciclo_Econômico.pdf . Acesso em 19 de janeiro de 2020.
DOLABELA, F. Pedagogia empreendedora: o ensino de empreendedorismo na educação básica, voltado para o desenvolvimento social e sustentável . São Paulo: Sextante, 2003. 144 p.
DORNELAS, J.C.A. Empreendedorismo corporativo . Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
FILION, Louis Jacques. O planejamento do seu sistema de aprendizagem empresarial. RAE – Revista de Administração de Empresas . FGV, São Paulo, jul./set.1991.
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YUNUS, Muhammad. Criando Negócios Sociais . Rio de Janeiro: Campus-Elsevier, 2010.
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MENA, Isabela. Verbete Draft: o que é sociedade 5.0. Projeto Draft . Publicado em 11 de setembro de 2019. Disponível em: https://www.projetodraft.com/verbete-draft-o-que-e-sociedade-5-0/ . Acesso em 20 de janeiro de 2020.
ARAÚJO, Edgilson Tavares de. Terceiro setor. In: BOULLOSA, Rosana de Freitas (org.). Dicionário para a formação em gestão social . Salvador: CIAGS/UFBA, 2014. www.observatoriofgs.ufba.br . Acesso em 20 de janeiro de 2020.
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