Quiz _ Ela-Projetos

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Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o QuizSTPGCAS3DA_2303-2303-667440 2303-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Quiz
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Usuário IARA REGINA KOXNE
Curso 2303-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
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Iniciado 14/09/23 20:33
Enviado 23/09/23 12:43
Data de vencimento 27/09/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 208 horas, 10 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Qual a razão da credibilidade do PMBOK®?
A cada edição, as boas práticas foram revisadas e outras acrescentadas, o que o torna uma referência
atualizada.
Por uma questão editorial, assim como acontece com a maioria dos livros, já foi revisado até a quinta edição.
O PMBOK® foi revisado quatro vezes, para corrigir eventuais erros e falhas existentes.
A cada edição, as boas práticas foram revisadas e outras acrescentadas, o que o torna uma referência
atualizada.
Simplesmente por ser editado pelo PMI.
Por garantir o sucesso de qualquer projeto e em qualquer empresa.
Resposta correta: alternativa c.
Ver o histórico do PMBOK®.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Estabelecimento de uma estrutura que permita ao gestor de projetos e aos financiadores escolherem alternativas que possam melhor
atender aos requisitos de stakeholders, além das necessidades estratégicas da empresa. Esta frase trata de:
governança.
escopo.
integração.
projeto.
governança.
ciclo de vida do projeto.
A resposta correta é a alternativa “d”.
A governança cria uma estrutura que dá condições ao gerente de projetos e aos patrocinadores tomarem decisões
que atendam tanto às necessidades e expectativas das partes interessadas, bem como aos objetivos estratégicos
organizacionais, de acordo com o PMI (2013, p. 34).
Pergunta 3
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
IARA REGINA KOXNE
47
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_219693_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_219693_1&content_id=_9908165_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Suponha que você é um Diretor de Produção de uma empresa, que possui vários projetos em andamento, e precisa definir a
subordinação de um novo gerente para um novo projeto de interesse da produção. Quais as alternativas possíveis de subordinação,
segundo o PMBOK®?
Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um Gerente de Programas ou de Portfólios.
Só poderá ser subordinado ao Gerente de Produção.
Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um Gerente de Programas ou de Portfólios.
Não se subordinará a ninguém, pois o projeto é novo.
Só é possível ser subordinado à Diretoria de Produção.
Dada a importância da produção, será subordinado aos Stakeholders.
A resposta correta é a alternativa “b”.
“Dependendo da estrutura organizacional, um gerente de projetos pode se reportar a um gerente funcional. Em outros
casos, um gerente de projetos pode ser um dos vários gerentes de projetos que se reportam a um gerente de
programas ou de portfólios que é, em última instância, responsável por projetos de âmbito corporativo. ” (PMBOK®,
2013, p. 17)
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Você foi contratado(a) para gerenciar um projeto. Como proceder?
Usar o PMBOK®, como guia, analisando suas referências e aplicando ao projeto em questão, adaptando ou
criando um método para o projeto.
Seguir o PMBOK®, como método de elaboração de projetos, seria suficiente.
Usar o PMBOK®, como guia, analisando suas referências e aplicando ao projeto em questão, adaptando ou
criando um método para o projeto.
Usar o PMBOK®, sem pensar, pois, é um método garantido.
Somente ter o PMBOK® como referência, mas seguir à risca qualquer outro método para garantir o sucesso do
projeto.
Usar o PMBOK® como método, pois ele contém boas práticas que se aplicam a qualquer projeto.
Resposta correta: alternativa b.
O PMI não assume responsabilidade por qualquer dano e não fornece garantias de que as informações contidas nos
documentos atenderão a todo e qualquer objetivo ou necessidade específicos. Assim, não assegura o sucesso
individual de qualquer organização pelo uso de suas informações. Sendo assim, quem utilizar suas informações deve
fazer uso de sua própria capacidade analítica para aplicação do que for apresentado, tendo as informações do PMI
como referências, uma compilação de boas práticas, ou seja, a responsabilidade da transformação das informações em
conhecimento cabe à quem fará uso do que o PMI publica.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário da
resposta:
Qual a relação entre as partes interessadas (stakeholders) e a governança de projetos?
A governança de projetos procurará maximizar os resultados dos projetos, buscando fazer com que os interesses
de stakeholders sejam mais bem atendidos.
A governança de projetos procurará maximizar os resultados dos projetos, buscando fazer com que os interesses
de stakeholders sejam mais bem atendidos.
Stakeholders atuam diretamente nos projetos e, portanto, estão vinculados à governança de projetos.
Não existe relação, pois stakeholders não pertencem à organização.
A governança de projetos controla a atuação de stakeholders.
A governança de projetos só tem por finalidade o alcance dos objetivos do projeto, portanto, não tem relação com
stakeholders.
Resposta correta: alternativa a.
A governança do projeto tem por finalidade alinhar o projeto com as necessidades, expectativas ou objetivos das partes
interessadas, portanto é vital para o sucesso da administração o envolvimento das partes interessadas e o alcance dos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
objetivos organizacionais. Torna possível às organizações gerenciar os projetos de forma consistente, maximizando o
valor dos resultados do projeto e alinhando os projetos com a estratégia dos negócios.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um grupo completo de concepções, expressões e práticas que formam um campo profissional, âmbito de gerenciamento de projetos ou
um setor de especialização, segundo o PMBOK®, pode ser entendido como definição de:
área de conhecimento.
abrangência do projeto.
área de conhecimento.
escopo do projeto.
grupo de processos.
área de integração.
A resposta correta é a alternativa “b”.
O PMI (PMBOK®, 2013, p. 60) explica que “área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos,
termos e atividades que compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos ou uma área de
especialização. “
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Imagine que você está realizando processos que permitam analisar todas as atividades possíveis de serem realizadas em um projeto, a
fim de se assegurar que incluirá somente as atividades necessárias, as quais garantam a realização do projeto e o seu término com
êxito. Você está realizando qual gerenciamento?
Escopo
Integração
Tempo
Qualidade
Escopo
Riscos
A resposta correta é a alternativa d.
“O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o
trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso”. (PMI, 2013, p. 105)
Pergunta 8
Resposta Selecionada:d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Imagine que você está alocado em um projeto e seu trabalho no momento é verificar as atividades desse projeto e registrar a forma
como elas se relacionam. Você está realizando um processo de qual Gerenciamento?
Tempo do Projeto
Integração do Projeto
Escopo do Projeto
Riscos do Projeto
Tempo do Projeto
Qualidade do Projeto
A resposta correta é a alternativa d.
O processo que está sendo realizado é o de sequenciar atividades, “de identificação e documentação dos
relacionamentos entre as atividades do projeto”, que é um processo do Gerenciamento do Tempo do Projeto. (PMI,
2013, p. 153)
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Sábado, 23 de Setembro de 2023 12h43min57s BRT
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Ocorreram três situações em três projetos:
- Projeto 1: O custo foi estimado em R$150 000,00 e foi aceita uma variação de 4% a 7% nessa estimativa de custos.
- Projeto 2: Foi estipulado que o custo do projeto não poderia ultrapassar R$20 000,00.
- Projeto 3: Aceitou-se a possibilidade de exceder o orçamento, desde que o valor excedido fosse menor do que o retorno decorrente do
excesso.
Respectivamente, como se classifica a atitude em relação aos riscos em cada um dos projetos?
Tolerância a riscos; Limite de riscos; Apetite de riscos
Tolerância a riscos; Apetite de riscos; Limite de riscos
Apetite de riscos; Tolerância a riscos; Limite de riscos
Tolerância a riscos; Limite de riscos; Apetite de riscos
Apetite de riscos; Limite de riscos; Tolerância a riscos
Limite de riscos; Apetite de riscos; Tolerância a riscos
A resposta correta é a alternativa c.
“Apetite de risco, que é o grau de incerteza que uma entidade está disposta a aceitar, na expectativa de uma
recompensa. Tolerância a riscos, que é o grau, a quantidade ou o volume de risco que uma organização ou um
indivíduo está disposto a tolerar. Limite de riscos, que se refere às medidas ao longo do nível de incerteza ou nível de
impacto no qual uma parte interessada pode ter um interesse específico. A organização aceitará o risco abaixo daquele
limite. A organização não tolerará o risco acima daquele limite”. (PMI, 2013, p. 311)
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Imagine que você vai dar início a um projeto e, naturalmente, utilizará processos. Podemos dizer que:
esses processos se restringem a obter autorização para o início do projeto.
esses processos são realizados uma única vez por projeto.
esses processos podem ser realizados diversas vezes ao longo do projeto.
iniciado o projeto, de posse dos documentos gerados, esses processos deixam de ter relevância.
esses processos se restringem a obter autorização para o início do projeto.
os processos de iniciação devem ser bem feitos, pois só são realizados uma única vez.
A resposta correta é a alternativa “b”.
O grupo de processos de iniciação, conforme o PMI (PMBOK®, 2013, p. 54), “consiste dos processos realizados
para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto obtendo autorização para iniciar o projeto ou a fase”.
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