Exercício de Fixação ENFERMAGEM

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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
a.
1-B; 2-D; 3-C; 4-A
b.
1-A; 2-B; 3-C; 4-D
c.
1-B; 2-C; 3-A; 4-D
d.
1-A; 2-C; 3-B; 4-D
e.
1-D; 2-A; 3-C; 4-B 
A sequência correta é: 1-D; 2-A; 3-C e 4-B.
No Modelo de Gestão descrito como Departamento Pessoal as pessoas
eram vistas como um fator de produção, ou seja, mais um recurso da
organização. E como tal, eram tratadas como custos. No Modelo Gestão
do Comportamento, com a descoberta da importância das relações dentro
das organizações, a motivação e a liderança passaram a ser o foco dos
estudos deste modelo. No Modelo Gestão Estratégica as estratégias
corporativas passaram a ser o grande balizador das ações de Gestão de
Pessoas, que também passaram a influenciar as estratégias
organizacionais. No Modelo de Gestão por Competências, as
organizações passam a identificar o conjunto de competências
necessárias a cada espaço ocupacional e a partir destas competências
elabora processos e práticas de Gestão de Pessoas.
Iniciado em terça, 19 set 2023, 11:47
Estado Finalizada
Concluída em terça, 19 set 2023, 11:58
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Notas 2,00/3,00
Avaliar 6,67 de um máximo de 10,00(67%)
Para melhor entender a importância da atuação estratégica da área de Gestão de Pessoas nas organizações e como funciona o modelo
de gestão de pessoas articulado por competências, é preciso voltar um pouco no tempo e vislumbrar como as organizações foram
evoluindo ao longo do tempo. Não chegamos aonde estamos por acaso, houve uma construção e evolução do pensamento ao longo das
décadas. O histórico da Gestão de Pessoas é classificado em quatro grandes correntes (FISCHER, 2002).
No que tange esses diferentes modelos, faça a relação das colunas entre o nome do Modelo de Gestão de Pessoas e suas respectivas
características.
 
1) Departamento Pessoal
A - Com a descoberta da importância das relações dentro das organizações, 
liderança passaram a ser o foco dos estudos deste modelo.
2) Gestão do Comportamento B - As organizações passam a identificar o conjunto de competências necessáriocupacional e a partir destas competências elabora processos e práticas de Ges
3) Gestão Estratégica C - As estratégias corporativas passaram a ser o grande balizador das açõPessoas, que também passaram a influenciar as estratégias organizacionais.
4) Gestão por Competências D - As pessoas eram vistas como um fator de produção, ou seja, mais um recursE como tal, eram tratadas como custos.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
Escolha uma:
A resposta correta é:
1-D; 2-A; 3-C; 4-B.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
a.
Os mitos são normalmente oriundos da mitologia grega, que trazem
ensinamentos preciosos para as organizações.
b.
Os valores e crenças são os níveis mais superficiais da cultura
organizacional e são oriundos de seu fundador.
c.
As histórias contadas nas organizações reforçam aquilo que se deseja
perpetuar. É incomum as organizações preservarem a história de como
elas foram criadas.
d.
O ambiente, apesar de ser um nível mais externo e visível da
organização, não demostra muito sobre a cultura organizacional.
e.
Em uma organização, a existência de um grito de guerra, semelhante aos
da torcida esportiva, como forma de motivar e unir a força de trabalho,
reforçando a crença de que os colaboradores são importantes para o
sucesso da empresa refere-se a um ritual. 
INCORRETA:As histórias contadas nas organizações reforçam aquilo que
se deseja perpetuar. É muito comum as organizações preservarem a
história de como elas foram criadas.
INCORRETA:O ambiente, apesar de ser um nível mais externo e visível da
organização, já demostra muito sobre a cultura organizacional.
INCORRETA: Os valores e crenças são os níveis mais profundos da
cultura organizacional e são oriundos de seu fundador.
CORRETA: Em uma organização, a existência de um grito de guerra,
semelhante aos da torcida esportiva, como forma de motivar e unir a força
de trabalho, reforçando a crença de que os colaboradores são importantes
para o sucesso da empresa refere-se a um ritual.
INCORRETA: Os mitos são narrativas que unificam a visão sobre o
passado, o presente e o futuro da organização e ajudam a criar uma
identidade organizacional.
Fleury & Sampaio (2002, p. 291), comparam a figura 1 com uma cebola e, assim como a cebola possui diversas camadas, a cultura
organizacional também possui vários níveis. Essas camadas na cultura, começam por fora, com os níveis visíveis na organização, mais
externos; passam para os intermediários e chegam finalmente nos componentes mais profundos.
 
 
 
 
De acordo com cada componente da cultura organizacional, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
A resposta correta é:
Em uma organização, a existência de um grito de guerra,
semelhante aos da torcida esportiva, como forma de
motivar e unir a força de trabalho, reforçando a crença de
que os colaboradores são importantes para o sucesso da
empresa refere-se a um ritual..
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
a.
F- V- V- F- F
b.
V- F- V- F- V
c.
F- V- V- V- F
d.
V- V- F- V- F 
e.
F- F- V- V- V
As organizações modernas deixam de tratar as pessoas como recursos organizacionais e passam a vê-las como parceiras de negócios;
sua importância na organização é o que constitui o capital intelectual.
Sobre essa temática, analise as seguintes afirmativas e as julgue em verdadeiras (V) ou falsas (F).
 
( ) Por representarem seu capital intelectual, os colaboradores são considerados recursos tangíveis das organizações, contratados para
entregar produtos e serviços específicos.
( ) Na era da informação, é crescente a importância do capital intelectual da organização, constituído com os talentos, as competências,
a experiência das pessoas. Enquanto o capital físico se desgasta, se deteriora, o conhecimento se valoriza e sedimenta a cada dia.
( ) O Capital Intelectual diz respeito aos ativos intangíveis que, em um ambiente de elevada complexidade e mudanças descontínuas,
serão os principais responsáveis pelo desempenho financeiro da empresa no futuro.
( ) O mapeamento de competências possibilita a identificação das competências organizacionais e individuais para se concretizarem as
estratégias e objetivos corporativos.
( ) O Capital Intelectual de uma organização é identificado apenas pela composição dos seus gestores, que são as pessoas que mais
detém conhecimento e importância na geração de resultados.
 Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
A resposta correta é:
F- V- V- V- F.