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Gestão de Projeto
Questão Discursiva
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Questão 1
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De acordo com o Guia da Disciplina Gestão de Projetos o  , projeto “é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos”. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos estabelecidos.
É claro que cada empresa ou melhor, cada gerente de projeto, poderá interpretar esse modelo de uma forma diferente, pois um projeto pode variar de acordo com a sua natureza e tamanho e em alguns casos, pode-se não utilizar todos os processos existentes nesse modelo. Vamos então conhecer cada um desses processos do projeto. Iniciação: Esse processo é o ponto de partida para iniciação de um projeto, ou seja, é quando a empresa realiza uma análise das necessidades e dá início a primeira fase e que passa por algumas etapas que são:  , identificar as principais partes interessadas, estabelecer um termo de abertura do projeto (importante aqui obter as assinaturas no documento entre a gerência e as partes interessadas) e estabelecer um escopo do projeto.
 
Esse mapeamento será de fundamental importância para a estimativa e acompanhamento dos prazos de realização do projeto. A metodologia   , que você irá ouvir falar bastante ao longo da nossa disciplina, recomenda que todas as atividades devem ser detalhadas de tal forma que fique clara sua descrição, seu tempo de realização e os recursos que serão necessários para sua realização. Além disso, deve ser apontada a relação de precedência da atividade, como já falamos, é a indicação da necessidade da realização de uma atividade anterior a ela.
 
Quando falamos em projetos, esse tema passa a ater uma importância maior porque, como vimos em outros textos, o projeto possui uma característica de temporalidade, ou seja, ele é perene. Essa característica muitas vezes está associada a uma oportunidade de mercado que a empresa detectou. Em função disso a empresa precisa que o projeto se encerre na data planejada, para não perder essa oportunidade. Pense no lançamento de um produto, por exemplo. Se ele estiver associado a uma moda, isso fica bem claro. Quando falamos  de um projeto a preocupação central está no término de maneira pontual, ou seja, sem atrasos. Para que isso ocorra é fundamental que se tenha bem clara a visão geral de todos os processos que ocorrerão ao longo do projeto.
 
O  é um quadro que deve ser preenchido de forma colaborativa e é baseado em cinco questões essenciais que fazem parte de qualquer projeto. Cada questão é respondida por meio da definição de determinados componentes do plano de projeto, ou seja, informações tradicionais de um plano de projetos como: requisitos, benefícios, entrega, riscos, etc. Essas seções são delimitadas no mesmo espaço e compõem um quadro dividido em 13 blocos.
Eleger o Gerente do Projeto
EAP
gerenciamento do tempo
Project Model Canvas
PMI 2017
Gestão de Projeto
 
Questão Discursiva
 
Questão
 
1
 
Ainda não respondida
 
Vale 1,00 ponto(s).
 
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o
 
Texto da questão
 
De acordo com o Guia da Disciplina Gestão de Projetos o
 
PMI 2017
 
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projeto “é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos”. Um projeto 
é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e
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por isso, um escopo e recursos estabelecidos.
 
É claro que cada empresa ou melhor, cada gerente de projeto, poderá 
interpretar esse modelo de uma forma diferente, pois um projeto pode variar 
de acordo com a sua natureza e tamanho e em alguns casos, pode
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e não 
utilizar todos os processos existentes nesse modelo. Vamos então conhecer 
cada um desses processos do projeto. Iniciaçã
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Esse processo é o ponto de 
partida para iniciação de um projeto, ou seja, é quando a empresa realiza 
uma análise das necessidade
s e dá início a primeira fase e que passa por 
algumas etapas que são:
 
Eleger o Gerente do Projeto
 
,
 
identificar 
as principais partes interessadas, estabelecer um termo de abertura do 
projeto (importante aqui obte
r as assinaturas no documento entre a 
gerência e as partes interessadas) e estabelecer um escopo do projeto.