PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PREFEITURA DE CAMPINA GRANDE 2017-2020

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
Bacharelado em Administração
ALUNA: TATIANA MARQUES GOMES
Matrícula: 193001387
GESTÃO PÚBLICA
Professor: José Roberto Tavares Sampaio
Salvador 2022
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Planejamento Estratégico Prefeitura de Campina Grande 2017-2020
Foram analisados indicadores relacionados ao sistema socioeconômico da cidade
de Campina Grande, para que assim fosse elaborado um diagnóstico preciso. As
áreas estudadas estrategicamente para seu desenvolvimento nos próximos anos
foram:
● Perfil Demográfico;
● Saúde e Saneamento;
● Educação;
● Segurança;
● Economia e Renda;
● Habitação e Meio ambiente;
● Mobilidade e Transporte.
Diagnóstico:
Na demanda para melhorias no desenvolvimento do município, foi feito um
Planejamento Estratégico, o qual teve como objetivo trazer melhorias para a cidade
de Campina Grande em todos os aspectos econômicos e sociais. Os problemas em
segurança, saúde, desemprego, educação e violência chamaram atenção na
análise.
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Missão:
Tornar a evolução e estrutura da cidade de Campina Grande crescente, tornando-se
referência em qualidade de vida promovendo saúde, melhoria na segurança e
educação. Realizando também parcerias para melhorar o seu polo industrial e assim
trazer mais oportunidades de emprego e renda para a população.
Objetivos e Desafios:
Crescimento e modernização na infraestrutura urbana; diminuição da desigualdade
social; evoluir na acessibilidade e qualidade na prestação dos serviços públicos;
valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente; garantir oportunidades
maiores para jovens; colaboração para crescimento de negócios e para a economia
sustentável; desenvolver setores com estratégias para a economia; tornar a cidade
mais integrada e inteligente no ponto de vista urbano e cultural.
Projetos e Planos de Ação:
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Controle e Avaliação:
● Segurança: Atuar com rigorosamente na prevenção contra a violência.
Indicador: Taxa de Roubo/furto por 40 mil habitantes – Meta: 11%.
● Desemprego: Fortalecer e realizar parcerias para solidificar e expandir o Polo
Industrial.
Indicador: Taxa de desemprego 47% - Meta: Reduzir a taxa para até 11%.
● Saúde: Melhorar os hospitais e clínicas para melhor atender a população de
forma eficiente além de aumentar o número de leitos.
Indicador: Taxa de atendimento 45% - Meta: Aumentar a taxa de atendimento em
até 75% além da redução de filas.
● Desigualdade e Exclusão social: Promover campanhas e projetos sociais
para cidadãos carentes e em situação de extrema pobreza.
Indicador: Taxa de desigualdade e exclusão social 8% - Meta: Atender a todos que
necessitam de suporte e diminuir a situação de desigualdade e exclusão para 0%.
● Educação: Realizar melhorias que auxiliam no desempenho escolar, tanto
para alunos como para professores.
Indicador: Taxa de desempenho 78% - Meta: Aumentar a qualidade do ensino nas
escolas e faculdades, oferecendo suporte e proporcionando aumento da taxa de
desempenho para 95%.
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REFERÊNCIAS:
ARMANI, D. Como elaborar projetos: guia prático para elaboração e gestão de
projetos sociais. Porto Alegre: Tomo Editorial 2000.
CHIAVENATO, I. ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA. 2. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2008.
D’ANJOUR, Miler Franco; SOUZA, Renata Laíse Reis De; ALEXANDRE, Mauro
Lemuel; AÑEZ, Miguel Eduardo Moreno. Considerações Sobre Planejamento
Estratégico Na Gestão Pública: Parâmetros E Mudanças. III Seget – Simpósio De
Excelência Em Gestão E Tecnologia, 2005.
HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro. 10. ed. Rio de Janeiro:
Editora Campus,1995.