GESTÃO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO - AV 10 de 10

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Disc.: DGT0443 - GESTÃO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO Período: 2023.1 EAD (GT) / AV 
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 1a Questão (Ref.: 202112668722) 
O saudoso Hely Lopes Meirelles (2008, p. 89) ensina: "Na Administração Pública não 
há liberdade nem vontade pessoal. Enquanto na administração particular é lícito 
fazer o que a lei não proíbe, na Administração Pública só é permitido fazer o que a lei 
autoriza. A lei, para o particular, significa 'pode fazer assim': para o administrador 
público, significa 'deve fazer assim' ". 
 
No trecho, o autor se refere ao princípio constitucional do Direito Administrativo 
Brasileiro relativo à: 
 
 
Moralidade 
 
Eficiência 
 
Legalidade 
 
Impessoalidade 
 
Publicidade 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202112668813) 
Na Administração Pública Federal, há seis níveis de cargos de comissão: trata-se 
dos chamados DAS. Aponte uma atividade correspondente ao maior nível (DAS 
101.6): 
 
 
Dirigentes de autarquias e fundações 
 
Diretor de departamento, consultor jurídico 
 
Chefe de divisão 
 
Coordenador 
 
Chefe de gabinete de ministro de estado 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202112636927) 
https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp
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https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp
Para entender a sucessão do comando da empresa, é preciso assimilar três 
abordagens. Dentre elas, as mais adequadas ao mundo atual dos negócios são o 
planejamento sucessório com ênfase em desenvolvimento e o planejamento 
sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio. A menos 
adequada é o planejamento de reposição que envolve: 
I - A identificação de possíveis sucessores de níveis hierárquicos inferiores pelos 
próprios executivos . 
II - A necessidade de avaliar e desenvolver pessoas. 
III - A integração de práticas de gestão de pessoas. 
IV - A formação de um sistema de sucessão. 
 
 
Somente a alternativa I está correta. 
 
As alternativas II e III estão corretas. 
 
Somente a alternativa III está correta. 
 
As alternativas III e IV estão corretas. 
 
Somente a alternativa IV está correta. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202112636920) 
Predominante até os anos 1980, a carreira organizacional fez parte de um contexto 
menos competitivo que o atual. As empresas investiam fortemente em treinamentos, 
dependiam muito da produtividade das pessoas e buscavam premiar a permanência 
dos empregados mantendo sistemas de cargos altamente hierárquicos. Além dessas 
características, podemos afirmar que a carreira organizacional 
 
 
tem a estrutura organizacional como prioridade. 
 
leva a pessoa a mudar de emprego constantemente. 
 
acontece no mercado internacional de trabalho. 
 
tem o objetivo de desenvolvimento da sociedade. 
 
é gerenciada mais pela pessoa do que pela organização. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202112636926) 
A carreira em rede mostra caminhos menos convencionais para planejar a 
movimentação de pessoas na empresa. Nessa estrutura, uma forma de superar o 
dilema entre a carreira técnica e a gerencial é 
 
 
buscando limitar o avanço para carreiras gerenciais. 
 
fazendo com que profissionais discutam suas possibilidades de movimentação. 
 
por meio de uma estrutura de movimentação mais rígida. 
 
levando profissionais de mercado a disputarem as vagas oferecidas. 
 
por meio da possibilidade de realizar movimentos ascendentes e laterais. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202112668790) 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5421552/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Por que é importante compreender qual é o seu conceito pessoal de sucesso na 
carreira? 
 
 
Para ser mais fácil se comparar com seus amigos. 
 
Para agilizar a aposentadoria. 
 
Para contribuir para limitar sua rede de networking. 
 
Para manter o foco em ganhar um salário maior, mesmo que o trabalho não seja 
sua preferência. 
 
Para suas decisões serem coerentes com suas prioridades. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202112668828) 
Sobre o conceito de sentido de pertencimento, marque a afirmação relacionada: 
 
 
O sentido de pertencimento pode afetar negativamente a saúde se for muito forte. 
 
É oposto ao senso de propósito. 
 
A partir do início do século XXI, mudar de empresa passou a ser mais frequente. 
 
O sentido de pertencimento é associado ao senso de identidade organizacional. 
 
O sentido de pertencimento só influencia na motivação se acompanhado de uma 
remuneração adequada. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202112656671) 
 Quando uma empresa busca a mensuração e análise do empenho dedicado às 
ações de treinamento, ela está avaliando a eficácia de seus programas. Sobre o 
assunto, marque a opção correta: 
 
 
Os indicadores de competências são as dimensões utilizadas pela área de TD&E 
para saber se as práticas de treinamentos estão cumprindo o objetivo proposto no 
programa do curso. 
 
Ao avaliar a eficácia de seus programas de treinamentos, as empresas estão de 
olho em: efeitos nas vendas e quantidade de clientes, aprendizado de novas 
habilidades, conhecimentos e atitudes. 
 
Isso quer dizer que a empresa está olhando para os benefícios gerados somente 
para ela. 
 
O tema refere-se ao esforço que as empresas fazem ao mensurar o tempo em 
sala de aula de cada participante. 
 
É a fase de elaboração que vai reunir todas as informações para definir a eficácia 
desta ação. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202112656685) 
 Imagine o seguinte cenário: um gerente de área chega no departamento de recursos 
humanos dizendo que está tendo problemas com o time. Observa queda da 
motivação, conflitos internos e que as pessoas parecem perdidas nos processos do 
departamento. Em seguida, argumenta que gostaria que o RH elaborasse 
treinamentos nessas áreas. Considerando que você é o profissional responsável pela 
área de treinamentos, neste cenário, a primeira coisa a fazer é: 
 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5409433/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5409447/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
Questionar o gestor sobre os motivos que o fazem pensar no treinamento como 
solução, e entender se esta é realmente sua necessidade. 
 
Aceitar prontamente o pedido do gestor e alinhar as melhores técnicas e 
metodologias de trabalho. 
 
Receber o pedido e negociar o prazo de entrega do treinamento. 
 
Fazer perguntas ao gestor que ajudem a identificar qual será o conteúdo abordado 
e que tipos de exemplos podem ser usados. 
 
Alinhar com o gestor quais serão os recursos necessários e o orçamento para 
consegui-los. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202112659703) 
Na hora de aplicar seus treinamentos, as empresas laçam mão de diferentes tipos de 
treinamentos, tentando entregar um desenvolvimento mais abrangente às suas 
pessoas. Neste sentido, marque a alternativa que possui exclusivamente tipos de 
treinamentos usados pelas empresas e vistos ao longo deste módulo.Comportamental, liderança, palestras, institucional, reciclagem 
 
Equipe, corporativo, técnico, comportamental, motivacional 
 
Motivacional, institucional, jogos e simulações, equipe, liderança 
 
Quiz, dinâmica de grupo, equipe, liderança, técnico 
 
Técnico, quiz, jogos e simulações, reciclagem, integração 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5412465/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');