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GESTÃO DE PROJETOS
Prof. Rafael Roson Negrão
 
Ementa:
• Conceitos e Definições sobre Gestão de Projetos. 
• Ambiente de Projetos. 
• Planejamento, Execução e Controle de Projetos. 
• Fator Humano em Projetos. 
• Ferramentas de Gestão. 
• Estudo de Casos.
 
Bibliografia
• ALDABÓ, R. Gernciamento de projetos: procedimentos básicos e 
etapas essenciais. 1 ed. São Paulo: Artliber, 2001. 141 p. 
• BRUCE, A.; LANGDON, K. Como gerenciar projetos. São Paulo: 
Publifolha, 2000. 71 p. (Série Sucesso Profissional.) 
• CLELAND, D. I.; IRELAND, L. R. Gerência de projetos. 1 ed. Rio de 
Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002. 324 p. 
• DINSMORE, P.C.; CAVALIERI, A. Como se tornar um profissional em 
gerenciamento de projetos: livro-base de "preparação para 
certificação PMP-=Project Management Professional". 1 ed. Rio de 
Janeiro: Qualitymark, 2004. 452 p. 
• LEWIS, J.P. Como gerenciar projetos com eficácia. Rio de Janeiro: 
Campus, 2000. 105 p. (Série trabalho eficaz.) 
 
• MAXIMIANO, A.C.A. Administração de projeto: como transformar idéias em 
resultados. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2002. 281 p. 
• MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2003. 227 p. 
• MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2001. 211 p. 
• PIM. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK 
guide). : Project Management Institute, 2000. 216 p. 
 
• VALERIANO, D.L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e 
engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998. 438 p. 
• VARGAS, R. Manual prático do plano de projeto 1 ed. Rio de Janeiro: 
Brasport, 2003. 210 p. 
• VERZUH, E. Gestão de projetos. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 398 p. 
(MBA Compacto.) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação
• Freqüência
• Participação nas aulas
• Realização das tarefas no prazo 
estabelecido
 
Planejamento
Ferramentas de Gestão. Oficina de Trabalho 
com MSProject 2003. Avaliação.4o
Planejamento, Execução e Controle de 
Projetos. Fator Humano em Projetos3o
Ferramentas de Gestão. Oficina de Trabalho 
com MSProject 2003.2o 
Conceitos e Definições de Gestão de 
Projetos. Ambiente de Projetos1o 
FocoEncontro
 
Conceitos e Definições
 
O que é um projeto?
“Projeto é um empreendimento não repetitivo (único), 
caracterizado por uma seqüência clara e lógica de 
eventos, com início, meio e fim, que se destina a 
atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido 
por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de 
tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.”- 
Ricardo Vargas p.5
 
Exemplos de Projeto
• Instalação de uma nova planta industrial;
• redação de um livro;
• reestruturação de um determinado setor 
ou departamento da empresa;
• elaboração de um plano de marketing e 
publicidade;
• lançamento de um novo produto ou 
serviço;
 
Exemplos de Projeto
• Informatização de um determinado setor 
da empresa;
• construção de uma casa;
• realização de uma viagem;
• execução de campanha política;
• etc
 
Gestão de Projetos
• Termo amplo e abrangente;
• Sinônimos:
– Gerência de Programas;
– Gerência de Construção;
– Gerência de Produtos;
– Gestão de Empreendimentos
 
Gerência de Projetos
• Definição:
• Gerência de projetos ou gestão de projetos 
é o planejamento, a programação e o 
controle das atividades para atingir os 
objetivos do projeto.
 
Gerência de Projetos
• Definição: Continuação
• Os principais objetivos a serem alcançados 
incluem metas de desempenho, custo e 
tempo, mantendo o escopo do projeto no 
nível correto. O escopo é a magnitude do 
trabalho a ser desenvolvido.
 
Gerência de Projetos
• Definição: outra...
• Aplicação de habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto com 
objetivo de atingir os seus requisitos. 
(PMBOK Guide 2000).
 
Por que 
Gestão de Projetos?
 
Causas de Fracasso em 
Projetos
• As metas e os objetivos são mal 
estabelecidos, ou não são compreendidos 
pelos escalões inferiores;
• Há pouca compreensão da complexidade 
do projeto;
• O projeto inclui muitas atividades e muito 
pouco tempo para realizá-las;
 
• Estimativas financeiras são pobres e 
incompletas;
• O projeto é baseado em dados 
insuficientes, ou inadequados;
• O sistema de controle é inadequado;
• O projeto não teve um gerente de projeto, 
ou teve vários, criando círculos de poder 
paralelo aos previamente estabelecidos;
Causas de Fracasso em 
Projetos
 
• Criou-se muita dependência no uso de 
software de gestão de projetos;
• O projeto foi estimado com base na 
experiência empírica, ou feeling dos 
envolvidos, deixando em segundo plano 
os dados históricos de projetos similares, 
ou até mesmo análises estatísticas 
efetuadas;
Causas de Fracasso em 
Projetos
 
• O treinamento e a capacitação foram 
inadequados;
• Faltou liderença do gerente de projeto;
• Não foi destinado tempo para as 
estimativas e para o planejamento;
• Não se conheciam as necessidades de 
pessoal, equipamento e materiais;
Causas de Fracasso em 
Projetos
 
• Fracassou a integração dos elementos-
chave do escopo do projeto;
• Cliente/projeto tinham expectativas 
distintas e, muitas vezes, opostas;
• Não se conheciam os pontos-chave do 
projeto;
Causas de Fracasso em 
Projetos
 
• Ninguém verificou se as pessoas 
envolvidas nas atividades tinham 
conhecimento necessário para executá-
las;
• As pessoas não estavam trabalhando nos 
mesmos padrões, ou os padrões de 
trabalho não foram estabelecidos. 
Causas de Fracasso em 
Projetos
 
 
 
Metodologia PMI 
e o PMBOK
• Descrição de um conjunto de conhecimentos 
e práticas aplicáveis à maioria dos projetos;
• Nove áreas de conhecimento;
• Trinta e nove processos;
• Entradas, Ferramentas e Técnicas, Saídas
 
 
 
 
 
 
Ciclo de Vida
• Fase de Iniciação
• Fase de Planejamento
• Fase de Execução
• Fase de Controle
• Fase de Finalização
 
 
 
PMI-PMBOK GUIDE
Apresentação
http://www.pmi.org/pmief/media/presentation.swf
http://www.pmi.org/info/default.asp
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