Avaliação I - Individual Gestão de projetos

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:823175)
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Prova 63974408
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Normalmente, muitas pessoas confundem processos e projetos em empresas. Dizem que estão 
realizando ou executando um projeto, o que na verdade é um processo. Projeto é um novo 
desenvolvimento ou novo produto feito pela empresa. Processos são atividades regulares na empresa, 
que são vistas e compreendidas facilmente. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA:
A Como exemplo de processo, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, peças,
produtos químicos, desenvolvimento de um novo produto.
B
Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está
desenvolvendo um carro novo; do contrário, se já está em linha de produção, dizemos que é um
processo.
C São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos.
D
Como exemplo de processo, podemos dizer de uma indústria automobilística que está
desenvolvendo um carro novo, do contrário se já está em linha de produção, dizemos que é um
projeto.
Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um 
começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte 
da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma 
empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Na gestão de projetos, é de fundamental importância ter o conhecimento e compreensão da 
necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica, 
desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Diante do exposto e com 
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base, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Projeto.
II- Processo.
III- Programa.
IV- Portfólio.
( ) Conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional.
( ) Único, com início, meio e fim bem definidos.
( ) Conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico.
( ) Gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - IV - II.
B IV - II - I - III.
C III - IV - I - II.
D IV - I - II- III.
Em gestão da produção, cada tipo de manufatura demanda a organização das atividades das 
operações com características diferentes de volume e variedade. Há um tipo de processo que lida com 
produtos discretos, geralmente muito customizados, sendo o período de tempo para executar o 
serviço normalmente longo, com baixo volume de produção e alta variedade.
Como esse processo é denominado?
A Produção em massa.
B Projeto.
C Jobbing.
D Bateladas.
A função do gerenciamento de projetos é fazer com que este seja realizado dentro de suas 
características e que sejam atendidos os requisitos do cliente. Isto pode ser compreendido através de 
grupos de processos que compõem esta etapa de gerenciamento. Estes processos são de iniciação, 
planejamento, execução, controle e encerramento. Sobre esses processos, assinale a alternativa 
CORRETA:
A
Processo de iniciação formaliza a conclusão e legalidade do projeto. Processo de planejamento
define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução coordena pessoas e
recursos. Processo de controle garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo
de encerramento é a autorização do início do projeto ou parte dele.
B
Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de
planejamento define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução
garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de controle coordena pessoas
e recursos. Processo de encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto.
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C
Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de
planejamento define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução
coordena pessoas e recursos. Processo de controle garante o andamento do projeto dentro do
prazo previsto. Processo de encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto.
D
Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de
planejamento garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de execução
coordena pessoas e recursos. Processo de controle define as melhores alternativas e ações para o
projeto. Processo de encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto.
Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão e estes 
podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK organiza 
essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização, considerando os 
grupo de processos, analise as opções a seguir:
I- Planejamento.
II- Integração.
III- Monitoramento e controle.
IV- Escopo.
V- Execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, III e V estão corretas.
B As opções II e III estão corretas.
C Somente a opção V está correta.
D As opções I e IV estão corretas.
O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta 
possa alcançar seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação 
através de processos e de projetos. Com base no conceito de processos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Processos são únicos, com início, meio e fim bem definidos.
( ) Processos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo 
básico.
( ) Os processos recebem uma entrada e, a partir da execução de suas atividades (processamento), 
transformam essas entradas em saídas.
( ) Processos são repetitivos por natureza.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - V - V - V.
C F - F - V - F.
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D F - V - V - V.
Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que 
foi planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas de 
mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade 
definidos no escopo do projeto. Sobre a avaliação de um Projeto Empresarial, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação.
B Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações
do plano do projeto.
C Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável.
D Conferindo as operações de processos distintos em outros campos.
Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para 
controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que 
se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, 
seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique V para assentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um 
produto ou serviço.
( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e 
alcançáveis.
( ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que 
as executam.
( ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos 
objetivos predefinidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - V - F.
C V - F - F - F.
D F - V - V - V.
Para um bom gestor é necessário o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos, 
bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a 
gestão de um portfólio ou programas de projeto. Sobre portfólios de projetos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia 
organizacional.
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( ) Necessitam ser avaliados em termos dos impactos organizacionais e sobre os clientes, bem como 
sobre gestão tecnológica e de pessoas.
( ) São a gestão dos programas em conjunto com a gestão de processos.
( ) Para avaliar o portfólio de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B V - V - F - F.
C F - F - V - F.
D F - V - V - V.
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