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GESTÂO DE PROJETOS 
1A disposição dos recursos de uma empresa é estruturada e organizada para atender à tipologia de execução estratégica. As estruturas organizacionais projetizadas surgiram em contraponto às estruturas organizacionais funcionais. Com base nesses dois tipos de estruturas organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Estruturas Projetizadas. II- Estruturas Funcionais. 
( ) Processos financeiros, logística, recursos humanos operações, vendas e atendimento ao cliente. 
( ) Departamentos dispostos por projetos. 
( ) Gerentes do projeto têm autoridade superior a chefia de departamento. 
( ) Organizar em áreas de conhecimento de modo a otimizar os recursos disponíveis. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I - II - II - I.
B
II - I - I - II.
C
II - I - II - I.
D
I - II - I - II.
2Para um bom gestor é necessário o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos, bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Sobre portfólios de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional. 
( ) Necessitam ser avaliados em termos dos impactos organizacionais e sobre os clientes, bem como sobre gestão tecnológica e de pessoas. 
( ) São a gestão dos programas em conjunto com a gestão de processos. 
( ) Para avaliar o portfólio de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - V - F.
B
V - V - F - F.
C
V - F - F - V.
D
F - V - V - V.
3Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão e estes podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK organiza essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização, considerando os grupo de processos, analise as opções a seguir: I- Planejamento. II- Integração. III- Monitoramento e controle. IV- Escopo. V- Execução. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As opções I, III e V estão corretas.
B
As opções II e III estão corretas.
C
As opções I e IV estão corretas.
D
Somente a opção V está correta.
4O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de processos, técnicas e boas práticas voltadas para profissionais da área de gestão de projetos, de modo que esses profissionais possam falar a mesma língua acerca do tema. O PMBOK institui uma definição de projeto. Dessa maneira, assinale a alternativa CORRETA que apresenta esta definição:
A
Projeto é um conjunto de processos e portfólios, que produzem apenas produtos específicos.
B
Projeto trata-se de uma gama ações temporárias, que produzem resultados repetidos.
C
Projeto é um esforço temporário, voltado para criar um resultado único.
D
Projeto é conjunto de ações repetitivas que possuem um clico sem fim.
5Na gestão de projetos, é de fundamental importância ter o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Diante do exposto e com base, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Projeto. II- Processo. III- Programa. IV- Portfólio. 
( ) Conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional.
( ) Único, com início, meio e fim bem definidos. 
( ) Conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico.
( ) Gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
IV - I - II- III.
B
III - I - IV - II.
C
IV - II - I - III.
D
III - IV - I - II.
6No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas. II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas. III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de execução. IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas com vistas a executar o projeto. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e III estão corretas.
B
As sentenças I, II e IV estão corretas.
C
As sentenças II e III estão corretas.
D
As sentenças III e IV estão corretas.
7Quando falamos de ciclo de vida em projetos, estamos nos referindo à sequência de eventos previsto neste projeto. No que diz respeito ao ciclo de vida em projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O ciclo de vida iterativo é indicado para projetos com uma ampla base histórica. ( ) Quando o projeto é executado em fases, estamos nos referindo ao ciclo de vida clássico. 
( ) A fase de um projeto é encerrada com um marco. 
( ) O ciclo de vida clássico, em projetos, é indicado para aqueles projetos sem uma base histórica adequada. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - V - F.
B
V - V - V - F.
C
F - F - V - F.
D
V - F - F - V.
8Ao gerir uma empresa, uma série de técnicas e habilidades são essenciais. É preciso ter o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Sobre programas de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional. 
( ) O gerenciamento de programas necessita de coordenação na execução de projetos inter-relacionados. 
( ) Se refere à gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos. 
( ) Para avaliar o programa de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - F - V.
B
F - F - V - F.
C
F - V - V - F.
D
V - V - V - V.
9Ao se analisar as estruturas organizacionais, é possível observa que elas foram desenhadas para atender a processos que são fundamentais para o sucesso da empresa, também denominados processos críticos. No que diz respeito às estruturas organizacionais, analise as sentenças a seguir: I- As estruturas organizacionais, de maneira histórica, foram divididas em departamentos ou áreas do conhecimento. II- As estruturas funcionais típicas podem ser divididas em processos financeiros, operações, recursos humanos, atendimento ao cliente e vendas. III- De modo geral, as estruturas funcionais apresentam facilidades para harmonizar os recursos interdepartamentais. IV- As estruturas projetizadas surgiram em contraponto às estruturas funcionais, nessa nova visão, os departamentos devem ser organizados por projetos. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e III estão corretas.
B
Somente a sentença IV está correta.
C
As sentenças I, II e IV estão corretas.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
10Para que as atividades de desenvolvimento de produtos tenham sucesso, elas deverão ser executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e processos, analise as sentenças a seguir: I- Processos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos. II- Projetos têmum começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único. III- Processos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças II e III estão corretas.
B
Somente a sentença V está correta.
C
As sentenças II e IV estão corretas.
D
As sentenças I, III e V estão corretas.