AV1_ G 9 GP 7N - Gestão de Projetos

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01/05/2023 20:15 AV1: G.9.GP.7N - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16827/quizzes/36566 1/9
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
AV1
Entrega 7 mai em 23:59 Pontos 40 Perguntas 10
Disponível 29 abr em 0:00 - 7 mai em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 42 minutos 27 de 40 *
Pontuação deste teste: 27 de 40 *
Enviado 1 mai em 20:15
Esta tentativa levou 42 minutos.
IMPORTANTE:
• A AV1 têm 9 Questões Objetivas e 1 Discursiva.
• A tentativa será finalizada após clicar no botão “Enviar”.
• Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados para conclusão e envio das respostas.
* Após este prazo, a avaliação será automaticamente finalizada.
• Será permitida, apenas, UMA tentativa para realizar esta avaliação.
• Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou
não.
• Durante a realização da prova, será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar”
quando necessário, dentro do período da tentativa.
• Após abrir a avaliação, mesmo não marcando nenhuma opção de resposta, será contabilizada uma
tentativa.
• Somente finalize a avaliação após conferir as alternativas marcadas por você.
3 / 3 ptsPergunta 1
Considerando alguns dos importantes itens da lista de verificação do
Escopo do Projeto, quando nos referimos para um item de verificação
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em particular, que geralmente, aparece no cronograma do projeto e é
chamado de MARCO, estamos falando que: 
 
É um evento significante do projeto, que ocorre em um momento
específico.
Correto!Correto!
 
Quase sempre um produto ou serviço terá requisitos técnicos para
garantir o desempenho apropriado.
 
São atividades relacionadas ao escopo e terminam com a revisão junto
com o cliente.
 
Define as entregas mais importantes – os produtos mais esperados
durante o ciclo de vida do projeto.
 
Mostra as falhas que podem levar a falsas expectativas e ao dispêndio
de recursos e tempo no problema errado.
3 / 3 ptsPergunta 2
A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento
das atividades, como também a previsão de recursos e tempo para
orçamentos e prazos de execução.
O plano de atividades é composto por:
 Limites financeiros disponíveis. 
 Padrões e requisitos de qualidade. Correto!Correto!
 Orçamento do Projeto. 
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 Não é necessário documentação. 
 Descrição, especificações de quantidade e qualidade. 
3 / 3 ptsPergunta 3
O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos
envolvidos para entender a sequência lógica dos eventos, reconhecer
limites ou “marcos” e saber em que ponto se encontra o projeto no
“continuum” de atividades que se sucedem desde o início até o fim.
No CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação
e todas as atividades são monitoradas, controladas e executadas para
alcançar os objetivos do projeto é chamado de:
 
 Avaliação e acompanhamento 
 Plano de atividades e recursos 
 Implementação Correto!Correto!
 Deliverable – entrega do projeto 
 Aceitação 
3 / 3 ptsPergunta 4
O fluxograma de processos permite?
 Visualizar sequência lógica das atividades. 
 Início do evento após a sua sucessora. 
 Eventos quando podem ser iniciados. 
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 Atividades paralelas. 
 Todas alternativas estão corretas. Correto!Correto!
Feedback:
O fluxograma de processos permite todas as análises de
eventos, desde sua sequencia, uma analise de inicio e término
dos eventos como visualizar possíveis atividades que possam
ser executadas em paralelo.
3 / 3 ptsPergunta 5
Um dos mais importantes documentos e o primeiro a ser declarado
para formalizar a abertura de um projeto, em que reconhece a
autoridade do gerente autorizando o início das atividades na
organização é:
 
 Declaração do Escopo do Produto 
 Termo de ciência e autonomia 
 Plano de gerenciamento do Escopo 
 Declaração do Escopo do Projeto 
 Project Charter Correto!Correto!
3 / 3 ptsPergunta 6
É importante avaliar pontos que possam gerar sucesso no projeto,
como planejar o gerenciamento das partes interessadas, de forma que
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estejam engajadas em todas as etapas do ciclo de vida do projeto,
com base na análise de suas necessidades, interesses e impacto
potencial no sucesso do projeto.
Dentre alguns fatores críticos para o sucesso dos projetos, podemos
dizer que na fase de maturidade, o correto é:
 
 Entender a participação dos executivos na gestão de projetos. 
 Ter disposição para aceitar o progresso de colegas. 
 
Ter disposição para colocar os interesses da empresa acima dos
interesses pessoais. 
 Reconhecer a importância do planejamento efetivo. 
 Reconhecer que a programação e os custos são inseparáveis. Correto!Correto!
3 / 3 ptsPergunta 7
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a
busca mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é
possível utilizar-se de métodos que permitem a coleta de vários
requisitos. Uma destas metodologias que, geralmente, são
trabalhadas em grupo, “consiste na geração de ideia sem
restrições. Qualquer pensamento relacionado ao projeto deve ser
coletado”.
A metodologia descrita é chamada de:
 
 Classificação 
 Técnica Delphi 
 Mapa Mental 
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 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm Correto!Correto!
 Pesquisa qualitativa 
3 / 3 ptsPergunta 8
Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL –
Valor Presente Líquido proporciona?
 O retorno apurado. 
 Nenhuma das alternativas 
 Comparação à lucratividade de vários projetos. Correto!Correto!
 Apuração do valor do dinheiro no tempo. 
 Ampliação da taxa de rentabilidade. 
Feedback:
O VPL permite comparar a lucratividade de projetos,
proporcionando, uma análise de um escritório de projetos, em
qual projeto deve ser feito o investimento, utilizando-se de
forma comparativa.
3 / 3 ptsPergunta 9
Temos uma análise quantitativa da TIR de 5 projetos, sendo gerado as
informações Projeto A = 12,80%, B = 8,90%, C = 10,5%, D = 9,90% e
E = 13,20%, com uma TMA de 10%, quais os projetos são
considerados viáveis analisando o resultado da TIR?
 C, D e E 
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 A, D e E 
 A, C e E Correto!Correto!
 B, C e E 
 A, B e C 
Feedback:
Em análise da TIR a viabilidade financeira é considerada
somente para projetos onde a TIR é maior que a TMA.
Não avaliado ainda / 13 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
De acordo com o autor Ricardo Viana Vargas, "mais de 50% dos
projetos não atingem as expectativas do cliente, seja em termos de
escopo, prazo, custo ou qualidade".
Fonte: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos:
estabelecendo diferenciais competitivos. 11. ed. Rio de Janeiro:
Brasport, 2019.
 
Diante disso, quais são os principais fatores de atenção que os
gestores de projetos devem considerar para garantir o sucesso
de um projeto, e quais são os principais fatores que podem levar
ao fracasso de um projeto? Como os gestores podem gerenciar
esses fatores para minimizar os riscos de fracasso e aumentar as
chances de sucesso?
As principais considerações que um gerente de projeto deve
considerar para garantir o sucesso doprojeto são:
Planejamento: O planejamento adequado é essencial, incluindo uma
definição clara e detalhada do escopo, prazo, custo, qualidade e riscos
envolvidos no projeto.
Equipe: É importante ter uma equipe capacitada trabalhando no
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projeto, bem como uma boa comunicação e colaboração entre os
membros da equipe.
WBS: O planejamento da estrutura analítica do projeto é essencial
para determinar as entregas do projeto.
Gestão de Riscos: É importante realizar análises de riscos e
implementar planos de contingência para minimizar a possibilidade de
ocorrência de problemas.
Monitoramento e Controle: Um bom monitoramento e controle do
projeto é essencial para garantir que ele esteja dentro de seu escopo,
prazo, custo e qualidade e para tomar decisões rápidas e eficazes.
Os principais fatores que levam ao fracasso do projeto são:
Falta de planejamento: A falta de um plano claramente definido é um
dos principais fatores que levam ao fracasso do projeto.
Equipe Desqualificada: Uma equipe desqualificada ou desmotivada
pode levar ao fracasso do projeto.
Desvio de escopo: O desvio de escopo aumenta o custo do projeto e o
tempo necessário para concluí-lo.
Mudança constante: Mudanças frequentes no escopo de um projeto
podem atrapalhar sua conclusão.
Falta de Comunicação: A comunicação insuficiente ou inexistente entre
os membros da equipe e os clientes pode levar ao fracasso na
execução do projeto.
Para minimizar o risco de fracasso e aumentar a chance de sucesso,
os gerentes podem gerenciar esses fatores de várias maneiras. O uso
de ferramentas de gerenciamento de projetos, a comunicação regular
com a equipe e o cliente, a definição clara do escopo do projeto, o
investimento em treinamento e qualificação da equipe, o
estabelecimento de prazos realistas e a identificação e gerenciamento
de riscos são estratégias que os gerentes podem usar para garantir o
sucesso do projeto.
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Para garantir o sucesso de um projeto, os gestores devem
considerar diversos fatores de atenção. Dentre eles, pode-se
destacar a definição clara dos objetivos e metas do projeto, a
comunicação eficiente com todos os stakeholders envolvidos, a
seleção adequada da equipe de projeto, a definição do escopo
do projeto, o planejamento adequado dos prazos, custos e
recursos envolvidos, a gestão de riscos e mudanças, a
monitorização constante do desempenho do projeto e a
garantia da qualidade do produto ou serviço entregue.
Por outro lado, existem diversos fatores que podem levar ao
fracasso de um projeto. Entre eles, podem ser citados a falta de
definição clara dos objetivos e metas do projeto, a comunicação
ineficiente com os stakeholders envolvidos, a seleção
inadequada da equipe de projeto, a falta de definição clara do
escopo do projeto, o planejamento inadequado dos prazos,
custos e recursos envolvidos, a falta de gestão de riscos e
mudanças, a falta de monitorização constante do desempenho
do projeto e a falta de garantia da qualidade do produto ou
serviço entregue.
Para minimizar os riscos de fracasso e aumentar as chances de
sucesso de um projeto, os gestores devem realizar um
planejamento adequado, envolvendo todos os stakeholders, e
monitorar constantemente o desempenho do projeto, avaliando
riscos e fazendo ajustes quando necessário. É importante ainda
promover uma cultura de qualidade e excelência, investindo em
capacitação e treinamento da equipe de projeto e adotando
boas práticas de gerenciamento de projetos, como as
estabelecidas no Guia PMBOK. Além disso, é fundamental que
os gestores estejam abertos a feedbacks e prontos para fazer
mudanças quando necessário, a fim de garantir que o projeto
atenda às expectativas do cliente e alcance seus objetivos.
Pontuação do teste: 27 de 40