SISTEMAS DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 2_2

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1 Os processos produtivos de uma organização são elementos vivos onde 
diariamente surgem novas demandas que exigem adaptação, o 
desenvolvimento de processo e a sua manutenção e melhoria é realizado 
através de práticas de gestão de processos produtivos. Desenvolver 
modelos de gestão de processos produtivos possibilita às organizações 
gerenciar seus resultados de forma estruturada e a alinhada a princípios de 
gerenciamento pelas diretrizes e de gerenciamento de rotina, 
proporcionando a organização obter retorno positivo em seus resultados 
operacionais e financeiros, na qual a abordagem dos processos produtivos 
permite às organizações eliminar as barreiras que existem quando ao invés 
de processos são gerenciados. 
 
Então sobre PROCESSOS PRODUTIVOS é correto afirmar: 
R. O volume determina a quantidade de máquinas e de pessoal 
necessário para produzir e entrega de produtos, enquanto a variedade 
determina os métodos que serão utilizados para essa produção 
A escolha de um processo deve considerar o volume e a variedade dos 
produtos e serviços que serão processados, pois essas características 
definem os métodos e as tecnologias que serão associadas ao 
processo. 
 
2 Cada empresa tem o seu modelo de gestão e ao mesmo tempo, irá trabalhar a 
gestão da produção e operações de forma que lhe seja mais aderente ao seu 
planejamento e por consequência executar o que fora planejado durante o 
período de tempo estipulado. _________________________ é uma medida 
normativa do alcance de resultados, enquanto ___________________________ 
é uma medida normativa da utilização dos recursos nesse processo. Assinale a 
alternativa que completa correta respectivamente as lacunas: 
R. Eficácia – eficiência 
 
3 O sistema Toyota de Produção apresenta-se como uma alternativa mais 
eficiente ao modelo fordista da produção, que explora as vantagens da 
produção em série. O modelo toyotista consiste em cadeia de suprimentos 
enxuta, flexível e altamente eficiente, que prevê a eliminação quase total 
dos estoques e a busca constante pela agilização do processo produtivo. O 
sistema logístico e produtivo conhecido com just in time é uma filosofia de 
administração da produção baseada no modelo Toyota de produção. Esse 
novo enfoque da administração da produção surgiu de uma visão 
estratégica e inovadoras das pessoas envolvidas na gestão empresarial, 
buscando vantagem competitiva por intermédio de uma melhor utilização 
do processo produtivo. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir, a 
respeito do sistema produtivo, just in time. 
 
I) – Estimula o desenvolvimento de melhorias constantes, não apenas nos 
procedimentos e processos, mas também do homem dentro da empresa, o 
que permite desenvolver o potencial humano dentro das organizações e 
ampliar a base de confiança obtida pela transparência e honestidade. 
II) – A implementação dos princípios da organização começa pela fábrica e 
suas repercussões entendendo por toda a empresa, o que caracteriza o 
princípio da visibilidade, fundamentando no objetivo de tornar visíveis os 
problemas onde quer que possam existir. 
III) – Tem como objetivo administrar a produção de forma mais simples e 
eficiente, otimizando o uso dos recursos de capital, equipamento e mão de 
obra, o que resulta em um sistema capaz de atender às exigências do 
cliente, em termos de qualidade e prazo de entrega, ao menor custo 
possível. 
 
Assim, é o correto o que se afirma em: 
 
R. I e III apenas. 
 
4 As atividades do Planejamento, Programação e Controle da Produção se 
referem à realização do apoio à produção, para que a coordenação e a aplicação 
dos recursos produtivos possam atender, da melhor maneira possível, aos planos 
estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional. Frequentemente, em 
organizações de pequeno, médio e grande portes, existem profissionais 
especializados para o gerenciamento da produção. Entre as inúmeras atribuições 
do responsável por GPO, NÃO consta: 
R. Manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento 
dos prazos de entrega dos insumos. 
Estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, 
segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos 
financeiros e produtivos. 
 
5 A Gestão da Produção é a função que tem como objetivo fazer os planos 
que orientarão a produção ou serviços, direcionando ações dos recursos 
humanos sobre os físicos e acompanhando estas ações sob forma de 
controle, permitindo a correção de prováveis desvios, servindo de apoio à 
tomada de decisões, estratégicas, táticas e operacionais. Assim, o 
planejamento da produção é uma composição de atividades que visa 
antecipar alguns elementos fundamentais da gestão da produção, 
colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e 
controle. O planejamento da produção é uma composição de atividades 
que visa antecipar alguns elementos fundamentais da gestão da produção, 
colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e 
controle. Fazem parte desse cenário a atividade de projetar novos produtos 
e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do 
volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade 
produtiva e pela demanda do mercado. 
 
I. A automação industrial contribui, entre outros aspectos, para o aumento 
da 
capacidade e consequentemente, do volume de produção. 
II. O volume de produção, por ser decorrente da demanda de mercado, 
pode ser 
incrementado simplesmente vendendo-se maiores volumes. 
III. Um processo bem definido, sequenciado de forma correta produto por 
produto 
tende a ser mais produtivo que outros, contribuindo para o aumento da 
eficiência do 
sistema. 
IV. O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão 
sustentação 
ao aumento do volume de produção. 
 
Diante do exposto, assim, é correto o que se afirma em: 
R. I, III e IV