ADM estrátegica- Quiz

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Usuário LUARA BUENO
Curso 2301-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 23/03/23 11:05
Enviado 23/03/23 11:16
Data de vencimento 29/03/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 11 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Comentário da
resposta:
“Uma startup é uma criadora de inovação vertical, e não inovação horizontal. Inovação vertical é criar monopólio num novo
nicho de mercado, e então expandir para novos mercados. Inovação horizontal (também conhecida como globalização) é
trazer práticas e tecnologias eficientes para lugares onde ainda não foram adotadas”. Peter Thiel, investidor em startups, no
livro Do zero ao um (Crown Business, 2014), p. 12.
A partir das ideias sugeridas pela afirmação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I – Espera-se que a maioria das startups tenham sucesso e alcancem a liderança em seu mercado.
II – A dívida bancária é a forma mais apropriada de financiar uma startup, e buscar sócios externos deverá ser a última opção
possível.
III – Uma startup bem-sucedida trará uma inovação para seu setor de atuação que será realmente eficiente, bem recebida
pelos clientes, e efetivamente capaz de ser entregue pela empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Somente III é correta
Somente III é correta
Somente I e III são corretas
Somente I é correta
Somente II é correta
Somente II e III são corretas
Resposta correta: a) Somente III é correta.
A mortalidade entre as empresas startups é elevada, mesmo entre as que têm excelentes equipes e
excelentes ideias. Por causa da falta de garantias, a dívida bancária terá um papel pequeno no
financiamento da companhia. Somente a afirmação III está correta.
Pergunta 2
A metodologia conhecida como BSC (Balanced Scorecard ou indicadores balanceados de desempenho), desenvolvida por
Kaplan e Norton na década de 1990 com base em seus trabalhos de consultoria, é uma ferramenta utilizada para a alta
administração gerir a performance estratégica de uma organização.
Considerando o objetivo de avaliar a evolução dos resultados, qual destas perspectivas não deveriam fazer parte de um
BSC?
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
LUARA BUENO
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Tecnologia: inovação tecnológica.
Processos: eficiência da operação interna.
Aprendizado: capacidade de evoluir, inovar e criar valor.
Tecnologia: inovação tecnológica.
Clientes: satisfação dos clientes.
Financeiro: situação financeira e contábil, retorno sendo gerado.
Resposta correta: c) Tecnologia: inovação tecnológica.
O Balanced Scorecard vê a inovação tecnológica como um possível componente dos diferentes
segmentos do BSC, mas não como sendo uma perspectiva própria.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Numa região, uma grande empresa compra as usinas de açúcar, que compravam a produção de cana-de-açúcar dos
fazendeiros locais. Qual força competitiva de mercado será afetada, se a empresa dona das usinas tentar reduzir o preço que
paga pela safra de cana?
Poder de barganha dos consumidores.
Poder de barganha dos consumidores.
Poder de barganha dos fornecedores.
Ameaça de novos entrantes.
Intensidade de rivalidade entre concorrentes já estabelecidos.
Ameaça de produtos substitutos.
Resposta correta: a) poder de barganha dos consumidores. 
Por ser a única compradora da região, a empresa de usinas aumenta sua força para pressionar os
vendedores.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
O presidente da companhia terá liberdade para estabelecer sozinho o planejamento da companhia. Ele terá flexibilidade para
decidir sobre o lançamento de novos produtos, e inovações nos mercados já existentes. A escola de estratégia da companhia
é:
Escola empreendedora.
Escola empreendedora.
Escola do posicionamento.
Escola cognitiva.
Escola do planejamento.
Escola do design.
Resposta correta: a) Escola empreendedora. 
Esta escola se baseia na liberdade para o CEO da companhia definir seus rumos.
Pergunta 5
No início do século XX, sob a administração do fundador Henry Ford, a montadora Ford combinou o uso da moderna linha de
montagem, operação em grande escala e padronização advinda de produzir apenas um modelo, o Ford T, para alcançar a
vantagem competitiva de oferecer o carro com menor preço, da nascente indústria automobilística americana.
A vantagem competitiva é a capacidade de uma empresa oferecer um valor percebido maior, ou cobrar um preço menor, de
uma forma que não pode ser imitada pelos competidores. É exemplo de vantagem competitiva:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
Possuir a fábrica mais eficiente do setor, capaz de operar com custos menores que os dos
concorrentes. 
Distribuir dividendos elevados aos acionistas da companhia.
Disposição dos sócios em cobrarem o menor preço, mesmo que isso signifique ter prejuízo por um
período.
Cobrar preços acima dos competidores, de modo a ter maiores margens de lucro.
Possuir a fábrica mais eficiente do setor, capaz de operar com custos menores que os dos
concorrentes. 
Ter uma presidente comandando a organização, com décadas de experiência.
Resposta correta: d) Possuir a fábrica mais eficiente do setor, capaz de operar com custos menores que
os dos concorrentes. 
Ter uma fábrica mais eficiente que as demais se traduz na capacidade de oferecer um melhor produto,
cobrar menos, ou uma combinação das duas opções. As outras alternativas não estão relacionadas à
capacidade de entregar valor ao cliente.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Uma inovação bem-sucedida proporcionará ao produto características únicas de superioridade, representando a criação de
um novo mercado, ou a incorporação de vantagens competitivas sustentáveis. Assim sendo, a introdução de inovações
estratégicas tem potencial de trazer significativa criação de valor.
A inovação tem mais chance de ser bem-sucedida se (atender necessidade real):
Atender com sucesso uma necessidade, uma demanda real do mercado.
Não mantiver o padrão de qualidade necessário para satisfazer o cliente
Permitir o pensamento livre dos responsáveis pela inovação, sem ter um processo de organização. 
Imitar uma inovação bem-sucedida do competidor.
Criar um produto pelo qualnão há demanda.
Atender com sucesso uma necessidade, uma demanda real do mercado.
Resposta correta: e) Atender com sucesso uma necessidade, uma demanda real do mercado.
Uma inovação que não venha de encontro a um desejo real dos consumidores em adquirir o produto
não será bem-sucedida.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
 
Respostas: 
“A cultura corporativa pode ter impacto significativo sobre a performance econômica de longo prazo de uma companhia. [...]
Culturas corporativas que inibem resultados de longo prazo não são raras; elas se desenvolvem com facilidade, mesmo em
companhias povoadas por pessoas inteligentes e razoáveis” John Kotter e James Heskett, Corporate culture and
performance, 2011, p. 10.
A respeito da cultura corporativa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I – Visão é uma indicação de aonde a empresa quer chegar, mesmo que após uma jornada lenta e difícil.
II – As crenças da organização são representadas pela sua teoria da estratégia adotada.
III – Na cultura corporativa, a missão explicita as metas esperadas dos colaboradores nos próximos 12 meses.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Somente I está correta.
Somente I está correta.
Somente I e II estão corretas. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Comentário da
resposta:
Somente II e III estão corretas.
A alternativa II estaria correta, se trocasse a expressão teoria da estratégia por escola de estratégia.
Todas estão erradas.
Resposta correta: a) Somente I está correta. 
As crenças da organização são representadas pelos valores corporativos. A missão, na cultura
corporativa, são as crenças que guiarão como os funcionários se comportarão no dia-a-dia. Normalmente
está ligado ao modo de atender as necessidades dos clientes
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A atriz GE McKinsey utiliza dois critérios para classificar as unidades de negócio: atratividade do segmento, e força
competitiva da organização nesse segmento. Para permitir uma análise com mais nuances, para cada critério a escala tem
três classificações possíveis, e não duas, como no caso das outras matrizes. 
A respeito do tema, avalie as seguintes afirmações e a relação proposta entre elas
I. Unidades classificadas como sendo de crescimento devem receber o maior valor possível da companhia e investir na
expansão da capacidade produtiva, equipe e divulgação.
II. Unidades classificadas como sendo de seletividade deverão ser a prioridade de investimentos da organização. Como há
grande incerteza, deve-se analisar criteriosamente os possíveis retornos desses investimentos.
III. Unidades classificadas como sendo de colheita atuam em mercados que não são atraentes, ou então são estruturalmente
não competitivas. Como tal, não devem receber novos investimentos, e a empresa precisa refletir se compensa vendê-las ou
não.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
Resposta correta: d) I e III, apenas.
As unidades do tipo seletividade não são a prioridade de investimentos, a prioridade é das unidades do tipo
crescimento. A administração da companhia, após ter realizado os aportes necessários para as unidades
do tipo crescimento, deve analisar quais projetos do tipo seletividade oferecem o maior retorno, e investir o
valor que compensar o risco incorrido.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Comentário da
resposta:
O mercado de videogames está em franca expansão. Algumas empresas dominam esse mercado, cada uma lançando seu
próprio console, com suas especificações de capacidade de processamento e código de programação. Os jogos não são
compatíveis entre as plataformas, e precisam ser adaptados pelos desenvolvedores para cada videogame. Qual a estrutura
desse mercado?
Concorrência imperfeita ou monopolística.
Concorrência imperfeita ou monopolística.
Monopólio.
Oligopólio.
Concorrência perfeita.
Leilão.
Resposta correta: a) Concorrência imperfeita ou monopolística. Os fabricantes de videogame concorrem
diretamente entre si, mas pela diferença entre os consoles eles não são substitutos perfeitos, o que
caracteriza a concorrência imperfeita.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
23/03/2023, 11:17 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
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Quinta-feira, 23 de Março de 2023 11h16min57s BRT
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Em um segmento da economia, uma empresa dedica grande esforço a entender o mercado onde atua. A diretoria entende
que grande parte de seu resultado é determinado pelo seu ramo de atuação, sendo, portanto, necessário compreender qual é
a conjuntura nesse ramo, e quais suas perspectivas futuras. 
Pode-se dizer que a administração adota a seguinte escola de estratégia:
Escola ambiental.
Escola ambiental.
Escola da configuração.
Escola cognitiva.
Escola do poder.
Escola do posicionamento.
Resposta correta: a) Escola ambiental. 
Esta escola adota uma visão determinística, na qual as alternativas e o rumo da empresa são dados
pelo seu ambiente de atuação.
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