Gab G Projetos 1

Prévia do material em texto

Apêndice
Unidade 1
Apêndice
Gabaritos comentados com resposta-padrão
Unidade 1
Conceitos gerais sobre gestão de projetos 
Gabarito 1. Faça valer a pena - Seção 1.1
1. Alternativa B.
Quando iniciamos um projeto é dada uma classificação a ele. Essa infor-
mação auxilia o projeto a ter novos patrocinadores na indústria, pois um 
ótimo projeto pode dar muito lucro à empresa, porém o tempo que será gasto 
fará toda a diferença. 
2. Alternativa D.
Todo projeto deve ter duração fixa, clareza de propósito, controles indepen-
dentes e, quando estabelecemos um novo negócio, consequentemente 
passamos por esses conteúdos, pois contamos com os objetivos precisos do 
projeto. 
As outras alternativas referem-se a atividades contínuas.
3. Alternativa D.
Com base no texto apresentado, a definição de stakeholders é que são todas 
as partes interessadas no projeto. Podemos citar alguns exemplos das partes 
interessadas: acionistas, investidores, proprietários, funcionários, clientes, 
governo e concorrentes.
Gabarito 2. Faça valer a pena - Seção 1.2
1. Alternativa C.
Com base nas falhas de um projeto e no texto base da questão, os itens 
indicados estão ligados ao conceito da fase inicial do projeto. 
2. Alternativa D.
Para a sequência correta relacionada aos fatores críticos de sucesso, devemos 
desenvolver treinamento em gestão de projetos e reconhecer que a progra-
mação e os custos são inseparáveis. Enquanto que dar apoio moral ao plane-
jamento e acreditar que o controle da gestão de projeto é apenas de nível 
executivo é um passo para o fracasso, pois necessitamos de todo apoio e toda 
a empresa nivelada para o sucesso do projeto.
3. Alternativa C.
As afirmações I e II estão corretas e II justifica a I. Quando estudamos o curto 
prazo de um projeto, a dimensão da eficiência do projeto é crítica para seu 
sucesso, pois é a única que podemos medir em termos concretos e em pouco 
espaço de tempo.
Gabarito 3. Faça valer a pena - Seção 1.3
1. Alternativa A.
Durante a fase de iniciação do projeto, o gerente de projetos e do time de 
especialistas prepararão um plano de ação com atividades ordenadas, com as 
pessoas alocadas em locais corretos e com a estimação de um tempo previsto 
para cada uma. 
2. Alternativa C.
I. Na estrutura matricial fraca, o papel do gerente de projetos se 
parece mais com o de um coordenador, e ele trabalha como um 
responsável pela equipe, normalmente, não tomando decisões sem 
o aval de um superior. 
Porque
II. O gerente funcional tem mais força do que o gerente de projetos, 
o que faz as decisões (de alocar mais recursos nas atividades 
rotineiras ou nos projetos) ficarem nas mãos do primeiro, em 
função dos seus desejos 
As duas afirmações são verdadeiras e a II justifica a I.
3. Alternativa B.
A estrutura organizacional de qualquer empresa pode ser expressa por um 
organograma, que é um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos 
funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes 
de comunicação de uma empresa. Esses organogramas podem ser feitos para 
uma empresa inteira (em que a gestão de projeto é apenas mais uma ativi-
dade dentro da organização) ou especificamente para um projeto.