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Disciplina: Pensamento Computacional – Universidade Católica de Santos • Unidade 1 - Processo Geral de solução de Problemas 1. A empresa X enfrenta um problema nas suas instalações: sua caldeira de vapor, que gera vapor a alta pressão para movimentar todos os seus equipamentos, amanheceu com uma rachadura e, por isso, todo o sistema está perdendo pressão e, consequentemente, suas máquinas estão funcionando mais lentamente, levando à perda de produção. Você é o responsável pela produção e precisa tomar uma decisão. Sua decisão deve ser: Montar imediatamente uma equipe para identificar a causa da rachadura, para, depois disso, tomar as medidas necessárias. 2. As vendas da mercearia Bom Legume caíram fortemente e, por conta disso, seu proprietário está com dificuldades, acumulando sucessivos prejuízos e não tendo condições de saldar seus compromissos. Fazer uma pesquisa de opinião com os clientes e, se possível, uma pesquisa em outros estabelecimentos, para descobrir o que está causando a queda nas vendas. 3. O senhor José, dono de uma pequena fábrica de mini lanternas, está enfrentando dificuldades em seu processo produtivo, em especial no posto de trabalho em que são montados os suportes das baterias no corpo da lanterna: de cada 100 lanternas produzidas, cerca de 30 não funcionam bem porque as baterias ficam frouxas, não permitindo um bom contato, o que causa reclamações sucessivas dos clientes. Ele não sabe mais o que fazer e pediu sua ajuda. O que o senhor José deve fazer? Observar o processo produtivo, fase a fase, bem como como a armazenagem e despacho das lanternas e verificar onde e como ocorre o problema. 4. A resolução de problemas deve seguir um caminho lógico, encadeando passos específicos, de tal forma que se busque soluções efetivas e adequadas à situação. Correlacione a coluna da direita, que contém características de cada um dos passos, de acordo com a numeração da coluna da esquerda, que lista os passos do processo geral de solução de problemas. (1) Identificar o problema (2) Analisar o problema (3) Identificar as possíveis soluções (4) Analisar as alternativas (5) Implementação (6) Monitoramento ( ) 5W3H ( ) Acompanhamento ( ) Análise custo-benefício ( ) Brainstorming ( ) Diagrama de Ishikawa ( ) O que deve ser melhorado A alternativa que mostra a sequência correta é: (5), (6), (4), (3), (2), (1) 5. Slack, Chambers, Johnston e Betts (2013, p. 474-475) descrevem o diagrama de Pareto como uma ferramenta cuja “finalidade [...] é distinguir entre os poucos vitais (representam poucos problemas que resultam em grandes perdas) e os muitos triviais (representam muitos problemas que resultam em poucas perdas). Trata-se de uma técnica relativamente fácil que organiza itens de informação [...] em sua ordem de importância (normalmente medida pela frequência ou ocorrência). Ela pode ser usada para destacar áreas em que a tomada de decisão futura será́ útil [...]. Por exemplo, a maioria das receitas de qualquer empresa provavelmente vem de relativamente poucos clientes. Da mesma forma, relativamente poucos pacientes de um médico provavelmente ocuparão a maior parte do seu tempo”. Com base no exposto, o diagrama de Pareto é uma ferramenta útil para qual passo do processo de solução do problema? Analisar o problema.