3 AVALIAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS APLICADA

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AVALIAÇÃO – GESTÃO DE PROJETOS APLICADA 
 Projetos geralmente são implementados para permitir a realização do 
plano estratégico da organização e geralmente são aprovados de 
acordo com uma ou mais definições estratégicas. Assinale a 
alternativa que NÃO corresponde a uma dessas definições: 
 
 Resposta Marcada : 
Uma solicitação de crédito 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta: 
I-Grupo de processos de inicialização 
II-Grupo de processos de planejamento 
III-Grupo de processos de execução 
IV-Um conjunto de processos de monitoramento e controle 
 
( ) define e melhora os objetivos e planeja as medidas necessárias 
para atingir os objetivos e o escopo do projeto de design; 
( ) defina e autoriza o projeto ou a fase do projeto; 
( ) mede e monitora periodicamente o andamento do projeto para 
identificar mudanças relacionadas ao plano, para que sempre sejam 
necessárias ações corretivas quando necessário para atingir as metas 
do projeto; 
( ) integra pessoal e outros recursos para executar o plano de 
gerenciamento do projeto; 
 
 
 
 
 
 
Resposta Marcada : 
II, I, IV, III 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 Assinale a alternativa abaixo que corresponde aos itens de 
gerenciamento de projetos segundo o PMI (2004): 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resposta Marcada : 
Definição explícita e operacional, utilizando estruturas, variáveis e relacionamentos; Serem 
óbvios e intuitivos a todos os interessados no projeto; Aplicabilidade ao ambiente de 
projeto, assegurando o tratamento das complexidades e do dinamismo inerentes aos 
processos do projeto e aos requisitos do projeto; Podem ser validados empiricamente no 
mundo real do gerenciamento de projetos. 
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 Para que um projeto seja bem-sucedido, segundo o PMI (2004) o 
gerente de projetos e equipe devem atender a alguns requisitos. 
Assinale a alternativa que NÃO contempla um desses requisitos: 
 
 
 
 
 
 
Resposta Marcada : 
Equilibre as necessidades conflitantes entre contratante e contratado, para produzir 
produtos de alta qualidade. 
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 Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta sobre 
SW-CMM (Software Capability Maturity Model): 
I- Nível 5 
II- Nível 4 
III- Nível 3 
IV- Nível 1 
 
( ) Competência das pessoas; 
( ) Qualidade dos produtos e dos processos; 
( ) Processos de engenharia (desenvolvimento) e apoio à 
organização 
( ) Melhoria continua dos processos; 
 
 
 
 
 
 
Resposta Marcada : 
IV, II, III, I 
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 Segundo Pinto e Slevin, há um modelo de dez fatores críticos para o 
sucesso de um projeto. Assinale a alternativa que corresponde aos 
três primeiros fatores em ordem: 
 
 
 
 
 
Resposta Marcada : 
Missão do projeto, Apoio da alta administração e Cronograma detalhado do projeto. 
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 O PMI (2004) acredita “o gerenciamento de projetos é realizado 
através de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas 
e técnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e 
geram saídas”. O processo é definido como “um conjunto de ações e 
atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-
especificado de produtos, resultados ou serviços”. Basicamente, 
existem duas categorias principais de processo em um projeto. 
Assinale a alternativa que corresponde a essas duas categorias: 
 
 
 
 
 
 
Resposta Marcada : 
Processo de gerenciamento de projetos, Processos orientados ao produto. 
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 O SW-CMM contém cinco níveis de maturidade (inicial, reproduzível, 
definição, gerenciamento, otimização) e sua estrutura é de 52 
objetivos, distribuídos em 18 áreas principais, descrevendo as 
melhores práticas de engenharia (desenvolvimento de software) e 
gerenciamento, além de apontar maneiras de melhorar o processo de 
construção de software na organização. Sobre o nível 5 – otimização 
com foco em melhoria continua dos processos, assinale a alternativa 
que contém as áreas – chave de processos referente: 
 
 
 
 
 
Resposta Marcada : 
Prevenção de defeitos, gerenciamento de mudanças de tecnologia e gerenciamento de 
mudanças de processos 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta: 
 
I- Missão do Projeto 
II- Pessoal 
III- Comunicação 
IV- Resolução de problemas 
 
( ) Criação de uma rede de contatos e fornecimento de informações a 
todos os atores-chave no âmbito do projeto 
( ) Definição clara de objetivos no início do projeto 
( ) Habilidade em lidar com situações inesperadas e desvio de planos 
( ) Recrutamento, seleção e treinamento dos recursos necessários 
para formar a equipe 
 
 
 
 
 
 
Resposta Marcada : 
III, I, IV, II 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta: 
 
I- Finanças 
II- Custos 
III- Marketing 
IV- Estratégia da organização 
 
( ) Importante durante o projeto e durante todo o ciclo de vida de 
seus resultados 
( ) Algo importante na determinação da contribuição do projeto para o 
valor econômico 
( ) Determinante número um do sucesso do projeto 
( ) Algo que deve ser compreendido durante o projeto ,como 
condição de sucesso. 
 
 
 
Resposta Marcada : 
II, I, IV, III 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
Total10 / 10