Teoria Neoclássica da Administração

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Teoria da administração
Silvia Mara Oliveira
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Unidade: 
Aula: 
Teoria da administração
Teoria neoclássica administração
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Unidade: 
Aula: 
Teoria neoclássica da administração
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Com a Revolução Industrial, muitas mudanças surgiram em nossa sociedade; no meio empresarial, a principal delas ocorreu, justamente, na forma de administrar. Essas mudanças na forma de administrar foram evidenciadas nas primeiras abordagens sobre Administração, por meio do estudo das Teorias da Administração Científica, Burocrática e Clássica – que tiveram grande importância em todo o desdobramento inicial em que foram desenvolvidas.
Princípios teóricos
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Toda teoria precisa de um sistema de princípios, que requer definições claras. Os principais norteadores para o embasamento das teorias administrativas são os princípios prescritivos normativos e os princípios descritivos.
Princípios teóricos
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Os princípios prescritivos normativos são aqueles que estabelecem e ditam as regras do que deve ser feito e de que forma deve ser feito. 
Os princípios descritivos são aqueles que descrevem o relacionamento entre as variáveis de controles geridos pela organização
Contribuições para a teoria neoclássica
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Centralização e descentralização
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Nos processos administrativos, reflete-se sobre as estruturas de decisão e as atividades da empresa, além da forma como funcionam, que pode ser centralizada ou descentralizada.
Os processos de centralização são as relações de poder nas tomadas de decisões. Já os processos de descentralização são as relações das atividades.
departamentalização
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Funcional: agrupamento das atividades de acordo com as funções da empresa.
Territorial ou geográfica: as atividades são agrupadas por área ou território. Este tipo de departamentalização é utilizado em Vendas e Produção, normalmente em grandes empresas. 
Por grupo de clientes: são agrupadas as atividades que mostrem interesse principal pelos clientes, normalmente com maior peso econômico. 
departamentalização
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Por produto: agrupamento de atividades de acordo com produtos ou linhas de produto, em especial em grandes empresas com diversas linhas de produtos.
Unidades Estratégicas de Negócio (UEN): áreas diferentes de uma mesma empresa são estabelecidas como unidades para assegurar que determinados produtos ou linhas de produtos sejam promovidos e dirigidos, com se cada uma fosse uma empresa – por exemplo, uma empresa química industrial de grande porte.
departamentalização
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A departamentalização é uma estrutura organizacional tradicional, dividida em diversos níveis hierárquicos e representada normalmente por organogramas. 
Esses organogramas demonstram graficamente a estrutura hierárquica de uma organização, seus elementos e a interligação das atividades na empresa.
organograma
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Estruturas organizacionais
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As estruturas organizacionais de âmbito global operam de forma mais específica, diferente das demais estruturas. Este tipo de estrutura depende de inúmeros fatores, como o grau de orientação, o compromisso e os pactos internacionais. 
Estruturas organizacionais
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Uma empresa pode internacionalizar sua operação, criando uma departamentalização internacional em seus escritórios centrais, liderados, por exemplo, por um gerente de produção. 
Nessas estruturas, os gerentes devem ser capazes de definir a estrutura de organização mais adequada para suas operações.
Níveis de autoridade
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Nas estruturas organizacionais, os níveis de autoridade nas relações existentes são visíveis. Essa autoridade pode ser distribuída conforme o tipo, o porte ou negócio por exemplo.
A autoridade de linha: é a relação em que um superior exerce autoridade diretamente sobre um funcionário, submetido a sua responsabilidade.
Níveis de autoridade
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A autoridade de staff: é a relação em que a posição identificada como staff é descrita como um suporte, uma assessoria ou um apoio à linha diretamente a ela designada.
A autoridade funcional: é quando se institui uma relação de delegação a funcionários ou departamento(s) sobre determinadas áreas, processos, práticas, ou alguma questão referente à atividade de outro departamento que não o que pertence.
exemplos de estruturas organizacionais
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Estrutura em Linha
Estrutura em Linha-Staff
Estrutura Funcional
Figura 1: Estrutura em linha
Figura 2: Estrutura Funcional
Figura 3: Estrutura em Linha-Staff
Exemplos de estrutura organizacional
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Estrutura baseada em Projetos
Estrutura matricial
Figura 4: Estrutura baseada em Projetosl.
Figura 5: Estrutura Matricial
Referências
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KOONTZ, H.; O’DONNELL, C. Princípios de Administração: uma análise das funções administrativas. 9. ed. São Paulo: Pioneira, 1974. 2 v. (Biblioteca Pioneira de Administração e Negócios). 
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 6. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004. 
NEWAGE TC. Newage: entrevista com Peter Drucker. Youtube, 2013. Disponível em: . Acesso em: 07 maio 2018. 
Figura 1: Teoria Neoclássica recebe contribuição de várias escolas. 
Figura 2:. Modelo de organograma. Gigra/Shutterstock.com. 
Figura 3: Estrutura em linha. Disponível em: https://www.heflo.com/pt-br/rh/exemplo-de-estrutura-organizacional-de-uma-empresa/> Acesso em: 20.09.2022.
Figura 4: Estrutura Funcional. Disponível em: https://www.heflo.com/pt-br/rh/exemplo-de-estrutura-organizacional-de-uma-empresa/> Acesso em: 20.09.2022.
Figura 5: Estrutura em Linha-Staff. Disponível em: https://www.heflo.com/pt-br/rh/exemplo-de-estrutura-organizacional-de-uma-empresa/> Acesso em: 20.09.2022.
Figura 6: Estrutura baseada em projetos. Disponível em: https://www.heflo.com/pt-br/rh/exemplo-de-estrutura-organizacional-de-uma-empresa/> Acesso em: 20.09.2022.
Figura 7: Estrutura matricial. Disponível em: https://www.heflo.com/pt-br/rh/exemplo-de-estrutura-organizacional-de-uma-empresa/> Acesso em: 20.09.2022.