Fundamentos da Gestão de Pessoas

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24/04/22, 11:11 Avaliação Final: Revisão da tentativa
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Iniciada em domingo, 24/04/2022, 10:40
Estado Encerrada
Concluída em domingo, 24/04/2022, 11:11
Tempo gasto 30 minutos 26 segundos
Nota 9,00 de um máximo de 10,00 (90%)
Questão 1
Correta
Pontos: 1,00 de 1,00
Questão 2
Correta
Pontos: 1,00 de 1,00
O processo criativo pode ser estimulado pela empresa entre seus funcionários. Ações criativas estão sendo vistas com bons olhos pelos
gestores, que se concentram em estimular ainda mais o espírito criador e inovativo, que possibilita criar um ambiente de trabalho mais
produtivo.
Avalie as alternativas abaixo e assinale aquela que estimula que o processo de criatividade aconteça dentro das empresas.
 
Tornar os desafios inatingíveis, para que todos trabalhem o máximo que puderem.
Verificar comportamentos destoantes e aplicar sanções.
Estimular a competição entre os funcionários, para que surjam novas ideias.
Elevar o nível de criticidade entre todos, inibindo ideias que não ajudam a organização a crescer.
Possibilitar que sugestões sejam dadas por todos, minimizando pontos críticos e de conflitos. 
A dinâmica flexível do trabalho trouxe uma maior motivação ao trabalhador, melhorando sua participação e autonomia no processo de
trabalho. Acompanhando a tendência mundial de maior flexibilidade nas organizações, a área de gestão de pessoas também flexibilizou
sua forma de atuação.
Sobre a flexibilização, analise as alternativas e selecione a alternativa correta.
 
A flexibilidade de decisões é usada para acabar com as regras e padrões de execução estabelecidos para a execução de algumas
tarefas.
A flexibilização trouxe para o colaborador melhor gestão do seu trabalho individual, podendo fazê-lo em qualquer tempo, sem que
precise cumprir os prazos estabelecidos.
A flexibilização do trabalho trouxe maior dificuldade em motivar os colaboradores de uma organização.
O benefício da flexibilidade é o cumprimento das regras em sua totalidade, por todos e em qualquer tempo ou situação.
A flexibilidade na área de gestão de pessoas pode ser traduzida pela maior participação e cooperação do trabalhador, a partir de
novas formas de atuação.

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Questão 3
Correta
Pontos: 1,00 de 1,00
Questão 4
Correta
Pontos: 1,00 de 1,00
Motivação para o trabalho é um estado psicológico de disposição, interesse ou vontade de perseguir ou realizar uma tarefa ou meta, ou
seja, é o estímulo que impulsiona alguém a realizar uma tarefa. Abraham Maslow apresenta uma teoria que advoga que o comportamento
individual é motivado por estímulos internos chamados de necessidade. Segundo esse autor, as necessidades são hierarquizadas em cinco
níveis.
Relacione cada nível com as suas respectivas carências.
Receber amor, afeto, afeição, pertencer a um grupo. 
Ter onde morar, possuir uma fonte de renda, estar livre de opressão e medo. 
Respiração, comida, água, sono, sexo. 
Procurar tornar-se aquilo que se pode ser, ter moralidade, aceitação dos fatos. 
Reconhecer as capacidades pessoais e de adequação às funções desempenhadas. 
Sociais
Segurança
Fisiológicas
Realização pessoal
Estima
A higiene no trabalho é um conjunto de medidas preventivas relacionadas ao ambiente organizacional e à qualidade de vida do
trabalhador, cujas ações visam à redução de acidentes de trabalho e de doenças ocupacionais.
A partir de seus estudos sobre o tema, analise as afirmações a seguir e considere as que apresentam informações sobre os programas de
higiene do trabalho.
I. Ambiente físico de trabalho – envolve fatores como: iluminação, ventilação, temperatura, ruídos e conforto.
II. Ambiente psicológico de trabalho – envolve fatores como: relacionamentos humanos saudáveis, atividade agradável e motivadora,
estilo de gerência democrático e participativo, eliminação de possíveis fontes de estresse e envolvimento pessoal e emocional.
III. Aplicação de princípios de ergonomia – envolve fatores como: liberdade, flexibilidade, autonomia e realização no trabalho.
Assinale a alternativa correta.
 
Estão corretas as afirmativas I e III.
Estão corretas as afirmativas I, II e III.
Estão corretas as afirmativas I e II. 
Somente a questão III está correta.
Estão corretas as afirmativas II e III.
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Questão 5
Correta
Pontos: 1,00 de 1,00
Questão 6
Correta
Pontos: 1,00 de 1,00
Para Zarifian (2008), competência é o indivíduo tomar iniciativa e assumir responsabilidade diante de situações profissionais com as quais
se depara. No âmbito organizacional, as competências podem ser hierarquizadas de forma a facilitar a gestão de pessoas. Sobre essa
hierarquização, relacione as colunas a seguir.
São as competências que cada departamento organizacional deve construir e possuir para
servir de base às competências essenciais da organização.

São as competências que toda a organização precisa construir e possuir para manter sua
vantagem competitiva sobre as demais.

São as competências que cada pessoa deve construir para atuar na organização ou em suas
unidades.

São as competências que cada gerente precisa construir e possuir para atuar como gestor
de pessoas.

Competências funcionais
Competências essenciais da organização
Competências individuais
Competências gerenciais
Os programas de treinamento devem ser realizados por meio de um processo cíclico e contínuo. Relacione os processos com as suas
respectivas definições.
É a verificação dos resultados obtidos com o treinamento. 
É a elaboração do projeto ou programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas. 
É a execução e condução do programa de treinamento. 
É o levantamento das necessidades ou carências de treinamento a serem atendidas ou satisfeitas. 
Avaliação
Desenho
Implementação
Diagnóstico
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Questão 7
Correta
Pontos: 1,00 de 1,00
Questão 8
Correta
Pontos: 1,00 de 1,00
Sobre o processo evolutivo da Gestão de pessoas, podemos dizer que aconteceu de forma contínua e com clara divisão em fases. Antes
vista como uma forma de controlar as pessoas, atualmente é vista como a gestão do capital humano, recurso imprescindível para o alcance
dos objetivos organizacionais.
Sobre esse processo evolutivo, analise as afirmações a seguir. 
I. O departamento de Recursos humanos surgiu no século XIX, com a necessidade de “contabilizar” os registros dos trabalhadores, as faltas
e os atrasos. Os “chefes de pessoal”, naquela época, tinham como característica a inflexibilidade, o estrito seguimento das leis e eram
conhecidos por serem donos de uma frieza incalculável, principalmente, na hora de demitir funcionários.
II. Atualmente, o gestor de pessoas possui outras competências, que foram evoluindo ao longo dos anos, cada uma com suas
características e formas de agregar o colaborador à organização.
III. Sobre o processo evolutivo da Gestão de pessoas, Marras (2000) classifica a evolução da gestão de pessoas em cinco fases: fase
contábil; fase legal; fase tecnicista; fase administrativa – conhecida como sindicalista, transformação de procedimentos burocratizados e
operacionais em responsabilidades voltadas aos indivíduos e suas relações; e fase estratégica.
IV. A gestão de pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das
organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual que é a base do seu sucesso.
V. O objetivo da integralização da gestão de pessoas como fatorrelevante para o alcance dos objetivos e metas organizacionais é levar as
instituições a identificarem e desenvolverem competências diferenciadas e a conquistarem continuamente um desempenho melhor,
resultado do crescimento e desenvolvimento das pessoas e da organização.
Agora, assinale a alternativa correta.
 
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
Somente as afirmativas I, III e V estão corretas.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
Todas as afirmativas estão corretas. 
Os seis processos de gestão de pessoas são: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Juntos, eles
compõem o conjunto integrado de ações dinâmicas e interligadas que caracterizam sua atuação.
Avalie a descrição dos processos e assinale a opção correta.
 
Monitorar pessoas é um dos processos de gestão de pessoas responsável por controlar os horários de entrada e saída das pessoas no
trabalho.
Aplicar pessoas é um dos processos de gestão de pessoas responsável pela comunicação das ações que a empresa executa.
Agregar pessoas é um dos processos de gestão de pessoas responsável por trazer novos colaboradores para a organização,
mediante processos seletivos.

Desenvolver pessoas é um dos processos de gestão de pessoas responsável por criar um ambiente cordial em que todos se sintam
bem.
Recompensar pessoas é um dos processos de gestão de pessoas responsável por criar um ambiente psicológico ideal às boas práticas
organizacionais.
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Questão 9
Incorreta
Pontos: 0,00 de 1,00
Questão 10
Correta
Pontos: 1,00 de 1,00
A descentralização da gestão de pessoas segue uma tendência de mercado que está aproximando mais os profissionais das suas
necessidades. As ferramentas de gestão de pessoas não ficam mais restritas a esse setor da empresa, elas são implantadas e utilizadas
também por outros gestores da organização.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características da descentralização da gestão de pessoas nas organizações.
 
Gerenciamento do capital intelectual disponível para que ele agregue valor à concorrência.
A área de gestão de pessoas é a responsável pelo acompanhamento do colaborador, definindo ações que ele deve adotar para se
tornar mais capacitado e produtivo.

Adoção do estilo de liderança democrático, com decisão compartilhada e pouca hierarquização.
Adoção de políticas e práticas de gestão de pessoas que considerem apenas pessoas com capacidade de liderança e alta
produtividade.
Incentivo à participação efetiva dos gerentes como os únicos responsáveis pelo estabelecimento dos objetivos organizacionais e pela
tomada de decisões sobre o que fazer e como fazer.
Ao longo da evolução da humanidade, historicamente, o líder sempre teve papel de destaque. Gladiadores, reis, profetas, sacerdotes,
heróis e personagens mitológicos que despertam fascínio e seguidores ao longo do tempo. Diante da importância dessa figura nas
organizações, existem inúmeras definições para liderança. Pensando nisso, analise as afirmativas a seguir.
I. Alguém tem liderança quando faz com que todos sigam as suas ordens.
II. Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores.
III. A liderança ocorre quando alguém consegue conduzir as pessoas para que realizem tarefas ou atinjam objetivos por ele direcionados.
IV. Liderança é o uso da influência não imposta para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização de seus
próprios objetivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
 
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas. 
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
Todas as afirmativas estão corretas.
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
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