Avaliação gestão de cadeia de suprimento

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Pergunta 1 
1 / 1 pts 
No que se refere à variedade de materiais e produtos utilizados, um sistema 
produtivo pode ser classificado, ainda, de acordo com os seguintes tipos: 
 
Intermitente ou contínuo. 
 
 
Primários, secundários e terciários. 
 
 
Armazenamento, transporte e distribuição. 
 
 
MTS, MTO, ATO e ETO. 
 
 
Processo, implosivo, quadrado e explosivo. 
 
No que se refere à variedade de materiais e produtos utilizados, um sistema 
produtivo pode ser classificado, ainda, de acordo com os seguintes tipos: 
processo, implosivo, quadrado e explosivo. 
 
Pergunta 2 
1 / 1 pts 
Na manufatura, ou seja, no processo de produção de uma grande quantidade de 
produtos, de forma padronizada e em série, a produção pode se dar: 
 
Como primários, secundários e terciários. 
 
 
No armazenamento, transporte e distribuição. 
 
 
De forma intermitente ou contínua. 
 
 
Como processo, implosivo, quadrado e explosivo. 
 
 
Como MTS, MTO, ATO e ETO. 
 
Na manufatura, ou seja, no processo de produção de uma grande quantidade de 
produtos, de forma padronizada e em série, a produção pode se dar de forma 
intermitente ou contínua. 
 
Pergunta 3 
1 / 1 pts 
As duas áreas distintas de atuação da LR – Logística Reversa são: 
 
Logística Reversa de devolução e de aquisição. 
 
 
Logística Reversa primária e secundária. 
 
 
Logística Reversa de pós venda e Logística Reversa de pós consumo. 
 
 
Logística Reversa do comércio e Logística Reversa da Indústria. 
 
 
Logística Reversa intermitente e contínua. 
 
Por Logística Reversa deve-se entender o retorno dos materiais e ou produtos 
ao ponto de origem de aquisição e/ou ao setor empresarial fabricante, que 
possui duas áreas distintas de atuação: Logística Reversa de pós venda, em que a 
mercadoria é devolvida ao ponto de origem da aquisição por erros de 
processamento, razões comerciais, garantia, defeitos e avarias, dentre outros; e a 
Logística Reversa de pós consumo, que é responsável pelo retorno dos resíduos 
sólidos das mercadorias que já completaram seu ciclo de vida ao setor 
empresarial e que serão destinadas a reutilização, reciclagem e/ou descarte 
ambiental. 
 
Pergunta 4 
1 / 1 pts 
Com o apoio da Tabela para Classificação de Suprimento abaixo, indique qual 
tipo de Suprimento pertence o produto ARROZ: 
Quesito Suprimento enxuto Suprimento ágil 
Produtos típicos Commodities Produtos de moda 
Demanda Previsível Volátil 
Variedade de 
Produtos 
Baixa Alta 
Ciclo de vida do 
Produto 
Longo Curto 
Critério ganhador de 
pedidos 
Custo Disponibilidade 
Margem de Lucro 
por unidade 
Baixa Alta 
Custos dominantes Custos físicos 
Custos de 
Marketing 
Alta qualidade das 
informações, em 
especial sobre a 
demanda 
Altamente desejável Obrigatória 
Mecanismo de 
Previsão 
Algorítmico Consultivo 
Fonte: Adaptado de Christopher e Towil (2000) 
Fonte: Adaptado de Christopher e Towil (2000) 
 
O Arroz pertence a Cadeia de Suprimento produtivo. 
 
 
O Arroz pertence a Cadeia de Suprimento ágil. 
 
 
O Arroz pertence a Cadeia de Suprimento imediata. 
 
 
O Arroz pertence a Cadeia de Suprimento interno. 
 
 
O Arroz pertence a Cadeia de Suprimento enxuto. 
 
PRODUTO TÍPICO: refere-se ao produto que você está classificando: ARROZ 
o COMMODITIES: comuns, pouca inovação e com baixo valor agregado; 
Pelo Arroz ser um produto COMMODITIES: comuns, pouca inovação e com 
baixo valor agregado, diretamente sua cadeia de suprimentos será enxuta. 
- Pela análise da tabela 1, quesito ágil e 8 quesitos enxuto= Suprimento Enxuto. 
Quesito 
Suprimento 
enxuto 
Suprimento ágil 
Produtos típicos Commodities X Produtos de moda 
 
Demanda Previsível 
 
Volátil X 
Variedade de 
Produtos 
Baixa X Alta 
Ciclo de vida do 
Produto 
Longo X Curto 
Critério ganhador de 
pedidos 
Custo X Disponibilidade 
Margem de Lucro 
por unidade 
Baixa X Alta 
Custos dominantes Custos físicos X 
Custos de 
Marketing 
 
Alta qualidade das 
informações, em 
especial sobre a 
demanda 
altamente 
desejável 
 X Obrigatória 
Mecanismo de 
Previsão 
Algorítmico X Consultivo 
Fonte: Adaptado de Christopher e Towil (2000) 
 
Pergunta 5 
1 / 1 pts 
Indique qual das alternativas corresponde à correta definição de um sistema de 
valores aplicado a uma CS: 
 
compreende uma corrente de diversas cadeias (internas) de valores e visto a 
partir de um hipotético fornecedor e seus elos “corrente acima” (downstream-
jusante) e “corrente abaixo” (upstream-montante). 
 
 
compreende as atividades que representam de forma genérica a produção em 
um setor industrial, sendo normalmente acompanhada do complemento que 
indica um setor industrial. 
 
 
compreende os processos que envolvem fornecedores-clientes e ligam empresas 
desde a fonte inicial de matéria-prima até o ponto de consumo do produto 
acabado. 
 
 
compreende uma corrente de diversas cadeias (internas) de valores e visto a 
partir de um hipotético fornecedor e seus elos “corrente acima” (upstream-
montante) e “corrente abaixo” (downstream-jusante). 
 
 
é a arte de armazenar, transportar e distribuir os mais diferentes produtos e/ou 
serviços, de forma integrada, eficiente em custos e responsiva a prazos, 
quantidades, mix de produtos. 
 
“sistema de valores”, compreende uma corrente de diversas cadeias (internas) de 
valores e visto a partir de um hipotético fornecedor e seus elos “corrente acima” 
(upstream-montante) e “corrente abaixo” (downstream-jusante). 
 
Pergunta 6 
1 / 1 pts 
Qual é o objetivo central da SCM? 
 
é o de uma cooperação temporária entre vários parceiros de negócios 
(empresas) com o intuito de desenvolver suas competências complementares e 
explorar uma oportunidade específica de negócio. 
 
 
é trabalhar em ambientes com maior volume de vendas, com previsão de 
demandas e com baixa variedade de produtos. 
 
 
consiste em remover os erros e as atividades que causam desperdício nos 
processos ocorridos na Cadeia de Suprimentos, fazendo com que as atividades e 
processos ocorram com menos gastos, priorizando os pedidos feitos pelos 
clientes com o menor custo unitário. 
 
 
é integrar os processos de forma que cada uma das Unidades de 
Negócios/Empresas que formam a CS tornem-se uma Cadeia de Valor. 
 
 
é ter um foco na obtenção de um sistema produtivo que se adapte e responda 
rapidamente às mudanças no mercado, ou seja, um sistema mais responsivo. 
 
O objetivo centrar de uma SCM é integrar os processos de forma que cada uma 
das Unidades de Negócios/Empresas que formam a CS tornem-se uma Cadeia 
de Valor; 
 
Pergunta 7 
1 / 1 pts 
Para uma Administração coerente com a Estratégia Corporativa será necessário 
um correto desenvolvimento dos fornecedores. Identifique dentre as 
alternativas abaixo qual delas retrata uma vantagem para a Estratégia de 
Fornecedor único. 
 
Ampla e pronta cooperação no desenvolvimento de novos produtos solicitados 
(ESI). 
 
 
No caso de ocorrerem falhas no fornecimento, a Empresa compradora terá uma 
maior liberdade e flexibilidade para mudar de fornecedor. 
 
 
Potencialidade da Empresa compradora forçar uma competição entre as 
empresas (leilão) em busca dos menores custos de aquisição dos itens. 
 
 
Tornar-se mais vulnerável caso haja falhaou atraso no fornecimento, ou até 
mesmo se ocorrer a descontinuidade do fornecedor. 
 
 
vários fornecedores também indicam várias fontes de conhecimento, de 
especialização, de tecnologias utilizadas, se tornando muito importantes na 
busca de soluções produtivas. 
 
Para uma Administração coerente com a Estratégia Corporativa será necessário 
um correto desenvolvimento dos fornecedores. 
Algumas Empresas na captação de seus fornecedores se valem de certos 
argumentos ou critérios como custos dos itens adquiridos, quantidades 
disponíveis, variedade dos produtos, inovações disponíveis, Assistência técnica, 
Logística Reversa, dentre outros, para justificar a manutenção dos fornecedores. 
Em face destes pontos destacados, o que você acha: é melhor para as empresas 
possuírem um fornecedor único ou vários fornecedores para um item? 
A princípio, se pensarmos em custos, talvez você esteja optando por desenvolver 
vários fornecedores para um mesmo item; mas, se pensar em fidelização e 
parceria, talvez opte por um fornecedor único. Para tirarmos estas dúvidas e 
formalizarmos um conceito, analisemos as vantagens e as desvantagens entre a 
utilização de fornecedores únicos e ou vários fornecedores, que passarei a 
chamar de fornecedores múltiplos. 
Vantagens: 
Fornecedor único: 
• Potencialidade de desenvolver uma relação em que ambas as partes lucrem 
(relação ganha-ganha), 
• A dependência do fornecedor único em relação à empresa compradora 
favorecerá uma maior dependência entre ambos, indicando um maior 
comprometimento, como também um maior foco nos requisitos solicitados; 
• A comunicação será facilitada, com menores custos e bastante confiável; 
• Ampla e pronta cooperação no desenvolvimento de novos produtos solicitados 
(ESI), 
• Uma maior economia de escala, já que os processos e recursos produtivos são 
utilizados de forma dedicada. 
 
Pergunta 8 
1 / 1 pts 
Leia atentamente a Colunas A, efetive as associações correspondentes à Coluna 
B e indique qual alternativa corresponde à resposta correta: 
Coluna A: 
I. Poder de Barganha dos Compradores 
II. Poder de Barganha dos fornecedores 
III. Novos Entrantes 
IV. Produtos Substitutos 
V. Concorrentes 
VI. Liderança em Custos 
VII. Liderança em Diferenciação 
VIII. Liderança em Enfoque 
IX. Estratégias Genéricas 
X. Forças competitivas 
Coluna B: 
1. proporcionam as análises dos concorrentes e suas Estratégias Genéricas onde 
resoluções poderão ser tomadas após sua análise e assim formarem novas 
táticas Estratégicas a serem implementadas. 
5. a principal característica que será de focar em um produto ou serviço 
destinado a um determinado público alvo e assim fidelizá-los. 
6. a empresa faz a opção de tornar seu produto personalizado ao que o cliente 
quer. Isto torna o seu custo de produção mais alto e por trazer um valor 
agregado diferenciado dos produtos industrializados em grande quantidade, o 
preço para venda se torna maior. 
7. oferecem diferentes alternativas que influenciarão nos custos de aquisição; 
dentre eles podem ser destacados: quantidade maior de aquisição por parte dos 
clientes a um custo menor, formas de pagamentos mais prolongadas para 
maiores quantidades, formando assim um forecasting de clientes potenciais 
selecionados que garantirão um maior período de absorção. 
8. empresas que percebendo uma tendência mercadológica momentânea, 
adentram o mesmo mercado de seus produtos e ou serviços e que inúmeras 
vezes oferecem um grande “sacrifício financeiro” em suas operações, tentando 
logo em sua entrada no mercado atrair os clientes potenciais de outras Empresas 
já estabelecidas para formação de seu forecasting e fidelização à sua marca; 
9. produtos e ou serviços que apesar de não serem exatamente o que o cliente 
estava procurando, acabam sendo adquiridos por falta de opção, deixando assim 
de ser adquirido o produto de determinada Empresa. 
10. através de alto investimento, opta por produzir grande quantidade de um 
produto, tornando o custo de produção e o preço de venda final mais baratos. 
11. empresas que já estão estabelecidas dentro do seguimento de mercado, 
onde normalmente estão concorrendo com produtos e ou serviços com custos e 
qualidade bastante similares ao da EF. 
12. importantes estratégias que podem ser utilizadas a fim de que seja possível 
uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. 
13. esta força poderá ser caracterizada junto aos seus fornecedores 
com as 
seguintes projeções: quantidades adquiridas, formas de pagamento, prazo de 
entrega, programações de compras periódicas, dentre outras, formando assim 
um forecasting (previsão de demanda). 
 
I 10 , II 4, III 6, IV 5, V 8, VI 7, VII 2, VIII 3, IX 9, X 1, 
 
 
I 10 , II 4, III 5, IV 6, V 8, VI 7, VII 3, VIII 2, IX 1, X 9, 
 
 
I 10 , II 4, III 5, IV 6, V 8, VI 7, VII 3, VIII 2, IX 9, X 1, 
 
 
I 10 , II 4, III 5, IV 6, V 7, VI 8, VII 2, VIII 3, IX 9, X 1, 
 
 
I 10 , II 4, III 5, IV 6, V 8, VI 7, VII 2, VIII 3, IX 9, X 1, 
 
 
IncorretaPergunta 9 
0 / 1 pts 
A Busca de redução de custos logísticos, Melhoria no nível do serviço e o 
Aumento da flexibilidade são características essenciais para: 
 
o Outsourcing de Serviços Logísticos 
 
 
o EDI - ELETRONIC DATA INTERCHANGE 
 
 
um ECR – efficient consumer response 
 
 
a GCC - Global Commodity Chains 
 
 
um CM - Contract Manufature 
 
O Outsourcing de Serviços Logísticos constitui, principalmente para sociedades 
comerciais, uma forma de atingir novos mercados e oferecer um melhor nível de 
serviços aos clientes: 
• Busca de redução de custos logísticos; 
• Melhoria no nível do serviço; 
• Aumento da flexibilidade. 
 
Pergunta 10 
1 / 1 pts 
O que é MRP? 
 
Planejamento dos materiais requeridos, novas formas de produção com 
implementos tecnológicos, máquinas computadorizadas, robôs, dentre outros. 
 
 
Planejamento dos materiais requeridos, trabalha a partir da lista dos materiais 
necessários para a produção de um produto, proporcionando que você tenha 
sempre o estoque necessário de cada item filho na quantidade exata e suficiente 
para atender à demanda de produção. 
 
 
Planejamento dos materiais requeridos, tem por finalidade reunir todas as 
informações da empresa em um grande banco de dados. 
 
 
Planejamento dos materiais requeridos, técnica que visa prover recursos 
produtivos no tempo exato ou mais próximo da etapa produtiva. 
 
 
Planejamento dos materiais requeridos, sistema desenvolvido para planejar quais 
seriam os materiais necessários em uma produção de um determinado produto, 
efetivando assim a listagem de itens que correspondesse a ele. 
 
MRP: Material Requirement Planning 
ou no bom português Planejamento dos Materiais Requeridos. 
 
É um sistema desenvolvido para planejar quais seriam os materiais necessários 
em uma produção de um determinado produto, efetivando assim a listagem de 
itens que correspondesse a ele. 
Pontuação do teste: 9 de 10