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Em uma agência de publicidade, um web designer busca implementar um layout totalmente inovador para o site de um cliente tradicional, enquanto a gerente de contas exige que a estrutura siga à risca o modelo padrão já consolidado na empresa. Diante do impasse e temendo o desgaste de um confronto direto entre ambos na frente do cliente, o diretor de criação decide cancelar a reunião de alinhamento e não aborda mais o assunto com a equipe, deixando o projeto tramitar sem uma definição clara.
Considerando o cenário apresentado e a aplicação prática do modelo de Thomas-Kilmann para a gestão de conflitos interpessoais, a postura adotada pelo diretor de criação:
Considerando o cenário apresentado e a aplicação prática do modelo de Thomas-Kilmann para a gestão de conflitos interpessoais, a postura adotada pelo diretor de criação:
I. Reflete um comportamento que cede em parte para obter rapidez.
II. Reflete um comportamento que usa a autoridade para impor uma saída imediata.
III. Reflete um comportamento que ignora o atrito, o que costuma piorar o clima entre as pessoas.
IV. Reflete um comportamento que une as visões opostas para construir critérios de validação conjunta.
A I, II, III e IV.
B II e IV, apenas.
C III, apenas.
D I, II e III, apenas.
E III e IV, apenas.
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Vamos analisar cada item com base no modelo de Thomas-Kilmann para gestão de conflitos: I. Reflete um comportamento que cede em parte para obter rapidez. — Não. O diretor cancelou a reunião e não resolveu o conflito, não houve concessão para rapidez. II. Reflete um comportamento que usa a autoridade para impor uma saída imediata. — Não. O diretor não impôs nenhuma decisão, apenas evitou o conflito. III. Reflete um comportamento que ignora o atrito, o que costuma piorar o clima entre as pessoas. — Sim. Cancelar a reunião e não tratar o conflito é ignorar o problema, o que pode piorar o clima. IV. Reflete um comportamento que une as visões opostas para construir critérios de validação conjunta. — Não. O diretor não promoveu diálogo nem integração das visões. Portanto, o único item correto é o III. Alternativa correta: C) III, apenas.

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A gestão de conflitos em grupos envolve a escolha de estratégias que podem produzir diferentes resultados. Abordagens que estimulam a integração entre as partes tendem a favorecer a troca de informações, a construção de soluções e a satisfação dos envolvidos. Entretanto a estratégia mais adequada depende das características da situação, como a complexidade do problema, o tempo disponível e a necessidade de participação dos envolvidos. Em determinadas situações, uma postura mais competitiva ou de domínio pode ser necessária, especialmente quando há urgência ou quando decisões precisam ser tomadas rapidamente. Assim, a eficácia na gestão de conflitos não depende apenas do estilo adotado, mas da capacidade de analisar o contexto e selecionar a estratégia mais adequada. Uma equipe de projeto apresenta um conflito relacionado à distribuição de tarefas. O problema envolve diferentes opiniões técnicas, exige cooperação entre os membros e a solução precisa ser aceita por todos para garantir a continuidade do trabalho.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A equipe deve priorizar uma estratégia integrativa, pois a complexidade do problema e a necessidade de envolvimento dos membros indicam que a construção conjunta pode favorecer uma solução mais eficaz.
PORQUE
II. A equipe deve priorizar uma estratégia de domínio, pois decisões firmes de uma liderança reduzem divergências e evitam que diferentes opiniões atrasem o andamento do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são falsas.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

A escolha do método adequado para solucionar um conflito deve considerar não apenas a existência da controvérsia, mas também a relação entre os envolvidos, a possibilidade de diálogo e o tipo de resultado esperado. Em determinados conflitos, as partes podem buscar uma solução construída conjuntamente, preservando vínculos e interesses comuns. Em outras situações, pode ser necessária a atuação de um terceiro com função de auxiliar a comunicação ou, ainda, com autoridade para decidir a questão apresentada. Assim, a análise do conflito exige compreender as características de cada método, evitando aplicar uma mesma estratégia para situações com necessidades diferentes.
Com base no texto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A arbitragem favorece situações em que a solução depende exclusivamente da decisão das partes, sem interferência de terceiro na definição do resultado.
II. A mediação favorece situações em que a participação das partes é relevante para a construção da solução, com auxílio de um terceiro que facilita o diálogo.
III. A negociação colaborativa favorece situações em que os envolvidos pretendem construir uma solução considerando interesses comuns e continuidade da relação.
IV. A negociação distributiva favorece situações em que as partes possuem interesses convergentes e buscam ampliar ganhos compartilhados para preservar o vínculo.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E II, III e IV, apenas.

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