Questão 4 A empreLeia com atenção o caso hipotético a seguir: A TecFer é uma empresa do ramo metalúrgico com estrutura organizacional rígida e fortemente hierarquizada. As decisões partem exclusivamente da alta direção, sem abertura para participação dos demais colaboradores. Os cargos são definidos por funções específicas, e os salários são fixos conforme a classificação de cada cargo e o desempenho individual. O treinamento é oferecido somente para as tarefas do cargo, e colaboradores que não atendem às expectativas ou cuja função é descontinuada são prontamente substituídos. Os grupos de trabalho funcionam apenas como unidades administrativas, sem autonomia ou envolvimento em decisões. Elaborado pelo professor, 2025. A partir da compreensão do caso apresentado, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas, considerando as variações entre estruturas organizacionais de modelo tradicional e modelo de novas tendências. I. A TecFer apresenta características típicas de uma estrutura organizacional mecanicista, com forte centralização da autoridade e pouca flexibilidade nas relações de trabalho, indicando modelo tradicional. PORQUE II. Estruturas tradicionais são marcadas por hierarquias rígidas, decisões centralizadas, pouca autonomia dos funcionários e treinamentos limitados à função exercida. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.a NaturaViva, do setor de cosméticos naturais, lançou um programa para atrair novos talentos. Após três meses, a equipe de RH notou grande volume de acessos aos anúncios (atração), mas baixa conversão em candidaturas efetivas (aplicação). Com base no funil de recrutamento, foram analisadas as etapas de marketing e recrutamento. A equipe percebeu falhas na comunicação da proposta de valor da empresa, além de um processo pouco acessível e burocrático para inscrição. SILVA, P. R. MACHADO, R. V. COSTA, W. S. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2025. Com base no caso e no modelo de funil de recrutamento apresentado por Chiavenato (2022), avalie as afirmativas: I. O funil de recrutamento permite diagnosticar gargalos entre as fases de marketing, recrutamento e seleção, facilitando ações corretivas baseadas em dados objetivos. II. Segundo o modelo do funil, a fase de triagem pertence ao grupo de marketing, pois é ali que se mede o alcance e o impacto inicial da marca empregadora na sociedade. III. Ao aplicar o funil, empresas devem focar apenas nas taxas de aplicação e triagem, pois as etapas de interesse e atração não geram impacto significativo nos resultados do processo seletivo. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: III, apenas. Alternativa 3: I e II, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III.