Desafio O planejamento estratégico corresponde ao processo pelo qual executivos e empreendedores avaliam cenários futuros e definem os caminhos mais adequados para alcançar os objetivos de longo prazo de suas organizações. A estratégia, nesse contexto, envolve escolhas fundamentais sobre os negócios em que a empresa atuará, a forma como competirá e os elementos que a diferenciarão dos concorrentes. Negócios bem-sucedidos, sejam corporações consolidadas sejam empreendimentos em expansão, costumam dedicar atenção sistemática a esse processo, especialmente aqueles inseridos em ambientes globais, em que é preciso alinhar operações às tendências internacionais e enfrentar mercados altamente competitivos (Deresky, 2008). Entretanto, na prática, o planejamento estratégico ocorre raramente de forma totalmente racional e linear. Mudanças de liderança, no caso de grandes empresas, ou decisões empreendedoras em negócios emergentes frequentemente resultam em reorientações significativas, refletindo estilos de gestão e prioridades individuais. Por isso, tanto na escolha de novos dirigentes quanto na condução de iniciativas empreendedoras torna-se fundamental avaliar como tais decisões podem redefinir os rumos da organização. Assim, embora o planejamento estratégico represente um processo estruturado e analítico, ele convive com dinâmicas incrementais e, muitas vezes, imprevisíveis, que moldam a estratégia com o passar do tempo (Deresky, 2008). Diante disso, imagine a seguinte situação: