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memorial ,A RPX Digital, empresa de médio porte do setor de varejo on-line, atua há alguns anos com vendas pela internet por meio de um site próprio. Apesar do crescimento inicial, a empresa passou a enfrentar queda na taxa de conversão, aumento de abandono de carrinho, reclamações relacionadas ao prazo de entrega e dificuldades no controle de estoque. Atualmente, a RPX Digital utiliza sistemas pouco integrados entre vendas, logística e atendimento ao cliente. As decisões são tomadas com base em dados fragmentados, e a empresa ainda não explora de forma estratégica recursos de e-business nem tecnologias associadas à Internet das Coisas (IoT). A direção da empresa entende que “o problema é apenas o site”, enquanto parte da equipe acredita que a dificuldade está na falta de integração dos processos digitais, na ausência de informações em tempo real e na baixa automação das operações. Você foi contratado(a) como analista de negócios digitais para analisar a situação e propor caminhos que permitam à RPX Digital melhorar seu desempenho operacional e sua experiência com o cliente.
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Monica De Brito Silva Gomes

há 3 semanas

Respostas

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Ed Verified user icon

há 3 semanas

Para melhorar o desempenho operacional e a experiência do cliente da RPX Digital, é importante seguir estes passos: 1. Diagnóstico Integrado: Avaliar todos os processos — vendas, logística e atendimento — para identificar falhas e pontos de integração necessários. 2. Integração de Sistemas: Implementar uma plataforma integrada que conecte vendas, estoque, logística e atendimento, permitindo fluxo de informações em tempo real. 3. Automação de Processos: Automatizar controle de estoque, atualização de status de pedidos e comunicação com clientes para reduzir erros e atrasos. 4. Uso de Dados Estratégicos: Centralizar e analisar dados para entender comportamento do cliente, identificar causas do abandono de carrinho e otimizar campanhas de marketing. 5. Implementação de IoT: Utilizar tecnologias IoT para monitorar estoque e logística, melhorando a precisão e agilidade nas entregas. 6. Melhoria do Site: Revisar a usabilidade, velocidade e funcionalidades do site para aumentar a taxa de conversão e reduzir abandono de carrinho. 7. Treinamento da Equipe: Capacitar colaboradores para usar as novas ferramentas e entender a importância da integração digital. 8. Monitoramento Contínuo: Estabelecer indicadores de desempenho (KPIs) para acompanhar melhorias e ajustar estratégias conforme necessário. Assim, a RPX Digital poderá superar os problemas atuais, melhorar a experiência do cliente e aumentar sua competitividade no mercado online.

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Jose honorio Neto

há 3 semanas

Vai no site Andrades assessoria que tem esse desafio

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