Grátis: O surgimento de novas soluções estruturais vem ocorrendo no contexto atual, muito turbulento e com uma dinâmica de mudanças constantes e radicais. ... – Questões Respondidas

Análise Organizacional

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O surgimento de novas soluções estruturais vem ocorrendo no contexto atual, muito turbulento e com uma dinâmica de mudanças constantes e radicais. Uma das novidades é a Estrutura em Rede, que apesar de trazer grandes aprimoramentos estruturais, apresenta algumas desvantagens, entre elas, encontra-se:
Assinale a alternativa correta:
A) Dificuldade de coordenação, devido à autoridade dual, que pode causar frustações e confusão.
B) Focos potenciais de conflitos e desequilíbrio de poder entre os dois lados da matriz.
C) Dificuldade para apurar responsáveis por alguma situação ou problema.
D) Perda de muito tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.
E) Exige muitas competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores funcionais e divisionais.

Progresso com Exercícios

há 2 meses

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

UNIP

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Ed

há 2 meses

Vamos analisar as alternativas considerando a Estrutura em Rede: - A) "Dificuldade de coordenação, devido à autoridade dual, que pode causar frustrações e confusão." Autoridade dual é característica da estrutura matricial, não da estrutura em rede. - B) "Focos potenciais de conflitos e desequilíbrio de poder entre os dois lados da matriz." Também se refere à estrutura matricial, não à estrutura em rede. - C) "Dificuldade para apurar responsáveis por alguma situação ou problema." Na estrutura em rede, por ser descentralizada e com múltiplos parceiros, pode haver dificuldade em identificar claramente responsabilidades. - D) "Perda de muito tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos." Embora possa ocorrer, não é uma desvantagem típica destacada da estrutura em rede. - E) "Exige muitas competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores funcionais e divisionais." Isso é mais relacionado à estrutura matricial. Portanto, a alternativa correta é: C) Dificuldade para apurar responsáveis por alguma situação ou problema.

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Na imagem se observa as duas dimensões de estudo da organização no plano da administração de empresas.
A dimensão que representa um grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto corresponde a:
A) Organização como entidade social.
B) Organização como função administrativa.
C) Ambas as dimensões são estruturadas desta forma.
D) A organização como entidade social estrutura um grupo de pessoas, mas não atuam conjuntamente.
E) A organização como função administrativa estrutura um grupo de pessoas, mas não atuam conjuntamente.

A Estrutura Organizacional é uma ferramenta de suporte que faz parte da estratégia da empresa para alcançar os seus objetivos. Quaisquer mudanças nos seus fatores condicionantes afetarão a estrutura, exigindo os devidos ajustes. Segundo Daft (2008), existem alguns sintomas que podem indicar deficiências na estrutura, entre eles, pode-se citar:
Estão corretas apenas as afirmativas:
I. Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade.
II. A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em transformação.
III. O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas.
IV. Evidência de muito conflito.
A) I e IV.
B) II e III.
C) I, II, III e IV.
D) II, III e IV.
E) I, II e IV.

O conjunto de atividades e recursos organizados a combinarem perfeitamente e realizarem um trabalho específico, com a finalidade de produzir um produto previamente definido, visando a satisfazer às necessidades de um cliente mediante um planejamento e orçamento prévio, contendo custos, prazos e características dos produtos e serviços a serem produzidos, previamente aprovados pelo cliente, com data de início e término previamente estabelecidas.
Esta definição corresponde a:
A) Processo.
B) Programa.
C) Projeto.
D) Atividade.
E) Estrutura organizacional.

A estrutura horizontal se afasta do modelo tradicional verticalizado, rígido e com uma lógica hierárquica engessada. Trata-se de uma nova abordagem, com foco nos fluxos de trabalho e processos centrais horizontais, que busca aumentar a competitividade em um ambiente cada vez mais instável e exigente. Entre as suas características, encontram-se:
Estão corretas apenas as afirmativas:
I. A junção de dois ou mais tipos de departamentalização, de forma vantajosa.
II. A liberdade criativa.
III. Foco no cliente interno e externo.
IV. A superespecialização do colaborador.
V. Equipes autodirigidas.
A) I, II e V
B) II e III
C) I, III e IV
D) III e V
E) II, III e V

Existe uma abordagem de avaliação das estruturas organizacionais constante em um guia com 9 testes, elaborado por Goold e Campbell (2002). No guia constam questões relativas a aspectos da estrutura que devem ser verificados. Quando se questiona se “Você já tomou conta de todas as restrições que podem impedir a implementação do seu projeto?”, o teste se refere a: A) Viabilidade da estrutura. B) Flexibilidade da estrutura. C) Links (ligações) problemáticos da estrutura. D) Vantagens de mercado. E) Vantagens coorporativas.

As estruturas emergentes estão em estágio de formação e implantação nas empresas que adotam estratégias inovativas e adaptativas. Para a sua melhor caracterização, pode-se identificar a ocorrência de:
Estão corretas apenas as afirmativas:
I. Eliminação dos vínculos entre os processos.
II. Hierarquia bem definida e clara nos diversos níveis.
III. Equipes autodirigidas.
IV. Empoderamento dos colaboradores.
V. Centralização de poderes, com flexibilidade.
A) I, II e V.
B) II e III.
C) I, III e V.
D) III e IV.
E) I, II e IV.