A produtora de videogames "Pixel Dreams" enfrenta desafios significativos no desenvolvimento e lançamento de novos títulos. Apesar de possuir equipes altamente criativas nas áreas de design, programação e marketing, a coordenação entre esses departamentos é frequentemente lenta e permeada por processos burocráticos. A estrutura organizacional atual da empresa, caracterizada por uma forte hierarquia funcional e decisões centralizadas, limita a autonomia das equipes de projeto e dificulta a adaptação às rápidas e dinâmicas mudanças do mercado de jogos. Observa-se uma resistência considerável por parte dos gerentes intermediários em adotar metodologias mais flexíveis, pois percebem essas mudanças como uma potencial perda de controle e uma ameaça à organização estabelecida. A liderança da "Pixel Dreams" busca uma reestruturação que otimize o fluxo de trabalho e fomente a inovação, mantendo o alto padrão de qualidade de seus produtos. Reconheça a estrutura organizacional que aborda as necessidades de inovação e agilidade da "Pixel Dreams". Assinale a alternativa que a descreve. A estrutura matricial, que combina a especialização funcional com a gestão por projetos, permitindo a formação de equipes