Questão 4/10 Logística Integrada e Global Sourcing 40 Ler em voz alta Considerando 0 texto-base GERENCIANDO RISCOS EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS, com 0 intuito de se ampliar 0 foco acerca da vulnerabilidade da Cadeia de Suprimentos (CS), Christopher (2011) sugere que seja estabelecido e firmado um perfil de risco de fornecimento para a empresa, cujo objetivo é estabelecer onde estão as maiores e quais a chances de dar errado em toda a cadeia. Analise as afirmativas a seguir sobre 0 assunto: 1. Risco de fornecimento: qual a vulnerabilidade da empresa em relação a interrupções no fornecimento? O risco pode ser mais elevado em virtude do global sourcing, da dependência nos principais fornecedores, da fraca gestão de fornecimento, dentre outros. II. Risco de demanda: qual a probabilidade de distúrbios e distorções serem causados por nossos próprios sistemas internos de controle? Por exemplo, quantidade de pedidos, tamanho de lotes e políticas de estoque de segurança podem distorcer a demanda real. Nossas próprias regras e políticas de decisão podem causar efeitos caóticos. III. Risco de processos: até que ponto nossos processos são resilientes? Será que entendemos as fontes de variabilidade, por exemplo, de fabricação nesses processos? Onde estão os gargalos? Se necessário, quanto da capacidade adicional está disponível? IV. Risco de controle: quão volátil é a demanda? Será que O efeito chicote causa uma amplificação na demanda? Existem interações paralelas que a demanda por outro produto afeta a demanda pelos nossos? V. Risco ambiental: onde, por toda a cadeia de suprimentos, somos vulneráveis às forças externas? Embora 0 tipo e 0 horário de eventos extremos externos possam não ser previsíveis, O seu in do Pesquisar por imagem 4 São corretas apenas as afirmativas: A 40 le II B 40 III e IV C 40 I,III e V D 40 II, III e V