Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre as desvantagens da estrutura matricial: a) Redução da flexibilidade organizacional - Na verdade, a estrutura matricial é conhecida por aumentar a flexibilidade organizacional, permitindo que as equipes se adaptem rapidamente a mudanças. b) Autoridade dual que pode causar frustração e confusão - Esta é uma desvantagem bem reconhecida da estrutura matricial, pois os funcionários podem ter que se reportar a mais de um gerente, o que pode gerar conflitos e confusão sobre prioridades. c) Inviabilidade de aplicação em empresas com mais de mil funcionários - Isso não é uma desvantagem correta, pois a estrutura matricial pode ser aplicada em empresas de diversos tamanhos. d) Dificuldade de acesso à informação gerencial - Embora possa haver desafios na comunicação, a estrutura matricial geralmente busca melhorar o fluxo de informações, então essa não é uma desvantagem típica. e) Ausência de equipes interdisciplinares em sua composição - Na verdade, a estrutura matricial é projetada para promover equipes interdisciplinares, então essa alternativa também não é correta. Portanto, a alternativa que apresenta corretamente uma desvantagem da estrutura matricial é: b) Autoridade dual que pode causar frustração e confusão.