Para responder a essa pergunta, precisamos entender o conceito de atividades críticas e quase-críticas em gerenciamento de projetos. Quando a Primeira Data de Início (PDI) de uma atividade está muito próxima da Última Data de Início (UDI), isso indica que a atividade está em uma situação delicada, onde qualquer atraso pode afetar o cronograma do projeto. Vamos analisar as alternativas: A) Manteria atenção sobre ela também, pois, por ser "quase-crítica", a qualquer desvio ela pode vir a tornar-se crítica e o caminho que passa através dela também. - Esta opção faz sentido, pois enfatiza a importância de monitorar a atividade para evitar que ela se torne crítica. B) Abandonaria a atividade pela sua incerteza. - Abandonar uma atividade não é uma abordagem prática, especialmente se ela é importante para o projeto. C) Deixaria para o especialista gerenciar como se fosse uma atividade não crítica. - Ignorar a situação crítica não é uma boa prática, pois pode levar a problemas futuros. D) Terceirizaria a atividade para evitar problemas. - Terceirizar pode ser uma solução, mas não necessariamente resolve a questão da proximidade entre PDI e UDI. E) Aumentaria a folga total para sair desse problema. - Aumentar a folga pode não ser viável se a atividade já está em uma situação crítica. A alternativa mais adequada é a) Manteria atenção sobre ela também, pois, por ser "quase-crítica", a qualquer desvio ela pode vir a tornar-se crítica e o caminho que passa através dela também.