Para responder à sua pergunta sobre o Just in Time (JIT), precisamos entender que essa abordagem visa alinhar a produção à demanda real, eliminando excessos e desperdícios. O JIT enfatiza a importância de parcerias e a coordenação eficiente entre os elos da cadeia produtiva. Vamos analisar as alternativas: a) Ampliação do volume de estoques para prevenir atrasos no fornecimento e garantir a produção contínua. - Esta opção vai contra o princípio do JIT, que busca minimizar estoques. b) Formação de parcerias estratégicas com fornecedores comprometidos com qualidade e entrega sincronizada com o processo produtivo. - Esta opção está alinhada com os princípios do JIT, que valoriza a colaboração e a sincronização com fornecedores. c) Adoção de estoques de segurança elevados para reduzir a dependência de fornecedores externos. - Novamente, isso contraria o JIT, que busca reduzir estoques. d) Foco exclusivo na velocidade de produção, sem considerar a integração entre os setores ou a qualidade do produto. - O JIT não se concentra apenas na velocidade, mas também na qualidade e na integração. e) Redução da comunicação entre fornecedores e empresas, de modo a aumentar o sigilo produtivo e a competitividade. - Essa opção é contrária ao JIT, que valoriza a comunicação e a colaboração. A alternativa que melhor representa uma das implicações do sistema Just in Time para a gestão empresarial é: b) Formação de parcerias estratégicas com fornecedores comprometidos com qualidade e entrega sincronizada com o processo produtivo.