A empresa “LogiTrans” está conduzindo um projeto de reestruturação logística para atender à crescente demanda de entregas no sul do país. O gerente de projetos percebeu que, para garantir o sucesso do projeto, seria necessário integrar todas as áreas envolvidas: compras, transporte, tecnologia e atendimento ao cliente. Ele iniciou o processo com a elaboração do Termo de Abertura do Projeto (TAP), seguido do plano de gerenciamento do projeto, que definiu os parâmetros para todas as fases. Durante a execução, foram realizadas reuniões periódicas com representantes de cada área, promovendo a troca de informações e o alinhamento das atividades. A integração permitiu identificar rapidamente gargalos e implementar soluções de forma coordenada. Ao final do projeto, a entrega foi formalizada com todos os registros documentados, garantindo a rastreabilidade e a conformidade com os objetivos iniciais. Qual é o principal objetivo do gerenciamento da integração em projetos?