Para responder à sua pergunta, precisamos analisar cada uma das alternativas e entender se elas se configuram como uma avaliação de desempenho ou não. A) Balanced Scorecard (BSC) - É uma ferramenta de gestão que mede o desempenho organizacional em várias perspectivas, portanto, se configura como uma avaliação de desempenho. B) Avaliação 360 Graus - É uma metodologia que coleta feedback de várias fontes sobre o desempenho de um colaborador, configurando-se como uma avaliação de desempenho. C) Matriz de Gestão – Nine Box - É uma ferramenta que combina avaliação de desempenho e potencial dos colaboradores, também se configurando como uma avaliação de desempenho. D) Avaliação Transacional Contemporânea - Essa alternativa é menos comum e pode não se configurar diretamente como uma avaliação de desempenho tradicional, dependendo do contexto. E) Avaliação por Competências - É uma abordagem que avalia o desempenho com base nas competências necessárias para o cargo, configurando-se como uma avaliação de desempenho. Analisando as opções, a alternativa que NÃO SE CONFIGURA como uma avaliação de desempenho é: D) Avaliação Transacional Contemporânea.