Vamos analisar as opções apresentadas uma a uma para identificar qual delas representa uma boa prática e tendência de manutenção em relação à gestão de custos: A) "Os custos de manutenção de anos anteriores não contribuem com a previsão de custos para os próximos períodos, uma vez que o cenário econômico e a vida útil do equipamento se alteram." - Essa afirmação é incorreta, pois os custos anteriores podem sim ajudar na previsão de custos futuros, mesmo que o cenário mude. B) "Não são recomendados o acompanhamento e o controle dos custos para cada especificidade de manutenção (mecânica, elétrica etc.)." - Essa afirmação é errada, pois o acompanhamento e controle dos custos são essenciais para uma boa gestão. C) "Deve-se buscar sempre o aumento da vida útil do equipamento por meio de atualização tecnológica." - Essa é uma boa prática, pois a atualização tecnológica pode ajudar a otimizar custos e aumentar a eficiência. D) "Considerando as grandes desvantagens da obsolescência, não é necessário despender recursos para fazer uma análise custo x benefício." - Essa afirmação é incorreta, pois a análise custo x benefício é fundamental para a tomada de decisões. E) "Realizar benchmark é uma estratégia adequada para aprender com as empresas que obtêm bons resultados e têm custos de manutenção otimizados." - Essa é uma boa prática, pois o benchmarking pode ajudar a identificar melhores práticas e otimizar custos. F) "Elaborar o orçamento do setor sem a intervenção ou participação de outros setores da indústria." - Essa prática não é recomendada, pois a colaboração entre setores é importante para um orçamento mais realista e eficaz. Após essa análise, as opções que se destacam como boas práticas são a C e a E. No entanto, a opção que melhor representa uma tendência de manutenção em relação à gestão de custos é: E) Realizar benchmark é uma estratégia adequada para aprender com as empresas que obtêm bons resultados e têm custos de manutenção otimizados.