Para iniciar um programa de criação de conhecimento interorganizacional, é fundamental promover a colaboração e o compartilhamento de informações entre diferentes empresas. Vamos analisar as alternativas: a) Ignorar a importância das redes de colaboração para proteger segredos comerciais. - Essa abordagem vai contra a ideia de criação de conhecimento interorganizacional, pois a colaboração é essencial. b) Manter o conhecimento restrito aos funcionários da Beta e não compartilhar com outras empresas. - Isso também é contrário ao conceito de criação de conhecimento interorganizacional, que depende do compartilhamento. c) Estabelecer redes formais de colaboração, como alianças estratégicas, consórcios de pesquisa e parcerias acadêmicas. - Esta alternativa é a mais alinhada com a criação de conhecimento interorganizacional, pois promove a troca de informações e práticas. d) Limitar a interação entre Beta e outras empresas apenas ao nível de competidores. - Isso restringe a colaboração e não favorece a criação de conhecimento. e) Evitar o desenvolvimento de projetos conjuntos para não revelar informações internas. - Essa abordagem também é contrária ao conceito de colaboração e compartilhamento. Portanto, a alternativa correta e essencial para iniciar o programa de criação de conhecimento interorganizacional é: c) Estabelecer redes formais de colaboração, como alianças estratégicas, consórcios de pesquisa e parcerias acadêmicas.