Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das opções apresentadas e como elas se relacionam com o processo de implementação e controle estratégico. a) Matriz SWOT - É uma ferramenta que analisa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas não é especificamente voltada para o controle de responsabilidades em um projeto. b) Espinha de peixe - Diagrama de Ishikawa - É utilizado para identificar causas de problemas, mas não é uma ferramenta de controle estratégico em si. c) 5W2H - É uma ferramenta que ajuda a planejar e organizar ações, respondendo a perguntas fundamentais (o que, por que, onde, quando, quem, como e quanto). É bastante útil para garantir clareza nas responsabilidades e no andamento de um projeto. d) Matriz GUT - Avalia a gravidade, urgência e tendência de problemas, mas não é focada em controle de responsabilidades. e) BSC (Balanced Scorecard) - É uma ferramenta de gestão que mede o desempenho organizacional, mas pode ser mais complexa e não se foca diretamente nas responsabilidades de um projeto. Dentre as opções, a que melhor se encaixa na descrição de subsidiar informações necessárias para que um projeto encontre êxito e proporcione uma leitura clara de suas responsabilidades é: c) 5W2H.