Para identificar a alternativa que melhor conceitua Coaching, vamos analisar cada uma delas: a) Esta opção fala sobre um instrumento que corrige problemas de performance, mas não abrange o desenvolvimento contínuo e potencialização do colaborador, que é um aspecto central do coaching. b) Esta alternativa menciona o coaching como uma ferramenta motivacional focada no desenvolvimento de pessoas, com ênfase em feedbacks e novas responsabilidades. Isso se alinha bem com a essência do coaching, que é ajudar o indivíduo a crescer e se desenvolver. c) Esta opção descreve uma avaliação de desempenho com a participação de todos, o que não é o foco do coaching, que é mais individualizado. d) Esta alternativa menciona o desenvolvimento de potencialidades comportamentais, mas a ideia de não ter data de término não é uma característica típica do coaching, que geralmente tem um prazo definido. e) Esta opção fala sobre uma ferramenta motivadora e abrangente, mas a descrição é um pouco vaga e não se concentra especificamente no processo de coaching. Após essa análise, a alternativa que melhor conceitua Coaching, enfatizando o desenvolvimento e a motivação dos colaboradores, é: b) Pode ser visto como uma ferramenta motivacional para desenvolvimento de pessoas por seus responsáveis, focando aspectos que demandam treinamento, exploração e novas responsabilidades, com o uso intensivo de feedbacks e orientações.