Para responder à pergunta sobre as vantagens da estrutura descentralizada do departamento de treinamento e desenvolvimento, vamos analisar cada uma das alternativas: a) É capaz de responder às novas configurações sociais e tecnológicas das organizações contemporâneas. - Esta opção sugere uma flexibilidade e adaptação, que são características de uma estrutura descentralizada. b) As decisões sobre investimento, programas e métodos de oferta são padronizadas. - A padronização é mais característica de uma estrutura centralizada, não descentralizada. c) Unificação de cursos e programas, bem como de metodologias e conceitos. - Novamente, a unificação é mais típica de uma estrutura centralizada. d) Alinhamento à estratégia de negócio e maior poder de negociação na aquisição de treinamentos. - Embora o alinhamento à estratégia seja importante, o poder de negociação pode ser mais forte em uma estrutura centralizada. e) O investimento, os programas e métodos de oferta são customizados às necessidades de cada área. - Esta opção reflete bem a natureza descentralizada, onde cada área pode adaptar seus treinamentos às suas necessidades específicas. Após essa análise, a alternativa que melhor representa uma vantagem da estrutura descentralizada do departamento de treinamento e desenvolvimento é: e) O investimento, os programas e métodos de oferta são customizados às necessidades de cada área.