Para gerenciar o escopo de um projeto, a primeira ação a ser realizada é fundamental para estabelecer uma base sólida para o trabalho que será feito. Vamos analisar as opções: A - Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio da técnica de decomposição. Esta é uma ação crucial, pois a EAP ajuda a definir e organizar o escopo do projeto em partes menores e mais gerenciáveis. B - Coletar informações sobre as condições das partes interessadas no projeto. Embora importante, essa ação geralmente ocorre após a definição do escopo, pois é necessário saber o que está sendo gerenciado. C - Controlar o escopo do projeto e inspecionar as entregas efetuadas. Isso é uma parte do gerenciamento do escopo, mas deve ser feito após a definição do escopo. D - Gerenciar as mudanças no projeto através da análise de variação do projeto. Gerenciar mudanças é importante, mas isso ocorre depois que o escopo já foi definido. Diante dessa análise, a primeira ação que você deve colocar em prática é: A - Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio da técnica de decomposição.