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Durante o planejamento estratégico, uma equipe identificou fatores que poderiam impactar negativamente o negócio, como aumento da concorrência e novas legislacóes.
Analise as seguintes afirmativas.
Afirmativa I: As ameaças são variáveis externas que podem prejudicar a empresa.
Afirmativa II: A matriz SWOT é uma ferramenta usada para avaliação apenas de aspectos internos.
a. As duas afirmativas são verdadeiras, e a II justifica a I.
b. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a II não justifica a I.
c. A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
d. A afirmativa I é falsa, e a II é verdadeira.
e. As duas afirmativas são falsas.

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QUESTIONÁRIO UNIDADE I ESTUDOS Disciplinares VIII

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Vamos analisar cada afirmativa: Afirmativa I: As ameaças são variáveis externas que podem prejudicar a empresa. Verdadeira, pois ameaças são, de fato, fatores externos que podem impactar negativamente o desempenho de uma empresa. Afirmativa II: A matriz SWOT é uma ferramenta usada para avaliação apenas de aspectos internos. Falsa, a matriz SWOT (ou FOFA) avalia tanto aspectos internos (forças e fraquezas) quanto externos (oportunidades e ameaças). Com base nessa análise, temos que a afirmativa I é verdadeira e a afirmativa II é falsa. Portanto, a alternativa correta é: c) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

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Uma empresa de médio porte busca aumentar sua competitividade e decide desenvolver um planejamento estratégico. A equipe envolvida começa definindo a missão organizacional e realizando uma análise de ambiente. A missão ficou clara: “Atuar de forma sustentável no setor de alimentos, promovendo bem-estar e saúde”. Após essa etapa, a equipe seguiu para a identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Qual ferramenta está sendo utilizada nessa segunda etapa do planejamento? a. Ciclo PDCA b. Matriz GUT c. Balanced Scorecard d. Análise SWOT e. Plano Tático

Durante uma reunião de alinhamento estratégico, a diretoria de uma organização discutiu a necessidade de rever sua missáo, atualizar a análise do ambiente e definir novas estratégias.
Com base nesse cenário, analise as afirmativas:
I. A missáo representa o propósito da organizacáo e orienta suas acóes.
II. A análise externa identifica oportunidades e ameacas que podem impactar a organizacão.
III. A analise interna permite reconhecer os pontos fortes e fracos do mercado.
IV. A escolha estratégica envolve selecionar, entre alternativas viaveis, aquela que melhor se adapta ao cenario.
a. I, II e III, apenas.
b. I e IV, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I, III e IV, apenas.
e. III e IV.

A empresa Zeta decidiu revisar seus objetivos estratégicos e implementar indicadores de desempenho para acompanhar os resultados obtidos.
Analise as seguintes afirmativas e a relação entre elas.
Afirmativa I: O acompanhamento por indicadores está diretamente ligado à fase de controle do planejamento.
Afirmativa II: O controle verifica se os objetivos estratégicos foram alcançados e propõe ajustes quando necessário.
a. As duas afirmativas são verdadeiras, e a II justifica a I.
b. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a II não justifica a I.
c. A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
d. A afirmativa I é falsa, e a II é verdadeira.
e. As duas afirmativas são falsas.

No planejamento estratégico, uma empresa define seus objetivos de longo prazo e orientacdes gerais. Já no nivel intermediário, os gestores de área elaboram planos para atingir essas metas, detalhando os recursos e as acóes necessárias.
Esse segundo nível de planejamento é conhecido como:
a. Planejamento tático
b. Planejamento funcional
c. Planejamento operacional
d. Planejamento de contingência
e. Planejamento de marketing

O planejamento estratégico é um processo essencial nas organizações modernas. Ele orienta as decisões e promove alinhamento entre as áreas.
Analise as seguintes afirmativas.
I. A visão organizacional indica a direção futura da empresa.
II. O planejamento estratégico ocorre no nível tático da organização.
III. As metas e os objetivos fazem parte do planejamento operacional.
IV. O planejamento estratégico é de curto prazo e com escopo restrito.
a. I e II, apenas.
b. I e III, apenas.
c. I, apenas.
d. II e IV, apenas.
e. I, II, III e IV.

Durante uma crise económica, a empresa NutriBem decidiu realizar uma revisáo estratégica para manter sua competitividade no mercado.
Analise as afirmativas a seguir.
Afirmativa I: A análise ambiental é uma etapa do planejamento estratégico que considera variáveis externas e internas.
Afirmativa II: A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia na identificacáo de oportunidades, ameacas, forcas e fraquezas.
a. As duas afirmativas são verdadeiras, e a II justifica a I.
b. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a II não justifica a I.
c. A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
d. A afirmativa I é falsa, e a II é verdadeira.
e. As duas afirmativas são falsas.

Uma organização definiu que, nos próximos cinco anos, pretende expandir suas operações para toda a América Latina, posicionando-se como líder em soluções logísticas sustentáveis. Esse direcionamento representa: a. a missão organizacional. b. a análise de ambiente externo. c. a escolha estratégica. d. a definição da visão. e. o controle estratégico.

O gestor de uma ONG elaborou um planejamento estratégico para ampliar a atuação social da entidade. Durante o processo, envolveu voluntários e representantes da comunidade.
Analise as afirmativas a seguir.
I. O planejamento estratégico é exclusivo das empresas com fins lucrativos.
II. A participação de stakeholders é recomendada na elaboração do planejamento.
III. O planejamento auxilia na definição de metas e priorização de ações.
IV. A missão institucional deve refletir os valores da organização.
a. I, III e IV, apenas.
b. I e II, apenas.
c. III e IV, apenas.
d. I, apenas.
e. II, III e IV.

Em uma empresa de tecnologia, os diretores realizaram uma reunião para discutir qual alternativa estratégica seria mais viável para aumentar o market share: investir em novos produtos ou adquirir uma empresa concorrente. Essa etapa do planejamento estratégico corresponde à(ao): a. definição da missão. b. escolha estratégica. c. definição de metas. d. controle organizacional. e. análise de mercado.