Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas melhor interpreta o papel da precificação como instrumento estratégico no contexto da gestão da rede Cariza. 1. Alternativa 1: A gestão de preços nas lojas Cariza é baseada unicamente em cortes de custos operacionais, como a eliminação de lojas físicas, desconsiderando o comportamento do consumidor das classes C, D e E. - Essa alternativa ignora a importância da percepção de valor e do comportamento do consumidor, o que não é uma abordagem estratégica eficaz. 2. Alternativa 2: A estratégia de precificação da rede Cariza prioriza o markup fixo por categoria de produto, independente dos canais de venda utilizados ou da percepção de valor dos clientes. - Essa abordagem é rígida e não considera a diferenciação necessária em relação aos canais de venda e à percepção de valor, o que não é uma prática recomendada em gestão de preços. 3. Alternativa 3: A rede Cariza utiliza o preço como um diferencial competitivo, ajustando-o conforme o canal de venda, a percepção de valor dos consumidores e as condições de entrega, buscando atender o público das classes C, D e E com maior sensibilidade ao preço. - Esta alternativa reflete uma estratégia de precificação adaptativa e focada no consumidor, considerando a sensibilidade ao preço e a diferenciação por canal, o que é uma abordagem estratégica eficaz. 4. Alternativa 4: A precificação adotada pela Cariza é padronizada em toda a rede, sem distinção entre lojas físicas e virtuais, devido ao foco exclusivo em manter a fidelização via relacionamento humano e não por meio de estratégias de preços. - Essa alternativa sugere uma falta de adaptação às diferentes dinâmicas de mercado, o que não é uma estratégia eficaz. 5. Alternativa 5: A fidelização dos clientes da Cariza é promovida quase exclusivamente pela valorização dos colaboradores e pela política de crédito facilitado, sendo o preço um elemento acessório, que pouco influencia a construção da vantagem competitiva da empresa. - Embora a valorização dos colaboradores seja importante, essa alternativa minimiza o papel do preço, que é um fator crucial na percepção de valor, especialmente para as classes C, D e E. Após essa análise, a alternativa que melhor interpreta o papel da precificação como instrumento estratégico no contexto da gestão da rede Cariza é a Alternativa 3.