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É fundamental que o empresário saiba determinar bem seus fornecedores, pois muitas vezes eles serão os principais custos do negócio, além de serem fundamentais para propiciar a qualidade dos produtos. Assim, se tem uma coisa que o empreendedor deve se preocupar na hora de abrir e manter a sua empresa, é conhecer bem o seu mercado fornecedor.
Identifique a alternativa correta:
I – O fornecedor único é aquele que dispõe de múltiplos produtos para oferecer aos clientes. Para as companhias, trabalhar com empresas que possuem esse perfil é fator vantajoso, pois as negociações podem ser conduzidas ao ponto de melhorarem tanto a competitividade de mercado, como, os preços dos produtos;
II – Os fornecedores únicos são aqueles que são os únicos na região onde a empresa está localizada;
III – Os fornecedores únicos costumam ser empresas ou mesmo pessoas que possuem patentes, especificações técnicas, matérias-primas específicas, dentre outras especificidades e que se utilizam dessa possibilidade competitiva para promover as negociações;
IV – Fornecedor único é aquele que dispõe de negociações que podem ser conduzidas ao extremo, inclusive mediante imposição, com o objetivo de alcançar uma maior fatia no mercado;
V – O fornecedor único é aquele que se responsabiliza por adquirir o material necessário para garantir o fluxo comum das atividades;
III
I
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há 5 dias

Respostas

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há 5 dias

Vamos analisar cada uma das afirmativas: I – O fornecedor único é aquele que dispõe de múltiplos produtos para oferecer aos clientes. Para as companhias, trabalhar com empresas que possuem esse perfil é fator vantajoso, pois as negociações podem ser conduzidas ao ponto de melhorarem tanto a competitividade de mercado, como, os preços dos produtos. Falso, essa definição não corresponde ao conceito de fornecedor único, que se refere a um fornecedor que é o único disponível para um determinado produto ou serviço. II – Os fornecedores únicos são aqueles que são os únicos na região onde a empresa está localizada. Verdadeiro, essa definição está correta, pois um fornecedor único pode ser aquele que não tem concorrentes na área geográfica em que a empresa opera. III – Os fornecedores únicos costumam ser empresas ou mesmo pessoas que possuem patentes, especificações técnicas, matérias-primas específicas, dentre outras especificidades e que se utilizam dessa possibilidade competitiva para promover as negociações. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois fornecedores únicos podem ter características que os tornam exclusivos no mercado. IV – Fornecedor único é aquele que dispõe de negociações que podem ser conduzidas ao extremo, inclusive mediante imposição, com o objetivo de alcançar uma maior fatia no mercado. Falso, essa definição não é precisa e não reflete a natureza de um fornecedor único. V – O fornecedor único é aquele que se responsabiliza por adquirir o material necessário para garantir o fluxo comum das atividades. Falso, essa definição não é correta, pois não descreve adequadamente o conceito de fornecedor único. Com base nas análises, as afirmativas corretas são II e III. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: II e III. Como não há uma opção que combine essas duas, a resposta correta não está entre as alternativas apresentadas. Você deve criar uma nova pergunta.

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Contar com uma boa gestão de fornecedores possibilita utilizar os recursos do seu negócio de maneira eficiente, com o objetivo de aumentar a produtividade e, consequentemente, os lucros. Dessa forma, o controle de fornecedores, assim como a gestão de compras, exige análise e avaliação contínua, tanto para minimizar os custos quanto construir uma boa relação. Assim, uma competente gestão de fornecedores deve estar alinhada a resolução de problemas e preparada para solucionar imprevistos, que prejudicam a produção e a entrega de matéria-prima e produtos.
É correto o que se afirma em:
I – O Support Relationship Management – SRM promove a tomada de decisão quanto ao que é aceitável na gestão de fornecedores, porque o setor de compras das companhias precisou ser mais estratégico na redução dos custos empresariais;
II – O Supplier Relationship Management – SRM, se tornou uma moderna e significante ferramenta que prima pelo gerenciamento correto das atividades fornecedoras e ainda permite a gestão e o planejamento dos contratos que serão firmados entre os envolvidos;
III – A boa gestão de fornecedores depende de pesquisas e estudos de mercado que estejam baseados nas indicações do Suport Relationship Management – SRM;
IV – A gestão de fornecedores implica no aumento da produtividade e dos lucros, porém, desde que haja alinhamento entre o que se espera negociar ao longo de um determinado período;
V – A boa gestão de fornecedores deve concentrar inovação que só pode ser encontrada em feiras comerciais e simpósios na área;
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Em princípio, o setor de Compras tinha a finalidade exclusiva de obter e coordenar o fluxo de suprimentos para atender o departamento de Produção. Nesse contexto também precisa adquirir os materiais pelos preços mais atrativos e com as melhores condições possíveis sem esquecer dos parâmetros de quantidade e, principalmente, de qualidade. Porém, além de exercer suas funções básicas, esse departamento deve agir com eficiência. Precisa estar alinhado aos objetivos estratégicos organizacionais e fazer parte do processo logístico para participar das tomadas de decisão de maneira bastante ativa.
É correto o que se afirma em:
I – As compras se relacionam diretamente com os documentos eletrônicos que contém informações de natureza aduaneira, administrativa, tributária, fiscal e logística, que caracterizam a operação e definem o enquadramento da operação;
II – É possível atender de forma melhorada, clientes externos e internos para que a empresa consiga alcançar mais competitividade e aumento de lucro, mesmo que não esteja habilitada para reduzir custos operacionais;
III – O profissional que atua na área de compras deve conhecer o que ocorre no mercado comercial externo e dedicar-se apenas a compreender os produtos e serviços da concorrência;
IV – A Decisão rotineira ou habitual de compras é pautada por um tipo de decisão que se equilibra em aquisições rápidas, não onerosas e principalmente em parcerias já firmadas anteriormente;
V – A negociação com os fornecedores deve ser pautada quando o preço final dos produtos estiver definido, permitindo que a operação se desenvolva mediante estratégia de mercado pré-estabelecida, sem alterações;
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