Para responder à pergunta sobre ações organizacionais que podem mitigar os efeitos de uma crise de meio de carreira, vamos analisar cada alternativa: A. Propor transferências laterais como forma de ampliar repertórios e revitalizar o engajamento com novos desafios. - Esta opção é válida, pois transferências laterais podem ajudar os profissionais a adquirir novas habilidades e se reengajar com o trabalho. B. Oferecer promoções rápidas como forma de acelerar o avanço funcional do profissional, reduzindo a insatisfação com o cargo atual. - Promoções rápidas podem não resolver a insatisfação a longo prazo e podem levar a problemas de adaptação. C. Estimular a permanência prolongada na mesma função como forma de aprofundamento técnico e valorização da especialização. - Embora a especialização seja importante, a permanência prolongada pode levar à estagnação e desmotivação. D. Investir exclusivamente em treinamentos técnicos, considerando que a atualização profissional é suficiente para evitar crises. - Focar apenas em treinamentos técnicos pode não abordar as questões emocionais e motivacionais que surgem em uma crise de meio de carreira. E. Substituir o aconselhamento de carreira por processos automatizados de avaliação de desempenho, tornando o processo mais eficiente. - Isso pode desumanizar o processo e não oferecer o suporte necessário aos profissionais em crise. Após analisar as alternativas, a ação organizacional mais adequada para mitigar os efeitos de uma crise de meio de carreira é: A. Propor transferências laterais como forma de ampliar repertórios e revitalizar o engajamento com novos desafios.