Vamos analisar as alternativas uma a uma, considerando o contexto da aquisição externa e a situação apresentada: a) Acesso a recursos especializados sem a necessidade de desenvolvê-los internamente. - Esta opção faz sentido, pois a aquisição externa permite que o gerente do projeto utilize a expertise de fornecedores que já possuem o conhecimento necessário. b) Redução dos riscos associados à qualidade do produto, pois estes serão desenvolvidos por outros e os riscos serão destes terceiros. - Embora a qualidade possa ser uma preocupação, a responsabilidade pela qualidade ainda pode recair sobre o gerente do projeto, dependendo do contrato. c) Flexibilidade para alterar os requisitos do projeto conforme necessário ou de acordo com a demanda do cliente. - A aquisição externa pode ter limitações em termos de flexibilidade, já que os fornecedores podem ter seus próprios processos e prazos. d) Maior controle sobre o processo de produção. - Na verdade, ao adquirir externamente, o controle sobre o processo de produção pode ser reduzido, já que o fornecedor gerencia essa parte. e) Redução dos custos de aquisição devido à eliminação de intermediários. - Isso pode não ser necessariamente verdade, pois a aquisição externa pode envolver intermediários e custos adicionais. Diante dessa análise, a alternativa que melhor representa a principal vantagem da aquisição externa, considerando a falta de expertise interna e a necessidade de redução de tempo, é: a) Acesso a recursos especializados sem a necessidade de desenvolvê-los internamente.