O pipeline da liderança é um modelo que descreve as transições que um líder enfrenta ao longo de sua carreira. Ele é composto por seis passagens, que representam momentos críticos de desenvolvimento e mudança de responsabilidades. Essas passagens incluem: 1. Gerente de si mesmo: O líder aprende a gerenciar seu próprio tempo e produtividade. 2. Gerente de outros: O foco se volta para a gestão de equipes e desenvolvimento de pessoas. 3. Gerente de gerentes: Aqui, o líder deve gerenciar outros gerentes e suas equipes. 4. Gerente de uma função: O líder assume a responsabilidade por uma área específica da organização. 5. Gerente de uma unidade de negócios: O foco se expande para a gestão de uma unidade inteira, incluindo resultados financeiros. 6. Executivo: O líder atua em um nível estratégico, influenciando a direção da organização como um todo. Esse modelo é flexível e pode ser adaptado a diferentes tipos de organizações, ajudando a identificar as competências necessárias em cada fase da carreira de um líder.