Grátis: A confeitaria Doce Sonho comercializa bolos por R$ 30 cada. O custo para produzir cada bolo é de R$ 10. Os custos fixos mensais são de R$ 10.000. E... – Questões Respondidas

Contabilidade Básica

Colégio Objetivo

A confeitaria Doce Sonho comercializa bolos por R$ 30 cada. O custo para produzir cada bolo é de R$ 10. Os custos fixos mensais são de R$ 10.000. Em janeiro, foram vendidos 1.000 bolos, e em fevereiro, 1.200.
Com base nisso, qual o GAO?
1,8
3,2
2,4
2,0
3,0

Estudando com Questões

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Alavancagem Operacional GAO

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Respostas

Ed

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Para calcular o GAO (Grau de Alavancagem Operacional), precisamos primeiro entender a fórmula: GAO = (Vendas - Custos Variáveis) / (Vendas - Custos Variáveis - Custos Fixos) Vamos calcular para janeiro e fevereiro. Janeiro: - Vendas: 1.000 bolos x R$ 30 = R$ 30.000 - Custos Variáveis: 1.000 bolos x R$ 10 = R$ 10.000 - Custos Fixos: R$ 10.000 Substituindo na fórmula: GAO = (30.000 - 10.000) / (30.000 - 10.000 - 10.000) GAO = 20.000 / 10.000 GAO = 2,0 Fevereiro: - Vendas: 1.200 bolos x R$ 30 = R$ 36.000 - Custos Variáveis: 1.200 bolos x R$ 10 = R$ 12.000 - Custos Fixos: R$ 10.000 Substituindo na fórmula: GAO = (36.000 - 12.000) / (36.000 - 12.000 - 10.000) GAO = 24.000 / 14.000 GAO = 1,714 (aproximadamente) Portanto, o GAO para janeiro é 2,0 e para fevereiro é aproximadamente 1,714. A resposta correta para janeiro é 2,0.

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Alavancagem Operacional GAO

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A empresa Café Expresso Ltda. vende cápsulas de café por R$ 50. O custo variável por unidade é R$ 20 e os custos fixos mensais somam R$ 9.000. Atualmente, a empresa vende 500 cápsulas por mês, mas espera vender 600 no próximo mês.
Qual será o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) nesse cenário?
2,5
3,0
2,0
2,25
1,5

A PrintXpress, que vende impressoras 3D, tem um custo fixo de R$ 8.000. Cada impressora é vendida por R$ 25, com custo variável de R$ 10. Vendeu 1.200 unidades e, depois, 1.320.
Qual o GAO?
1,8
1,5
2,0
3,0
2,4

A empresa Fashion Now, do ramo têxtil, apresenta os seguintes dados mensais: Custos com: Aluguel da fábrica: R$ 2.000, Salários administrativos: R$ 1.500, Energia elétrica básica: R$ 500, Custos variáveis por unidade: R$ 20, Preço de venda unitário: R$ 35. As vendas aumentaram de 800 para 880 unidades.
Com base nessas informações, calcule o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) da empresa no ponto inicial.
1,5
2,0
1,1
2,3
2,2

A Cafeteria Aromatta, especializada em cafés artesanais e doces gourmet, vem buscando expandir suas vendas por meio de marketing digital e programas de fidelização.
Com base nessas informações, calcule o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) da empresa no ponto inicial e assinale a alternativa correta quanto ao seu valor e interpretação.
GAO = 2,00 – A empresa apresenta um lucro sensível ao volume de vendas, devendo monitorar o ponto de equilíbrio com cautela.
GAO = 3,00 – O lucro cresce três vezes mais que a variação percentual nas vendas, revelando alto grau de risco operacional.
GAO = 1,00 – Não há alavancagem operacional, pois os custos fixos não afetam significativamente o resultado operacional da empresa.
GAO = 2,50 – A estrutura de custos fixos exerce influência moderada, exigindo atenção ao crescimento das vendas para manutenção da lucratividade.
GAO = 1,44 – A Cafeteria apresenta uma estrutura operacional pouco alavancada, com impactos limitados no lucro em função do aumento das vendas.

A empresa Brisa & Luz, especializada na fabricação de velas aromáticas artesanais, tem buscado aumentar sua presença em lojas de decoração e feiras locais.
Com base nessas informações, calcule o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) da empresa no ponto inicial e escolha a alternativa que apresenta o valor correto e sua análise correspondente.
GAO = 1,50 – A estrutura de custos é equilibrada, com impacto relativamente controlado das vendas sobre o lucro.
GAO = 2,50 – A empresa opera com alavancagem significativa, devendo monitorar continuamente suas receitas.
GAO = 3,00 – Pequenas variações nas vendas causam grandes impactos no lucro operacional, indicando alta alavancagem.
GAO = 2,00 – A empresa apresenta risco moderado, com variações no lucro em proporção direta às vendas.
GAO = 1,00 – A empresa tem baixa alavancagem, com lucro pouco sensível às variações nas vendas.

A Padaria Monte Pão, localizada em um bairro residencial, decidiu diversificar seus produtos com opções sem glúten e sem lactose.
Com base nessas informações, calcule o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) e selecione a alternativa que melhor descreve o resultado.
GAO = 2,00 – O lucro operacional cresce proporcionalmente ao dobro do aumento das vendas, refletindo alavancagem média.
GAO = 1,90 – A padaria tem risco moderado, e o aumento nas vendas tende a impulsionar o lucro em proporção quase dobrada.
GAO = 1,00 – A empresa praticamente não possui custos fixos, logo, o lucro cresce de forma proporcional às vendas.
GAO = 3,50 – A empresa possui alta alavancagem e deve ser cautelosa com quedas nas vendas, pois seu lucro é extremamente sensível.
GAO = 2,80 – A estrutura de custos fixos é elevada, o que torna o resultado operacional muito suscetível a oscilações no faturamento.

A PrintMax, uma gráfica rápida localizada em um centro comercial, está avaliando seu desempenho após adotar um novo sistema de produção digital.
Com base nesses dados, calcule o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) no ponto inicial e assinale a alternativa que apresenta o valor correto acompanhado de uma análise interpretativa.
GAO = 4,00 – A alavancagem operacional é alta, indicando que qualquer oscilação nas vendas causará impacto triplicado sobre o lucro operacional.
GAO = 1,50 – A empresa apresenta baixa alavancagem, pois seus custos fixos são pouco representativos, mantendo o lucro estável mesmo com variações de vendas.
GAO = 1,00 – O desempenho da empresa é linear em relação às vendas, pois quase não há custos fixos envolvidos.
GAO = 2,50 – A PrintMax tem uma alavancagem significativa, o que exige cautela em períodos de baixa demanda, pois o lucro é sensível.
GAO = 2,00 – A empresa possui uma estrutura operacional com risco moderado, e o lucro tende a crescer proporcionalmente ao dobro do crescimento nas vendas.

Uma empresa do setor de alimentos congelados está avaliando seu desempenho diante de oscilações nas vendas.
Com base nesse cenário, e considerando os conceitos relacionados à estrutura de custos e à análise de desempenho, é correto afirmar que há alavancagem operacional quando:
O crescimento das vendas, superior ao acréscimo dos custos fixos, gera aumento proporcionalmente maior no lucro operacional.
Mantidos os preços de venda, o aumento no volume de vendas gera aumento proporcional no lucro operacional.
Os custos e despesas operacionais fixos variam conforme a oscilação do volume de vendas.
A variação na receita ocorre exclusivamente nas atividades vinculadas a custos variáveis.
Encargos financeiros fixos influenciam a potencialização do resultado líquido da empresa.

Uma empresa percebeu que, quando suas vendas aumentaram 10%, o lucro operacional cresceu 25%.
Isso indica que a empresa possui:
Alta alavancagem operacional, devido aos custos fixos elevados.
Baixo custo fixo e alta alavancagem financeira.
Lucro proporcional ao aumento das vendas.
Estrutura de capital totalmente variável.
Proteção contra perdas em caso de queda nas vendas.