Gestão de Projetos

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De acordo com o que você estudou neste módulo, selecione a sentença que não representa um valor do Manifesto Ágil:

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Gestão e Viabilidade de Projetos de Engenheria

ESTÁCIO

Respostas

há 11 horas

Para responder a essa pergunta, é importante lembrar que o Manifesto Ágil é baseado em quatro valores principais: 1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. 2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente. 3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos. 4. Responder a mudanças mais que seguir um plano. Portanto, qualquer sentença que não se alinhe a esses valores não representa um valor do Manifesto Ágil. Se você tiver opções específicas, posso ajudar a identificar qual delas não se encaixa.

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Sabemos que a comunicação não verbal, aquela realizada por sinais, pode ser uma barreira na comunicação entre as pessoas.
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Assinale a opção que indica o documento que, no início do projeto de um novo serviço, é descrito na área de conhecimento integração no PMBOK e, apesar de não ser considerado um contrato, informa o objetivo do projeto, as premissas e as entregas de alto nível do cliente.

Considerando que todo projeto tem início, meio e fim, e que devido a essa característica o projeto passa por diversas fases,
podemos afirmar que tal característica temporal é também conhecida como:

Na sua opinião, qual das ações abaixo está correta no que tange à estrutura analítica do projeto (EAP)?
I. Utilizaremos a EAP como ferramenta de controle dos prazos, custos e recursos do projeto.
II. A reunião de decomposição da EAP será liderada pelo gerente de projetos com a participação dos responsáveis pelas entregas.
III. Decompor o 1º nível com o nome do projeto, o 2º nível com as entregas e o 3º nível com os pacotes de pacotes de trabalho.
IV. É o último passo para o planejamento do escopo do projeto.
V. Servirá como um guia para a validação do escopo.

Correlacione a segunda coluna de acordo com a primeira, considerando a principal atividade (coluna 2) de cada processo (coluna 1):
Coluna 1 Coluna 2
1. Estimar os recursos das atividades. ( ) Elabora o diagrama de redes
2. Definir as atividades. ( ) Elabora a lista de atividades.
3. Sequenciar as atividades. ( ) Identifica e aloca recursos nas atividades do cronograma.
4. Desenvolver o cronograma. ( ) Otimiza o cronograma do projeto.
5. Estimar as durações das atividades. ( ) Cria os calendários dos recursos nos projetos.

Enumere, em ordem cronológica de 1 a 5, os processos de gestão do tempo abaixo listados:
( ) Estimar as durações das atividades
( ) Sequenciar as atividades
( ) Controlar o cronograma
( ) Estimar os recursos das atividades
( ) Definir as atividades
( ) Desenvolver o cronograma
( ) Planejar o gerenciamento do cronograma

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