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Tendo em vista que o objetivo destas empresas baseia-se na criação de valor através da operacionalização de produtos e serviços financeiros, é natural a preocupação com a busca de técnicas que propiciem a identificação de oportunidades de arbitragem e a obtenção de vantagens competitivas em termos de otimização de carteiras de ativos e avaliação e controle de riscos financeiros.
Assinale a alternativa que indica a sequência lógica envolvendo o processo orçamentário.
a) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações contábeis/controle.
b) Projeção das demonstrações contábeis/controle/planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento.
c) Peças orçamentárias/orçamento/projeção das demonstrações contábeis/planejamento estratégico/controle.
d) Projeção das demonstrações contábeis/planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/controle.
e) Planejamento estratégico/projeção de demonstrações contábeis/peças orçamentárias/orçamento/controle.
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AP4 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
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AP4 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Para determinar a sequência lógica do processo orçamentário, precisamos entender como cada etapa se relaciona. O processo orçamentário geralmente começa com o planejamento estratégico, que define os objetivos e diretrizes da empresa. Em seguida, são elaboradas as peças orçamentárias, que são os documentos que detalham as previsões financeiras. Depois disso, o orçamento é formalizado, seguido pela projeção das demonstrações contábeis, que mostram como as decisões orçamentárias impactarão as finanças da empresa. Por fim, o controle é realizado para monitorar e ajustar o orçamento conforme necessário. Analisando as alternativas: a) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações contábeis/controle. - Esta sequência faz sentido, pois segue a lógica do processo orçamentário. b) Projeção das demonstrações contábeis/controle/planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento. - Esta sequência está invertida e não faz sentido. c) Peças orçamentárias/orçamento/projeção das demonstrações contábeis/planejamento estratégico/controle. - Aqui, o planejamento estratégico está fora de ordem. d) Projeção das demonstrações contábeis/planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/controle. - Novamente, a projeção está antes do planejamento, o que não é correto. e) Planejamento estratégico/projeção de demonstrações contábeis/peças orçamentárias/orçamento/controle. - Esta sequência coloca a projeção antes das peças orçamentárias, o que não é a ordem correta. Portanto, a alternativa correta que indica a sequência lógica do processo orçamentário é: a) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações contábeis/controle.

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O planejamento, a execução e o controle da empresa tornam-se fundamentais no atual ambiente empresarial, onde formular estratégias realistas para alcançar os objetivos de curto e longo prazo, em muitas empresas, se constitui em ações de pouca compreensão pelos gestores.
Sobre o orçamento estático é dito:
I. Acumula as variações ao longo das diversas peças orçamentárias, o que leva a um distanciamento dos valores finais reais.
II. Exerce maior pressão gerencial para a busca de soluções para reverter situações desfavoráveis.
III. Isola os efeitos pontuais nos resultados reais.
IV. Não permite modificações depois de elaborado.
V. Permite fazer uma avaliação mais precisa do desempenho das atividades.
VI. Tem como vantagem a simplicidade do método.
a) III, V e VI, somente.
b) I, II, III, IV e V, somente.
c) I, III, V e VI, somente.
d) I, II, IV e V, somente.
e) II, III, V e VI, somente.

A análise dos custos industriais é importante para suportar a tomada de decisão dos gestores.
A análise da viabilidade financeira da substituição de um processo de produção manual por um automatizado (por exemplo, montagem por robôs) essa análise prevê, de uma forma geral a (o):
a) Redução dos custos fixos e variáveis.
b) Redução dos custos diretos e indiretos.
c) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
d) Redução dos custos indiretos e das despesas fixas.
e) Aumento dos custos diretos e redução dos custos indiretos.

A Contabilidade Gerencial tem procurado, por meio do trabalho de vários pesquisadores, evoluir no sentido de apresentar práticas específicas e tidas como adequadas e necessárias à composição do conjunto de informações de que os tomadores de decisão necessitam na condução competitiva das empresas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. Na Contabilidade gerencial/de Custos, é mandatório que seja feita a separação entre os gastos que são custos e os que são despesas.
II. As estimativas de custos e despesas são informações relevantes para a elaboração do orçamento.
a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
e) As asserções I e II são proposições falsas.

O processo orçamentário é desenvolvido em etapas, as denominadas peças orçamentárias, as quais se interligam de forma lógica.
A sequência lógica de construção do orçamento prevê a seguinte sequência na elaboração das peças:
a) 2-4-1-3.
b) 1-2-4-3.
c) 3-1-2-4.
d) 2-3-1-4.
e) 4-2-3-1.

Diante da conjuntura econômica atual que se apresenta é relevante que as empresas que pretendem se manter competitivas em seu seguimento de atuação, tenham o conhecimento e efetue o planejamento e o controle dos gastos e demais variáveis que compõe o preço do produto ou serviço ofertados.
Dentre os sistemas de custeio, temos o denominado "integral", cujas características são:
a) Os custos indiretos dos setores ou centros de custo são atribuídos de acordo com critérios predefinidos aos outros departamentos ou centros, de forma que há uma acumulação dos custos conforme avançamos nesse processo.
b) São alocados a cada produto somente os custos diretos, ou seja, aqueles que se consomem na geração dos produtos, sejam fixos ou variáveis.
c) Todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se constituírem em custos dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio.
d) Os custos indiretos são atribuídos às atividades exercidas na empresa.

O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente __________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é __________.
Assinale a opção que completa corretamente a frase:
a) Multianuais; multianual.
b) Múltiplos; de longo prazo.
c) Mensais; anual.
d) Anuais; multianual.
e) Variados; fixo.

Dentre as principais demonstrações temos a Demonstração do Resultado do Exercício, um demonstrativo de imensa importância para os gestores, contendo informações relevantes notados na sua estrutura que são utilizados para a tomada de decisão. Apesar disso, há razões para que as entidades não se limitem à projeção da demonstração de resultados, dentre elas:
a) por ser comparado com uma fotografia, isto é, um relato estático e instantâneo em determinado momento da empresa.
b) lançamentos projetados, mas não ocorridos, que podem ser encontrados no fluxo de caixa ou no BP.
c) o BP ajuda a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.
d) a depreciação, que precisa ser identificada no DRE e no BP para que não haja inconsistência.
e) resultados finais do exercício e seus efeitos sobre a organização, que só são identificados no BP.

Dentre os métodos usualmente utilizados para avaliação dos projetos, temos: Índice de lucratividade. Payback. Payback descontado. Taxa interna de retorno. Valor presente líquido. Para utilizá-los, precisamos do cálculo da TMA em:
a) Todos eles.
b) III, IV e V, somente.
c) I, III, IV e V, somente.
d) I, IV e V, somente.
e) IV e V, somente.

É comum haver a confusão entre o orçamento de vendas e o orçamento de receitas. Ainda que não seja um consenso entre os autores, a compreensão dominante é a de que:
Qual é a diferença entre o orçamento de vendas e o orçamento de receitas?
a) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de qualquer natureza.
b) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas são as receitas oriundas de tais vendas.
c) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão, ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos.
d) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.
e) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.

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